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更新时间:2023-06-06
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更新时间:2023-05-27
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供应链培训比较好的机构供应链培训比较好的机构，时代华商商，于2016年8月3日在中小企业股份转让系统正式成功挂牌！深耕MBA高端商学教育20载，与清华、北京、哈佛、哥伦比亚、斯坦福等 [查看详情]
更新时间:2022-10-17
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更新时间:2023-03-14
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前言描述： 针对多项目管理的特点，采用理论与案例分析相结合的授课方式，重点从以下角度帮助学员学习多项目管理的方法。在众多头绪中找到关键因素以*限度地满足项目干系人如何有效地处理多项目管理中的各种矛盾 [查看详情]
更新时间:2016-04-15
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课程内容框架 ##项目进度与计划管理项目与项目管理成功的要素，及其必由之路项目管控的目标导向项目管理的全局观与结构型思维运用项目管理管什么？项目时间管理应该管什么？项目时间管理核心知识、工具与技术应用项 [查看详情]
更新时间:2016-04-15
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培训对象：PM*主管团队LEADER培训目的/目标：本课程结束时，学员将能够： 项目计划制定常见问题盘点与应对 项目管理计划内涵及在制定项目计划中的核心价值； 项目管理计划编制原则、方法、步骤、工具； 项目管理 [查看详情]
更新时间:2016-04-15
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培训对象：项目团队成员、项目经理、职能*骨干培训目的/目标： 理解项目管理三重制约（范围、进度、成本）核心思想 掌握项目管理三重制约（范围、进度、成本）平衡技巧 学习范围、进度、 [查看详情]
更新时间:2016-04-15
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培训对象：公司内部一般高级销售、高级*、高级项目经理，更加适合于高级项目实施或技术人员、项目售前负责人、项目谈判签约负责人和商务经理。培训目的/目标：1.了解项目成本涵义及一些相关概念；2.学习项目 [查看详情]
更新时间:2016-04-15
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课程描述：项目管理是面向目标的，也是面向客户的；项目管理关注资源整合，更关注团队合作！每个项目的成功累积，成就着企业的蜕变与成长；每个项目管理者的能力提升，都将成为项目成功的保障！因此，企业管理必不可 [查看详情]
更新时间:2016-04-15
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培训对象：公司高层领导、事业部或*经理、项目经理、项目管理办公室人员、项目骨干人员、人力资源部经理、绩效考核专员、其它对项目绩效考核与管理感兴趣人员。课程特色：课程以讲师自身近十年成功运作*企业项 [查看详情]
更新时间:2016-04-15
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培训对象：项目管理团队成员*主管团队LEADER培训目的/目标：1、了解沟通过程模式及沟通的障碍；2、通过对沟通过程中人的心理需求分析；3、帮助学员掌握改善的方法，使学员了解自己的倾听风格；4、改善自己沟通技 [查看详情]
更新时间:2016-04-15
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培训对象：高级PM资深PSM软件项目经理项目监理项目管理*培训目的/目标：本课程结束时，学员将能够： 理解项目需求管理的特点与难点； 了解项目需求管理的基本理论及方法； 掌握常见的项目需求管理场景及应对策略 [查看详情]
更新时间:2016-04-15
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培训对象：企业各管理层、各*经理或主管、各项目总监或经理、各项目主管或成员、各业务条线主管和骨干员工等。培训背景：国际权威媒体常把 PMP 称为继 MBA，MPA 之后的三大金字招牌之一！由美国项目管理协会在全 [查看详情]
更新时间:2016-04-14
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课程主题：《高效沟通与说服力提升》 课程背景描述：企业管理中60%以上的问题是由于沟通不畅所造成。Peter F. Drucker什么叫沟通？如何判断沟通是否有效？沟通有没有它的行为准则做支撑？沟通的目的在哪里？沟通的基 [查看详情]
更新时间:2016-04-15
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前言描述： 没有考核，就等于没有管理！在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天，如何成功地对项目进行绩效考核和管理，已成为企业推进项目管理并持续改进优化项目管理方法的重要保证！您的项目管理组织 [查看详情]
更新时间:2016-04-15
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前言 -项目资源有限，谁应负责项目排序并根据优先级分配资源？-项目间的资源发生冲突，谁应负责资源平衡与协调？-各*项目运作方式五花八门，谁应负责统一管理工具？模板及流程？-谁应负责多个项目目标一致并符合 [查看详情]
更新时间:2016-04-15
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课程内容框架 思维导图l 什么是思维导图l 谁在使用思维导图l 人的发展来自全脑l 思维导图的有效做法l 思维导图的分析、沟通、创新功能l 行动学习：牛刀小试----我的*张思维导图破框思考l 思维的管理l 思维导图与 [查看详情]
更新时间:2016-04-15
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基本纲要思维结构决定工作成败凡事要有系统性全局观项目化全局观的确立系统性全局思维的角度整体性结构思维模式项目化成败要素整体性考量模块分析关注自上而下的渐进明细分解工具关注自下而上的逻辑推导方法日常工作 [查看详情]
更新时间:2016-04-15
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这是一个工具为王的时代，工欲善其事，必先利其器，在企业项目管理中，知道如何管理，不代表能顺利管好！全球最*、应用最广泛的微软《项目管理必备利器-Microsoft Project软件》顺应项目管理工具的时代需求，成为 [查看详情]
更新时间:2016-04-15
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基本工具图表纲要：管理学中的三大管理工具1. 标杆类比法 2. 历史记录法 3.专家咨询法（团队协商法）项目启动阶段的图表1）阶段图：以过程作为阶段（经验型）2） 阶段图：以功能作为阶段（技术型）3）项目所需资源图 [查看详情]
更新时间:2016-04-15
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前言： 项目管理是面向目标的，也是面向客户的；项目管理关注资源整合，更关注团队合作！每个项目的成功累积，成就着企业的蜕变与成长；每个项目管理者的能力提升，都将成为项目成功的保障！因此，企业管理必不可少 [查看详情]
更新时间:2016-04-15
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天津天普本科项目管理班好不好课程简介：天普教育师资以天津*为依托，力量雄厚，教学和管理经验丰富，历届学生合格率，毕业率均居全校专业前列，得到用人单位及学生家长的普遍好评，享有很高的社会信誉，本*现 [查看详情]
更新时间:2015-06-29
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上海市信息技术培训中心SAP培训好不好上海市信息技术培训中心，完整深入的SAP模块化培训，培养真正的SAP实施与支持人才。上海市信息技术培训中心由上海市信息中心上海信息化培训中心于1999年创办，以普及信息领域新 [查看详情]
更新时间:2016-08-09
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用户体验驱动的产品需求管理课程背景需求开发与需求管理是一个创新与探索的过程，而不仅仅只是收集的过程。---Sommerville and Sawyer, 1997 需求开发与需求管理贯穿产品生命周期的本身。如何准确而又快速的捕捉用户 [查看详情]
更新时间:2016-03-03
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更新时间:2012-12-26
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类别课 程 名 称老 师单 价地 点上 课 时 间备注培训师培训TTT培训师认证课程周子淳1980上海6/1、2、每期2天1夜，年度共1期 [查看详情]
更新时间:2012-12-26
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2012年德瑞姆魅力培训师TTT公益课程★课程时间：3天2晚,上午9:00-12:00,下午13:30-17:00，18:30-21:00★课程特色：采用美国ASTD培训师训练体系（三一讲师团密训方法），简单，一学即用，一招一式，绝无花哨！（绝不 [查看详情]
更新时间:2012-12-26
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课程目标：良好的品质来自于系统的品质管理制度，而良好的计量仪器是品质保证的前提，为更好的增强组织的体质，让学员掌握计量仪器及校正的系统管理，才能有效的运用到实际工作之中。课程对象：品管、研发、生技、生 [查看详情]
更新时间:2013-09-04
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成就项目管理专家，打造*项目经理【培训对象】企业的中层、高层管理者、各*经理及参与项目管理的所有相关人员【课程安排】PMBOK知识体系串讲：7月20日(周六)7月21日(周日)7月27日(周六)7月28日(周日)综合+案 [查看详情]
更新时间:2013-07-08
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【课程体系】1、项目管理系列2、人力资源体系六大模块3、银行专业培训课程4、TTT课程（培训师培训）5、素质提升课程【内训特色】专业化项目管理课程定制培训结合实施单位的战略目标和业务需求，以及培训学员的特点量 [查看详情]
更新时间:2013-07-08
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企业管理、财务与会计*开课班级*开课时间双休（）4月26日培训对象：本中心农村实验区自考（专科）助学特点： ⑴权威教学：聘请具有多年自考经验的专业师资全程授课，确保教学质量； ⑵学习期短：从入学到毕业 [查看详情]
更新时间:2013-05-07
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2011年12月pmp项目管理研讨会免费积攒pdu沙龙活动 感谢各位PMP学友会成员对PMOVERCLASS学友会发展的关心与支持，使得PMP学友的各项活动在2011年有序开展，尤其是以八仙项目模式为主导，PDU积攒活动形式多样化、特色 [查看详情]
更新时间:2011-12-01
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质量管理系列 公开课 课程时间：2012年3月30-31日课程地点：苏州市解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼课程费用：1780元/人课程背景MSA（Measurement System Analysis）,测量系统分析，它使用数理统计和图表的方法 [查看详情]
更新时间:2012-02-16
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5S与目视化实战训练课程时间：2011年12月9-10日地点：苏州沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼费用：1980元/人课程背景：1. 现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企 [查看详情]
更新时间:2011-11-16
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