课程详情 在线报名
一、培训对象
1.各企业董事长、总经理、厂长,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等*相关人员参加。
2.各级劳动和社会保障*、社保中心、工会组织、劳动争议调解仲裁委员会的主管领导,律师事务所受理劳动争议的律师;国内外人力资源专业咨询机构、人才服务机构、人事代理、劳务派遣机构。
二、培训时间、地点
(20日全天报到,21日、22日全天授课,23日结束)
会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。
三、主讲专家
人力资源和社会保障部法规司、工资司相关领导
人力资源和社会保障部工资研究所 苏海南 所长
人大法工委行政法室 张世诚 副主任
人力资源与社会保障部工资研究所工资室 刘秉泉 副主任
*人民劳动人事博士生导师,劳动关系研究所副所长
程延园 教授
世界500强企业上海汽车集团企业法律顾问,高级经济师,法学硕士。
苏建伟 先生
*中信集团公司人事教育处 刘铁山 处长
世界500强企业卡夫公司*区员工关系经理,高级劳动人事专家。
何楚棐 先生
美国舒布洛克公司人力资源总监,芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监 梁雅杰 先生
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)
四、培训内容
*部分:《工资条例》解读及当前劳动工资政策
1.《工资条例》关于工资总额与普通职工工资增长机制的相关规定
2.《工资条例》关于拖欠工资和工资支付周期的要求
3.《工资条例》关于人工成本中工资各组成部分的相关规定
4.《工资条例》关于加班工资计发基数的相关规定
5.《工资条例》关于工资定义的新规定
6.《工资条例》关于劳务派遣、同工同酬的相关规定
7.《工资条例》对劳动用工带来的主要影响
8.目前加班工资政策中的难点问题处理
9.特殊工时下工资支付的常见误区
10.如何应对职工奖惩条例废止后的职工管理?
11.工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计
案例分析:某公司规范劳动用工、实现岗工同酬的情况介绍及分析
第二部分:薪酬模式选择及薪酬方案设计
1.当前几种薪酬模式及利弊分析
2.年薪制工资的设计与注意事项
3.岗位绩效工资的主要特点及设计要领
4.岗位工资中的晋档条件设计及方法
5.*及员工绩效工资的三步确定法
6.薪酬体系如何与绩效评价体系挂钩
7.岗位工资中的等级和结构设计方法
8.怎样设计销售人员、中高级管理岗位、生产及产品研发(工程技术)人员的薪酬结构?
9.如何通过能力评估最终确定每个员工的具体工资水平?
10.如何计算确定工资的级差,工资级别数量、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数?
11.如何通过合理的工资结构解决工资标准调整风险?
案例研讨:两种不同类型企业的薪酬方案设计
第三部分:工作分析与岗位评估
(一)定岗定员问题的分析与解决
1.企业定岗定员问题分析 2.多种定岗定员方法综合运用
(二)工作分析的要点掌握
1.怎样进行企业工作分析 2.企业工作分析的过程和常见问题
3.企业工作分析的方法和方法选择
(三)岗位评价与划岗归级
1.岗位评价的定义和方法 2.岗位评价的组织和流程
3.岗位评价的要素选择和标准设定 4.管理岗位和生产操作岗位评价要素
5.划岗归级的思路和主要方法
(四)职位体系设计
1.职位体系在薪酬管理中的重要作用
2.职位体系中的职类、职种、职级设计 3.职位体系与岗位的对接
案例分析:工作分析与岗位评估
第四部分:绩效考核与管理
1.绩效管理理念和基本流程
2.绩效考核的几种方法及利弊分析
3.公司级、*级、岗位级关键绩效指标的提取和方法
4.职能*、负责人及员工的考核管理
5.职位体系与绩效考核的关系
6.*及员工绩效考核表的设计与处理
7.绩效考核指标库解析
8.绩效考核案例介绍
第五部分:员工竞聘上岗
1.竞聘上岗的思路和原则
2.竞聘上岗的几项重要基础工作
3.竞聘上岗的基本流程和主要形式
4.竞聘上岗的组织领导和纪律要求
5.如何做好民主测评和演讲答辩等工作
6.中层干部和普通员工竞聘上岗的注意事项
7.未聘人员的分流处理办法
五、培训证书
在培训结束后参加认证考试并合格者,按照人民共和国劳动和社会保障部《CETTIC职业培训考试管理办法》的相关规定,由劳动和社会保障部颁发《CETTIC劳动争议调解师职业培训证书》。根据《职业教育法》的规定,该证书可作为培训学员从事人力资源管理的凭证。
(培训报到时请提交培训认证相关材料: 1.身份证复印件 2.*学历证书复印件
3.一寸近期免冠彩色照片4张)
六、收费标准
培训费1600元/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐),报到后统一开具发票;如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。
七、报名方法与联系电话
报名方法:请将报名回执传真至
报到联系人:杨帆
网上报名:
附件:报名回执表
《工资支付条例》解读与工资支付管理技巧操作实务高级研修班报名回执表
1.请将报名回执表填写清楚后传真至(
2.会务组联系人:(010
姓名 |
性别 |
工作* |
职务 |
电话或手机 |
住宿要求 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
单位名称: (加盖单位公章处) 通讯地址: 邮编: 电话:(注明区号) 传真: E-mail: |
|||||
联系人(或领队): 职务: 手机: |
|||||
请将全部费用汇入指定帐号: 户 名:北京百朗教育发展有限公司 帐 号:0200007609047476127 开户行:工行北京市紫竹院支行 |
|||||
本次培训班需解决的问题: |
(此表复印有效)
只要一个电话
我们免费为您回电