一、课程背景
本课程旨在使参训人员：全面了解组织项目管理实践应用；认识项目全面预算重要性，协调项目需求和资源的矛盾；掌握项目全面预算和控制工具与方法；学会通过项目全面预算管理对项目进行有效的监控与考评；借鉴业界*项目成本控制体系的实践经验与方法,最终，*限度地将培训知识应用在实践工作中，提高企业新产品开发的管理水平。
二、培训对象
1、企业CEO、CFO、CTO，总工程师/副总工/技术总监、财务*负责人、项目管理部负责人、质量管理*负责人、开发部负责人、采购部负责人、项目经理、工程师、工程经理以及相关*管理人员。
2、IT通讯、机构、金融投资、建筑房地产、工业工程、电力、机械、电子制造、汽车制造、航天航空、石油化工、保险服务、科研院所、文化传播等各个行业的总经理、技术总监、*经理、项目总监、项目经理、项目成员/工程师以及对此感兴趣的专业人士。
三、证书功能
经培训通过考试合格后颁发《项目管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理*和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，学历证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。
四、培训时间、地点(全年各期详细时间地点见报名回执表)
2011年4月17日至4月21日 地点：武汉市（17日全天报到）
2011年5月23日至5月27日 地点：西安市（23日全天报到）
2011年6月19日至6月19日 地点：青岛市（19日全天报到）
注：1、学员还可选择参加其它教学点学习，实战课联合*企业和高校在各地主办；
2、会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。
五、培训内容
*部分：组织项目管理应用实践
案例1：IBM的项目管理方法论－WWPMM模型
案例2：惠普项目管理方法论的结构
案例3：*式一张项目管理方法论
第二部分：项目全面预算
一、经济危机之下，项目全面预算的必要性更为企业所关注
二、怎样编制项目全面预算
三、策略性项目全面预算的工具与方法
第三部分：项目成本控制体系建立与实施案例
一、项目成本控制体系建立
二、项目全面预算及控制体系的实施案例
第四部分：项目全面预算及控制体系的案例研讨
案例1：工程项目的全面预算与虚拟结算
案例2：IT项目的全面预算与项目价值分配
案例3：研发项目的成本拆分与控制
案例4：项目全面预算及控制的常用IT工具
案例5：项目全面预算及控制体系下的问题与应对策略
案例6：项目全面预算体系建设与应用建议
【授课形式】案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等形式的互动式，轻松活泼，要求学员参与。
六、主讲专家
吴贵生 清华教授、博士生导师，清华技术创新研究中心主任,科技部技术创新战略与管理研究中心副主任。
陈和兰 资深项目管理培训讲师。国际项目管理评估师，MBA,ACCA,PMP，PMI会员,CTA（剑桥国际培训师），《项目管理技术》杂志编委，*海洋、*电子科大、美国北弗吉尼亚项目管理客座教授。
王景山 国内著名制造业项目管理实战专家，深圳综合开发研究院投资管理客座研究员，高级工程师，资深项目管理师（PMP）。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
七、收费标准
本次培训费：2800元/人/期（含资料讲义、证书、学习文具等），如需食宿，会务组可统一安排，费用自理。
