2011年“企业培训”“人力资源增值服务”专业机构百朗教育新会员制介绍暨签约邀请函

 

百战归来返课堂，精品课程选百朗；能力提升耀职场，企业再铸新辉煌！培训成功源于对培训资源的甄别，2011年企业培训体系创新从转变模式开始，……

●百朗具有10年的行业经验，拥有涵盖整个运营体系的丰富课程。

●百朗有针对企业培训体系需求设计的个性课程。

●百朗有超过300位首席顾问、行业专家、职业培训师、著名企业HR总监、

律师为企业管理者提供必备的实用知识、方法、工具。

●百朗提供具有15年以上资深从业经验的人事顾问和劳动法律专家，为您提供最有效的人事法律咨询和解决方案，帮助企业实现用工“零”风险。

●百朗系统全面的人力资源管理和劳动法律的服务内容：人事动态精彩发布与讲座；人事、劳动关系法律咨询；绩效与薪酬管理设计与咨询；企业人力资源战略辅导；人力资源权威管理专家和著名的劳动法律专家多种渠道瞬时解答。

●百朗打造*最权威的人力资源管理沙龙。

 

 

 

一、新会员制背景介绍

 

●长年从事企业培训工作的负责人经常会发出这样的感叹：每年都要制订培训计划，可有限的经费让我该如何面面俱到？每一家培训公司都说自己的课程有特色、讲师最实战，我到底该选择哪一家？每天都收到太多培训公司的电话和邮件，都是在推销自己的课程，但却没有一家关注我现在的真正需求？

●培训界经常有各种时髦的术语，今年流行执行力，明年流行领导力，可真正能运用到企业管理实际中的可谓“凤毛麟角”，培训到底还有没有用？

●大家都知道，培训是系统工程：培训主题的设计，内容的确定，方式的选择以及师资的甄别，效果的转化和评估都是直接影响到*是否能达到预期目标的关键。

●培训外包项目的环节包括：事务咨询，资源甄选，项目规划，执行监督，转化协助，成长顾问等，而其中最重要的一个职能是培训“培训经理”。这样才能引领企业的培训向更好的方向发展，是真正对培训经理的工作和未来发展提供切实外部支持的表现。

每年在26个省市为近6000家境内企业提供专业的培训服务，是百朗教育会员制培训课程开展6年来的丰硕成果，并使百朗教育品牌成长为国内培训行业会员制服务的领军者。在即将到来的2011年，百朗“企业培训”“人力资源增值服务”专业外包模式的推出，意味着百朗培训课程、服务项目的重大调整。我们将通过为您的人才增值和附加咨询而为广大新、老客户创造更高的培训、咨询价值！

二、2011年*会员制热门课程推荐

 

 

根据企业培训需求，我公司将为会员企业在本省特设5-15个公开课程培训班，培训主题由企业自主选择，双方确定授课时间后，会员企业培训负责人将5-15个公开课纳入本企业年度培训计划；

 

 

 

*部分：企业基层管理者课程

（一）职业素养系列:

员工职业化训练与职业心态塑造、职业形象与商务礼仪、高效的时间管理、有效沟通与授权管理、责任意识与职业道德、公文写作技巧与应用、Excel和PPT在工作中的高级运用、企业文化建设与员工素质提升、专业秘书、助理行政人员职业化训练等。

（二）生产管理系列：

精益生产、TPM全面生产保全、生产计划与物料管理、采购管理、高效的物料管理、工厂车间管理、目视管理、6S现场管理、IE工业工程管理、降低成本减少浪费、8D培训、TQM全面质量管理、生产车间安全管理等。

（三）管理技能系列：

中基层主管管理技能TWI系列、中高层主管实战技能MTP系列、非人力资源经理的人力资源管理、非财务经理的财务管理、高效能人士的七个习惯、金牌班组长实战训练营、生产一线主管实战培训、高绩效团队建设、合同风险法律防范与规避等。

第二部分：企业中层管理者课程

（一）劳动人事管理系列:

1.工作分析与职位说明书编写

2.面试技巧和测评工具的开发与应用

3.如何选、育、用、留人才

4.实战培训师（TTT）的系列培训课程

5.绩效管理与考核两天通

6.薪酬与福利管理十层面

7.劳动合同实务操作实务与常见劳动争议应对技巧高级培训班

8.基本工资、岗位工资、资金与加班制度设计与成本控制高级培训班

9.岁末年初人事管理、合同解除、终止、续订与跳槽预防高级培训班

10.《社会保险法》与国务院《工资支付条例》解读及应用高级培训班

11.职工奖惩与工伤、病假员工管理及责任的控制、转嫁高级培训班

12.当期法制环境下企业劳动争议的预防、处理与应对思路

（二）采购与供应链、研发、项目管理系列:

1.研发综合管理---如何打造高效的研发体系高级研修班

2.产品经理——立项管理与产品需求分析的方法和技巧高级研修班

3.供应商管理、开发与评估实务操作

4.仓储、库存管理与物料控制实务

5.综合采购管理与谈判议价技巧

6.实用采购技术与成本消减

7.生产计划与物料控制（PMC）运作实务

 

 

8.采购合同管理与风险控制

 

 

9.交期管理与采购人员实战技巧

10.工业企业如何应用项目管理

11.项目管理实战训练

12.改善分析方法与改善项目管理

（三）财务与税务管理系列:

财务综合、预算管理、成本管理、内部控制、现金管理、投融资、税务管理、会计准则、信用管理、财务工具等系列课程

（四）销售与市场管理系列:

1.成功营销人的六大心态修炼 2.经销商的开发与渠道管理

3.销售工作效率提升与专业沟通技巧训练 4.优质客户服务技巧训练

5.成功销售的实战秘笈 6.工业品行业的大客户销售技巧

7.卓越销售经理销售管理技能 8.市场营销年度计划制订与实施

第三部分：企业高层管理者课程

（一）董事会、监事会管理系列:

1.完善公司治理结构与董事会建设运行工作实务研修班

2.监事会制度建设运行与工作实务高级研修班

（二）企业上市与金融系列:

1.创业板与中小板上市实战企业高管研修班

2.中小企业引入风险投资及私募融资高管研修班

3.拟上市企业法律风险防范与股权激励操作实务专题研修班

4.咨询式中小企业上市实战及疑难问题会诊三对一研讨班

（三）高端论坛

1.行业冠军—*中小企业成长之星高峰论坛

2.融资有道—新形势下中小企业投融资论坛

3.品牌营销—*企业营销创新案例高峰论坛

4.财务管控—*企业财务总经理（总监CFO）高层论坛

5.公司治理—董事会建设与企业发展高层论坛

6.“*企业劳动关系3000强俱乐部”活动——*企业人力资源战略管理高峰论坛

第四部分：2011年相关热点课程

（一）低碳能效管理系列:

1.*碳交易体系与碳计量方法高级研修班

2.低碳能源与节能评估、能源审计报告编写高级研修班

3.碳强度减排策略与节能减碳政策高级研修班

4.低碳建筑、技术、产业发展政策与环境影响评价高级研修班

5.低碳城市与发展、政策、系统性标准、低碳项目、CDM高级研修班

（二）授课地点为北京、清华、*人民相关课程系列:

性的培训，每期额满截止，授课地点：北京

1.*人力资源高端研修班

(1)*人力资源总监（经理）高端研修班；

(2)*人力资源总裁（董事长）高端研修班；

(3) “*企业劳动关系3000强俱乐部”活动；

 

 

2.《从优秀到卓越》总裁高级研修班

 

 

3.《创业板上市与私募股权》企业高管研修班

4.百朗-紫荆女性学堂魅力女性班

5.*工厂生产管理总裁高端研修班

6.*财务总监（经理）高端研修班

7.*营销总监（经理）高端研修班

8.*企业传统文化与养生高端研修班

9.日本*企业考察学习研修之旅

10.《企业风险管控》——劳动人事、投资融资、财务税收、并购重组、公司上市、知识产权专题研修班

（三）青岛培训基地系列(以下培训课程每月一期):

1.赴青岛学习海尔中层经理综合管理与执行力提升高级研修班

2.“职业生涯规划”及“80、90后管理魔方”实操高级培训班

3.TTT企业培训师培训专题培训班

4.新产品研发流程优化与研发项目管理高级培训班

5.降低采购成本及供应商谈判技巧高级培训班

6.高级文秘、行政助理综合技能实战培训班

参观企业安排：海尔集团、青啤集团、海信集团、青岛港等*企业生产现场观摩学习；

（四）深圳培训基地系列(以下培训课程每月一期):

1.低成本营销策略与渠道分销系统开发实战特训班

2.从设计到执行-工厂统筹控制体系打造高级培训班

3.优秀班组长核心技能训练高级培训班

4.有效导入绩效考核、薪酬、激励体系高级培训班

5.企业纳税筹划及2010年企业所得税汇算清缴操作实务与风险控制

参观企业安排：华为集团、TCL集团、美的集团、中兴通讯、腾讯等*企业生产现场观摩学习

三、新会员制企业合作模式及相关收费

2011年共分以下四档，每个企业可根据自己的培训需求签约合作：

（一） 会员企业签约合作模式一：

7800元/年/公司，全年可在本省选择以下1、2项中的8个课程和3项中的课程优惠：

1.可免学费选择包含热门课程推荐中*部分提供的企业基层管理者课程；

2.可免学费选择包含热门课程推荐中第二部分企业中层管理者课程；

3.可选择选择包含热门课程推荐中第三部分企业高层管理者课程及第四部分的，享受学费的6折优惠，或相对应的学费减免政策；

（二） 会员企业签约合作模式二：

12800元/年/公司，全年可在本省选择以下1、2项中的12个课程和3项中的课程优惠：

1.可免学费选择包含热门课程推荐的*部分企业基层管理者课程；

2.可免学费选择包含热门课程推荐的第二部分企业中层管理者课程；

3.可选择选择包含热门课程推荐的第三部分企业高层管理者课程与第四

 

 

部分2011年相关热点课程，享受学费的5折优惠，或相对应的学费减免政策；

 

 

（三）会员企业签约合作模式三：

19800元/年/公司，全年可在本省选择下列1、2项中的15个课程和3项中的课程优惠：

1.可免学费选择包含热门课程推荐的*部分企业基层管理者课程；

2.可免学费选择包含热门课程推荐的第二部分企业中层管理者课程；

3.可选择包含热门课程推荐的第三部分企业高层管理者课程与第四部分2011年相关热点课程，享受学费的4折优惠，或相对应的学费减免政策；

（四）会员企业签约合作模式四：

5800元/年/公司，全年可在本省选择下列1、2项中5个课程和3项中的课程优惠：

1.可免学费选择包含热门课程推荐的*部分企业基层管理者课程；

2.可免学费选择包含热门课程推荐的第二部分企业中层管理者课程；

3.可选择包含热门课程推荐的第三部分企业高层管理者课程与第四部分2011年相关热点课程，享受学费的7折优惠，或相对应的学费减免政策；

以上四档会员企业签约合作模式参加学习人数不限，资料讲义费300元/套/人（含学习期间中餐），学习期间如需安排食宿,会务组可统一安排，费用自理。

四、培训对象

各企业董事长、董事、总经理、副总经理、厂长、副厂长、三总师；人力资源总监、生产总监、销售总监以及办公室、企业管理*、营销*、财务*、生产*、人力资源*等中高层经营管理人员。

五、申请程序及联系方式

1.请认真填写申请表传真至我单位，收到传真后，我单位以传真或特快专递的形式向企业发确认合同以及百朗《2011年企业管理培训课程》手册。

2.企业收到确认合同后请将培训服务费汇入我单位帐号。

户

联 系 人： 杨老师

浏览课程内容请登录培训

附件：一、申请表

二、其他服务项目介绍

 

 

2011年“企业培训”“人力资源增值服务”专业机构

 

申请表

请将表格中内容填写完毕后传真至010-5 杨帆

单位名称



电话（区号）


 

通讯地址
 

制表：杨帆 （此表复印有效）

 

 

附件：（二）2011年会员企业其他增值服务项目

 

 

 

 

一、针对性强的人力资源服务（会员企业可免费选择其中的二项，详细介绍见PPT稿）；

 

 

 

2、招聘面试测试工具包；

3、培训投资回报率分析1份；

4、企业战略、管理技能、组织设计、文化、HR管理、工作分析、薪酬福利、培训、招聘、绩效、HER、制度建设、职业发展、员工关系、认证等工具包；

5、培训课程光盘，任选5套；

6、人才测评服务1次；

二、2011年百朗内训课程体系（专职讲师企业内训服务：一年中，根据双方的时间安排，我们将选派优秀的讲师到企业进行1天免费内训授课，内容从以下系列中选择，让企业基层班组（主管）管理人员、中层经理享受到高水平的继续教育培训服务。）

三、企业中层干部（经理）培训工程

【工程时间】 2011年3月至12月；

【工程地点】 企业内部或企业指定地点；

【工程方案一】按企业的需求，我公司聘请清华、北京、各部委相关专家、行业内资深咨询师等组建主讲团成员，到企业与企业高管进行培训工程启动仪式，仪式结束后，每月定期安排主讲团成员授课，授课内容根据企业需求设计，有：企业战略、领导力、市场营销、财务管理等模块。（详细略）

【工程方案二】将企业的中层干部送到北京，安排在清华或北京进行为期一周的封闭式培训，培训结束后颁发北京企业中层干部培训工程结业证书。（详细略）

【学习投资】 26万元/企业（为保证服务质量上半年限10家，下半年限10家，以会员单位报名先后顺序为准）；

注：百朗会员单位减1万元；二年以上会员单位企业减3万元；三年以上会员单位减5万元；

四、企业班组长（主管）培训工程

【工程时间】 2011年3月至12月；

【工程地点】 企业内部或企业指定地点；

【工程方案一】每二个月在企业内部开一次培训会，每次二天，一年共六次，每次安排主讲专家进行班组长轮训，从班组长各个模块进行培训指导，达到学以致用的目的，使企业班组长工作效率、现场管理、成本管理焕然一新。（详细略）

【工程方案二】我单位与企业签约后，免费为每位班组长配一套学习教材（不超过300套），开通网上学习帐号，进行72个课时的自学，学习结束后，生产咨询师进行现场辅导（全年不超过12天）。（详细略）

【学习投资】 12万元/企业（为保证服务质量上半年限20家，下半年限30家，以会员单位报名先后顺序为准）；

注：百朗会员单位减1万元；二年以上会员单位企业减2万元；三年以上

 

 

会员单位减3万元；

 

 

五、培训总包

培训外包是定位于外部服务机构在具体工作上能够给企业更多专业性指

导，也包括把HR不擅长的一些职能外包，比如外部市场资源的甄别与选择，具体项目的设计与执行等。

1.选择合适的分包商进行相关的培训项目执行;

2.其他培训供应商合作后的风险控制与过程监理;

3.培训后效果转化的外部支持以及沟通支持。

【学习投资】会员企业免费服务。

六、劳动人事关系外包服务项目

定位：*最专业的企业用工服务机构

用工无风险、节省用工成本

卖点：软件+网络一对一+现场培训指导+律师联盟

（一）服务项目

（1）协助会员单位建立和形成和谐稳定的劳动关系，完善人力资源管理机制，能够有效降低顾问单位劳动法律风险。

（2）根据劳动、人事、社会保障工作的动态和会员单位的要求，及时向会员单位提供劳动、人事、社会保障等方面的法律、法规、规章、政策性文件。

（3）依据劳动法及会员单位要求，为会员单位提供劳动、人事法律、法规、政策等方面的日常咨询服务；起草、审查有关劳动、人事、社会保障等方面的法律文书；出具相关法律意见；起草、修改、完善公司内部的规章制度、劳动合同等。

（4）采取积极有效的方法协助会员单位做好预防和调解劳动争议的工作，并根据法律规定及会员单位的要求调解处理劳动争议案件，如该劳动争议诉至劳动争议仲裁委员会或人民法院，可以优惠价格为会员单位代理案件，以确保会员单位的利益尽量不受损失。

（二）服务方式

（1）通常情况下采取电话和邮件的咨询方式。

（2）根据需要，按会员单位的要求随时提供现场和面谈方式的咨询服务。

（3）发现劳动争议苗头，及时提出意见和建议，并应会员单位的要求参与协调工作。

（4）受会员单位委托代理劳动争议案件。

（三）顾问费用

会员费用按年收取，标准为每年20000元，订立合同时一次付清。如需劳动争议案件代理（指诉至仲裁或法院的案件），可以优惠价格另收，一般每案代理费为3000元。

（四）合同签订

需求法律顾问的单位与我公司可在本文件内容的基础上进行具体协商，协商一致即可签订合作协议。

1、企业员工培训图书资料的选配，任选80套；

（请企业培训负责人从以下四个部分：企业基层、中层、高层管理者课程及2011年相关热点课程约80个课题中选择适合本企业的5-15个课程，5-15个课程确定后写入双方培训协议，百朗将按会员企业要求执行。）