北京**企业现场参观与借鉴管理模式高级研修班

 一、培训背景

青岛是最早实施名牌战略的城市之一。创立于1984年的海尔集团，经过20余年持续稳定的发展，白色家电位居世界*，并已成为在海内外享有较高声誉的大型国际化企业集团。原经贸委在范围内推广“海尔经验”以来，海尔已经成为国内各类企业的教科书。海尔的基础管理、人力资源管理、营销创新等成为国内众多企业的学习对象。然而，海尔经验的核心是它持续不断地推进企业再造——主要是文化再造、商业模式再造（人单合一双贏模式）、组织结构再造与流程再造，以使其不断适应环境变化。

华为，*企业的一个奇迹。1988年2万元起家，92年销售额突破亿元，2007年，销售额突破了1000亿人民币。从本土的“东方土狼”成长为国际通讯舞台上的“*猛狮”。华为同时具备*特色和国际品格，代表了*企业的成长方向。在发展过程中，华为不仅在经济领域取得了巨大发展，并形成了强有力的企业文化，这些生生不息的文化资源使华为不断战胜困难，获得了长足的发展。

*经济中心上海、北京，有上海大众、宝钢、通用，联想集团、北京现代汽车、首钢等一大批国际水准的重量级优秀企业。

对于渴望通过一次培训充分调动员工积极性、并对其思想产生震撼的企业，进行5S培训是一种*的选择。目视管理很重要，它是企业的“名片”。但是笔者走访过很多企业，尤其是国内的民营企业，远处看来是现代化的工厂，但是走进厂房内部一看，仍然停留在手工作坊的管理水平，粗放式管理，没有区域划分，物品摆放凌乱、随意，空间拥挤、脏污不堪，跑、冒、滴、漏随处可见，物品寻找困难，员工士气低落、工作效率低下，浪费随处可见，现场管理水平与企业形象差别巨大，很不尽人意。

在企业经营过程中，管理者是否经常有这样的疑惑：老板说的很多，中层也知道如何做，就是效果不达标，老板不满意。计划做得很好，就是执行不到位，想法很好，就是不能持之以恒做下去，做好，做细，做到位。……以上问题的原因很简单——企业的执行力差。不是执行的人差，而是企业缺乏有效的执行管理的工具和强势的执行文化。

所以，学习本课程，对提升企业的管理水平，提升企业的执行力，具有很大的帮助。

欢迎2001年至2010年几千家已参会企业继续报名学习！

二、赴青岛学习安排

主题：企业文化建设与成长模式创新高级研修班暨参观考察海尔、青啤、海信、青岛港*企业经验交流会

第1期3月23日至3月27日（3月23日全天报到，地点为青岛星级宾馆）

第2期：4月20日至4月24日（4月20日全天报到，地点为青岛星级宾馆）

第3期：5月11日至5月15日（5月11日全天报到，地点为青岛星级宾馆）

第4期：6月15日至6月19日（6月15日全天报到，地点为青岛星级宾馆）

第5期：7月9日至7月13日 （7月9日全天报到，地点为青岛星级宾馆）

第6期：8月3日至8月7日  （8月3日全天报到，地点为青岛星级宾馆）

培训内容：海尔基础管理：OEC管理及*发展；海尔自主经营体打造：SBU模式新进展；海尔*管理模式：人单合一双赢；海尔企业管理的文化基础：文化再造与创新；海尔的生产及现场管理模式新进展与新实践。

三、赴深圳学习安排

主题：赴深圳华为参观考察企业文化与研发、营销、生产管理高级研修班  深圳安排学习参观：华为、中兴通讯、腾讯、大亚湾核电、深圳证券交易所等选择性参观；有港澳通行证的代表可免费安排赴香港参观优秀企业；

第1期：3月28日至4月1日 （3月28日全天报到，地点为深圳星级宾馆）

第2期：4月25日至4月29日（4月25日全天报到，地点为深圳星级宾馆）

第3期：5月16日至5月20日（5月16日全天报到，地点为深圳星级宾馆）

第4期：6月20日至6月24日（6月20日全天报到，地点为深圳星级宾馆）

第5期：7月13日至7月17日（7月13日全天报到，地点为深圳星级宾馆）

第6期：8月8日至8月12日 （8月8日全天报到，地点为深圳星级宾馆）

培训内容：华为文化与狼性营销：华为经营理念、华为业务模式、华为营销手段：“151”工程、华为如何打造一支营销铁军、华为营销组织是如何构建的、华为是如何激励与考核营销团队的、华为使命文化是如何培养的；创新突破与超越性思维—— 学习先进的创新理念、企业发展创新战略，掌握适合企业发展的实用创新方法和工具。

四、赴上海学习安排

主题：制造业成本管理与设备、生产计划高级培训班

上海安排学习参观：上海大众、宝钢、通用、复旦、上海交大等选择性参观；

第1期：3月18日至3月22日（3月18日全天报到，地点为上海星级宾馆）

第2期：4月16日至4月20日（4月16日全天报到，地点为上海星级宾馆）

第3期：5月21日至5月24日（5月21日全天报到，地点为上海星级宾馆）

第4期：6月22日至6月24日（6月22日全天报到，地点为上海星级宾馆）

第5期：7月18日至7月22日（7月18日全天报到，地点为上海星级宾馆）

第6期：8月13日至8月17日（8月13日全天报到，地点为上海星级宾馆）

培训内容：销售计划/生产计划/物料控制/职能接口管理；*先进物料管理(精益)流程模式/生产计划控制管理模式---拉动计划；物料控制管理第四部分: 材料计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)；生产计划控制----柔性化的计划和生产；生产计划与进度控制；生产计划与物料计划绩效管理。

五、赴北京学习安排

主题：“赢在中层”——企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班

北京安排学习参观：联想集团、北京现代汽车、燕京啤酒、首钢、北京、清华等选择性参观；

第1期：3月23日至3月27日（3月23日全天报到，地点为北京星级宾馆）

第2期：4月20日至4月24日（4月20日全天报到，地点为北京星级宾馆）

第3期：5月26日至5月30日（5月20日全天报到，地点为北京星级宾馆）

第4期：6月26日至6月30日（5月20日全天报到，地点为北京星级宾馆）

第5期：7月23日至7月27日（3月23日全天报到，地点为北京星级宾馆）

第6期：8月18日至8月22日（8月18日全天报到，地点为北京星级宾馆）

培训内容：企业中层干部的角色定位与管理职责，企业中层干部如何高效执行完成上司下达的工作目标、任务？从管理走向领导，如何有效辅佐上司，如何有效激励，如何自我引导的授权，如何培养精英下属，如何搞好团队建设与处理冲突，如何沟通协调。（请双击查看详细内容）

六、主讲专家

孙老师 百朗教育特约培训师，海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、

海尔管理实战工作经验10年，原海尔企业文化体系主创人员。

葛老师 青岛国际商副教授

王老师 管理学硕士，高级培训师、咨询师。现任海尔企业文化研究中心主任研究员。曾任职：海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长，海尔洗衣机公司人力资源部部长等。

胡老师  百朗教育特约培训师，原华为公司高级副总裁；

罗老师  百朗教育特约培训师，原华为公司高级经理；

接老师  百朗教育特约培训师，原华为公司高级经理；

汤老师  百朗教育特约培训师，原上汽集团高级经理；

孙老师  百朗教育特约培训师，原上汽集团高级经理；

王新超  北京光华管理教授、博士；

邓荣霖  *人民商教授、博士生导师；

韩秀云  清华经济管理教授、博士；

宋合义  西安交通管理教授、博士。

（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

七、参加对象

1.各企业党委书记、董事长、董事、总经理、副总经理、厂长、副厂长、三总师、工会主席、纪委书记；人力资源总监、生产总监、销售总监以及办公室、企业管理*、营销*、财务*、人力资源*等相关*管理人员；

2.各企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长以及企管部、人事部、财务部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等*经理及车间主任、班组长等。

八、学习资料

1.各培训班配套企业文化、管理模式培训资料二套;

2.授课讲义。

九、报到地点

报名分别为青岛、深圳、上海、北京的各企业代表，会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点及注意事项等。

十、费用及报名方法

1.费用：参会人员需交学费2200元，食宿统一安排，费用自理。