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一、培训背景工欲善其事，必先利其器合同规范化流程标准化表单证据化本次培训立足于通过51份人力资源日常管理涉及的文本、协议、表单示例，结合真实具体的实务案例对它们进行解读，为企业建立一个基于规范化框架的人 [查看详情]
更新时间:2017-09-05
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一、培训背景年终又到了，如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金？如何通过绩效面谈有效激励员工等？这些都是许多老板及人力资源主管深感头痛的问题，如果这些问 [查看详情]
更新时间:2015-05-09
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一、培训内容*部分 公司治理概述1、什么是公司治理；四个模式比较；2、我国国有企业和民营企业的治理现状概述。第二部分 股权结构和股东大会制度的治理1、高度分散性股权结构公司的治理措施；2、高度集中型股权结 [查看详情]
更新时间:2011-01-30
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一、培训背景为进一步提高我国企业生产、销售、研发、采购、人事、财务、党建及相关管理人员的业务水平与能力，值上海2010年世博会即将召开之即，*发展改革委培训中心决定举办*企业文化建设与现场参观上海世博 [查看详情]
更新时间:2011-01-30
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一、培训内容（一）《招标投标法实施条例》起草情况介绍（以下简称《条例》）1.《条例》与《*采购法》的衔接；2.《条例》行政监督；3.《条例》招标公告发布媒介的指定*；4.《条例》关于资格审查；5.《条例》投 [查看详情]
更新时间:2011-01-30
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一、培训对象企业行政主管、行政助理，总裁办主任、商务秘书、人力资源部经理，各职能*主管、以及中层干部备选人和管理骨干。二、培训时间、地点2010年11月18日至11月21日地点：南京市（18日全天上课，19日、20日 [查看详情]
更新时间:2011-01-30
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企业劳动合同签订、变更、解除、补充协议运用方法与《劳动合同法》实施后员工手册撰写与规章制度修订技 [查看详情]
更新时间:2014-06-06
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一、培训对象各企业单位的现场一线中、基层管理干部（主管、课长、班组长）等管理人员。（建议参会单位由生产总监带领一线班组长5-20人参会，组成小组参加实战训练，培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部 [查看详情]
更新时间:2011-01-30
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一、课程收益1.形成对现代企业管理思想的全面框架性概念2.深刻认识生产管理者在部属管理过程中的多重角色3.学会管理因事而异和因人而异的技巧4.了解制造中的效率浪费，明确生产*管理改进的方向5.学会掌握管理时间 [查看详情]
更新时间:2012-11-10
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北京百朗行政管理实战特训——行政、办公室的 管理技能提升高级培训班 [查看详情]
更新时间:2014-06-06
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一、培训背景企业的绩效管理和薪酬管理体系设计是人力资源管理工作中的核心内容，企业薪酬体系的合理筑造也是决定如何吸引、激励、发展和留住人才的重要因素。●员工表现差，经过教育、调薪、调岗后依然没有任何改善 [查看详情]
更新时间:2011-01-30
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一、课程背景制造型企业您是否慎密地思考过：1-我们在市场竞争中的核心是什么？（产品）2-产品竞争力的核心价值是什么？（质量、成本、交期）3-我们生产系统存在着什么样缺陷？（生产资源管理好吗）4-我们要如何才能 [查看详情]
更新时间:2012-11-10
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一、培训对象各企业主管*领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管、工会、销售部负责人、企业法律 [查看详情]
更新时间:2011-01-30
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一、培训背景青岛是*最早实施*战略的城市之一。创立于1984年的海尔集团，经过20余年持续稳定的发展，白色家电位居**，并已成为在海内外享有较高声誉的大型国际化企业集团。原**委在*范围内推广 [查看详情]
更新时间:2012-11-10
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一、培训对象各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经 [查看详情]
更新时间:2013-01-10
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一、培训背景●企业用工方式有哪些？什么样的岗位选择什么样的用工模式？公司如何申请不同工时制的用工方式？*提出用人需求时，我们真的需要招聘吗？用工主体是否具备用工资格？●随着《劳动合同法》、《劳动争议 [查看详情]
更新时间:2014-06-06
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一、课程背景设备大检修是很多大型化、自动化、流程化企业经常面临的*有挑战性的工作。它关系到停机时间控制和生产损失，施工人员安全，设备检修质量以及成本控制等诸多问题，是非常具有管理挑战性的一项工作。一 [查看详情]
更新时间:2013-01-10
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一、培训对象1．企业高层管理者，包括：董事长、总经理、厂长、总经理助理等；2．主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、 [查看详情]
更新时间:2010-07-13
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一、培训对象各企业董事长、总经理、营销副总、市场总监、区域经理、大客户经理等中高层管理者。（建议参会单位由副总/培训主管带领*5-20人参会，组成小组参加实战训练，培训中会务组根据企业要求预留小会议室供 [查看详情]
更新时间:2014-06-06
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一、课程背景微利时代已经到来，在无法有效开源的情况下，节流则成为企业因应变的有效方法之一。采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响。降低采购成本，则是采购人员提高企业附加值最直接的方式 [查看详情]
更新时间:2013-01-10
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一、课程背景对营销团队的管理者而言，销售人员素质低、能力差，不是你的责任；但是，如果不能提升销售人员的素质与能力，就是你的责任。因此，我们会讲没有不好的员工，只有不好的管理者。在企业的众多*中，营销 [查看详情]
更新时间:2013-01-10
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一、课程背景本课程旨在使参训人员：全面了解组织项目管理实践应用；认识项目全面预算重要性，协调项目需求和资源的矛盾；掌握项目全面预算和控制工具与方法；学会通过项目全面预算管理对项目进行有效的监控与考评； [查看详情]
更新时间:2013-01-10
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一、课程背景在现代企业面临的竞争日益激烈的今天，企业对行政管理水平要求也越来越高，同时对行政管理人员的专业素质也提出更高的要求，行政管理人员没有受过系统的专业知识和技能的训练，仅凭自我认知是无法站在全 [查看详情]
更新时间:2013-01-10
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一、培训背景《国务院关于修改〈工伤保险条例〉的决定》已经2010年12月8日国务院第136次常务会议通过，并自2011年1月1日起施行。重新修订的《工伤保险条例》调整了工伤认定范围，简化了工伤认定、鉴定及争议处理程序 [查看详情]
更新时间:2013-01-10
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一、培训对象各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经 [查看详情]
更新时间:2015-05-09
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一、培训对象各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经 [查看详情]
更新时间:2015-05-09
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一、培训背景通过对近3000家企业调研发现，对于很多的班组长来讲●上级骂、下属怨，生产现场*忙得脚朝天，现场管理依然乱糟糟●生产任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找我●手下一管就是几十号 [查看详情]
更新时间:2015-05-09
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百战归来返课堂，精品课程选百朗；能力提升耀职场，企业再铸新辉煌！培训成功源于对培训资源的甄别，2011年企业培训体系创新从转变模式开始，●百朗具有10年的行业经验，拥有涵盖整个运营体系的丰富课程。●百朗有针 [查看详情]
更新时间:2011-06-12
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一、培训背景继*烟草专卖局去年3月份下达对标文件，5月份下达创建文件以来，各企业都在积极响应。今年2月，*局又印发了《2010年烟草行业对标工作要点》，要求企业贯彻落实2010年*烟草工作会议精神，紧紧围 [查看详情]
更新时间:2010-07-13
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[海淀区]企业人才梯队建设——主管（储备干部、骨干员工）管理技巧 [查看详情]
更新时间:2015-09-20
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一、培训背景 《国务院关于修改〈工伤保险条例〉的决定》已经2010年12月8日国务院第136次常务会议通过，并自2011年1月1日起施行。重新修订的《工伤保险条例》调整了工伤认定范围，简化了工伤认定、鉴定及争议处理程 [查看详情]
更新时间:2015-09-20
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一、培训背景u您是否有过同样的经历？u人员工资上涨、社保上涨、用工成本加重，企业利润严重流失！u未与员工签订劳动合同，支付双倍工资！u医疗期内早辞退*，用人单位多赔4万多元！u解雇诈病员工，企业被判赔偿 [查看详情]
更新时间:2015-09-20
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一、培训对象1．企业（集团、工厂、矿局）企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部、企业生产*（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）、企业销售*等*主管/经理。 2．企 [查看详情]
更新时间:2010-06-19
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一、培训对象1．各企业董事长、总经理、厂长，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师 [查看详情]
更新时间:2010-07-13
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