赢在细节----如何开展精细化管理高级培训班

一、培训对象

1．企业（集团、工厂、矿局）企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部、企业生产*（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）、企业销售*等*主管/经理。

2．企业高、中、基层管理者；生产主管、品管主管；现场管理者；人力资源部、培训部主管及员工。 

（建议参会单位由副总/培训主管带领*5-20人参会，组成小组参加实战训练，培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。）

二、培训时间、地点

7月23日至7月26日（23日报到）  地点：长沙市

会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

三、培训内容

*部分：标杆与细节

第二部分：企业精细化管理的目标分析与选择

第三部分：标杆思维与企业精细化路线

第四部分：各岗位精细化管理到位的能力

1．标杆超越——从片面改善到精细标准的全面塑造

2．以小赢大——工作细节与整体管理

3．协同创标法——企业全面精细化思考路径

第五部分：精细化的全员文化管控

1．企业创建精细化主题文化的目的

2．精细文化环境与绩效管理

3．绩效、激励、考核的各种文化管理工具

2. 目标的执行与控制（月度工作计划，月度OEC控制台

4．企业持续创新与标杆地位塑造

第六部分：精细化管理之5S推行技巧

分解时坚持责任到人的原则 c.作到管理不漏项）

1．工厂常见的现象

2．为什么要5S（5S的好处）

3．基层管理、中层管理、高层管理 

4．5S重点查核表

第七部分：精细化管理之工作合理化降低成本

1．工作合理化的目的与意义：提高生产力，降低成本

2．成本、利润、价值与技能之关联性

3．合理化应克服之障碍与心理准备

4．合理化的手法——工作方法改善

5．合理化——改善现场的步骤

6．合理化工作的推动

7．合理化流程作业

8．工作简化Work Simplification与简化之基本原则

9．5W1H与ECRS改善重点

10．合理化与成本降低之具体作法

11．如何有效排除各种浪费        

12．合理化与成本降低的效益评估与维持方法

第八部分：精细化管理之如何做好基础管理

1．何谓管理

2．工厂管理的意义

3．工厂管理的目标

4．竞争优势

5．工厂管理的范畴

6．质量管理

7．成本管理

8．士气的提升

9．安全管理

学习资料：以上内容配有同步教材二套，约60万字，授课讲义一套，均为内部资料。 

四、主讲专家：

陈  鹏  百朗教育特约培训师，高级咨询师，原深圳（理光）工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长；

授课领域： 现场管理改善、精益生产、效率改善、现场成本降低、现场绩效管理、柔性生产等

服务企业： *人民解放军5720工厂、东莞法码通（FCI）公司 、深圳福群电子、深圳胜宝旺公司、广州御银电子、深圳宏国电子、深圳大欣电子、深圳爱讯科技、深圳华晶玻璃厂、深圳法路衣娜公司、深圳汇晓公司、惠州立隆集团、中州铝厂、光宏电子、富士康科技集团、ＮＥＣ、英国怡和集团、香港旭日集团、以莱特空调、金威啤酒、台湾亚源科技、青岛啤酒、协永电子、亚旭电子、蒙拓励集团、汤姆逊、*拖拉机厂制造厂第二分厂、洛玻集团、深圳万基集团公司、广西福禧达保健食品有限公司、三宝药业、佳佳香食品厂、万事喜食品公司等企业作过培训与咨询。  

姜上泉 百朗教育特约培训师，实战派生产管理专家、绩效成本咨询顾问。曾担任大型外资企业生产部经理、管理者代表、国内*餐饮连锁机构人力资源部经理，具有10多年外资企业生产管理与人力资源管理的工作、培训及咨询辅导经验，对生产现场管理与绩效成本改善有着丰富的理论知识和扎实的实战经验。  

（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

五、培训费用、报名方法与联系电话

1.培训费用：参会人员需交学费1300元/人（含资料讲义、学习文具培训期间午餐等）,如需食宿,会务组可统一安排，费用自理。   

2.报名方法：请将报名回执传真至（010）52721222 会务组收

3.报到地点：长沙市某酒店会议室；

报名联系人：杨老师

报名邮箱：

附件：报名回执表

预约内训请联系：

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报名回执表

1.请将报名回执表填写清楚后传真至（010

2.会务组联系人：（010）

 （此表复印有效）