一、培训对象
各企业主管*领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管、工会、销售部负责人、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、人力资源部、企管部、综合部、人事部、劳资部等*相关人员参加。
二、时间安排及报到地点
1月6日至1月9日 地点：天津市
（6日全天报到，7日、8日全天授课，9日结束）
三、主讲专家
周 潮 百朗教育特约培训师，在外企、民企有过十余年的人力资源管理工作经历，担任过企业的人力资源经理、培训经理、人力资源总监、分管人力资源的副总经理等职务。曾服务过的部分客户：国际香料香精、唯新食品、国美电器、浙大阳光、野风集团、万香集团、江苏赛奥、新安化工、湖州供销总社、万鹏铝业、浙北大厦、国际旅才网、上海杨浦区人才广场等，同时也是华师大、上海社科院等多家HR认证机构的特聘讲师。
苏建伟 百朗教育特约培训师，法学硕士，上海汽车工业（集团）总公司培训中心高级经济师，级资质的企业法律顾问，CCTV12法律频道特邀专家。 苏老师长期从事企业法律事务及行政领导工作，有着丰富的企业法律实务经验。其授课诙谐幽默、通俗易懂、实用易操作，曾为上海贝尔、上海大众、上海通用、德国莱尼、得尔福汽车、艾默生管道制造、艾默生（沈阳）谷轮、中美延锋伟世通等100多家中外企事业单位提供法律实务培训。
四、培训内容
*部分：员工招聘
1．实施《劳动合同法》，企业人才招聘策略
2．人才招聘基本依据的科学确定
3．人才招聘测试手段的科学选用
4．人才招聘选择标准的科学确定
5．面试中人才辨别技术及技巧
6．如何评判评估用人的成本和风险
第二部分：绩效管理
1．绩效管理的*发展
2．绩效考评的目的和重要性
3．绩效考评与公司的发展策略的结合
4．绩效客观量化的基本方法
5．关键绩效指标设计的方法
6．战略型绩效管理——平衡计分卡
7．绩效目标分解与设定
8．绩效管理的工作程序
9．建立绩效管理系统的步骤
10．绩效评价(评估)的方法
11．绩效评价中可能出现的问题及解决的方法
12．绩效评价结果反馈面谈技术
13．如何使用绩效管理系统提高公司绩效
第三部分：薪酬设计
1．薪酬设计应注意的问题
2．薪酬的主要结构和作用
3．基本工资与绩效工资组合模式的设计
（1）岗位工资设计操作步骤与方法
（2）绩效工资(奖金)设计操作步骤与方法
（3）知识工资设计操作步骤与方法
（4）高管人员的年薪设计
4．各类不同人员的薪酬结构
（1）销售人员、经理人员、生产作业人员、客户服务人员、产品研发（工程技术）人员的薪酬结构
（2）高层管理人员的长期激励与员工持股计划（ESOP）
学习资料：以上内容配有同步教材二套，约60万字，授课讲义一套，均为内部资料。
五、费用标准
费用：参会人员需交学费1300元/人（含资料讲义、学习文具等），如需食宿，会务组可统一安排，费用自理。
