[海淀区]天津*法规，如何进行用工成本筹划&劳动争议预防&职工奖惩实操技能

一、培训背景

●企业用工方式有哪些？什么样的岗位选择什么样的用工模式？公司如何申请不同工时制的用工方式？*提出用人需求时，我们真的需要招聘吗？用工主体是否具备用工资格？

●随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《社会保险法》等一系列人事管理法律规定的颁布实施，由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议案件呈井喷的趋势。

●目前，拟强制企业缴纳五险，国务院法制办就《社会保险费申报缴纳管理规定（草案）》、《女职工特殊劳动保护条例（征求意见稿）》向社会公开征求意见结束，即将于近期颁布实施。

●新的法律法规陆续开始实施，对企事业单位的人力资源管理和社会保障工作提出了新的要求，企业如何应对新法律法规的新挑战呢？

●工资是劳动关系最实质的核心问题。由人力资源和社会保障部等有关*起草的《工资条例》有望近期出台，条例从工资决定方式、*工资标准、工资支付方式、特殊情况下的工资支付、工资的宏观调控、工资的法律责任等九个方面对工资管理问题进行了规范。

如何提高HR劳动关系常见问题的处理和操作能力，提供全流程劳动关系管理解决方案；在合法用工的前提下如何节省企业用工成本，提高企业风险防范能力，促进企业安全运营。

本次培训课程是百朗公司邀请国际*商金牌课程的主创团队合力开发的全新课程。授课内容完全基于实际案例，采用精心设计的真人实景演出案例，充分模拟企业内部及其与业务各个沟通环节，所有案例均由国内*咨询师、著名商、500强企业提供，让学员在模拟的日常工作情景中充分发挥自身的优势，解决现实工作中的问题，达到学以致用的学习目的。

二、培训对象

各企业高管、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等。

三、培训时间、地点

2012年4月19日-20日      上课地点：天津市

（每次培训授课*天上午8：30-8：50报到、交费、领取学员资料，

9：00正式开课，第二天下午17：00结束）

四、培训内容

主题一：劳动合同与专项协议订立技巧

1、劳动合同；2、培训协议；3、竞业限制协议；4、离职协议订立技巧；

5、劳务协议订立技巧；6、商业秘密保护协议订立技巧。

主题二：多元化用工与劳务派遣用工政策走向和操作技巧

1、常见用工方式的利弊分析；

2、劳务派遣合同的关键条款设计与范本分享；

3、派遣方如何降低无固定期限劳动合同风险？

4、派遣方与派遣员工订立劳动合同中应注意的事项；

5、“返派遣”员工的本单位工作年限如何认定？

6、新法下派遣方面临的主要管理风险；

7、哪些岗位可以使用派遣员工？

8、使用非“三性”岗位对用工方会造成什么法律后果？

9、用工方如何规避同工同酬风险？

10、派遣合同有“无固定期”风险吗？

11、用工方如何行使对派遣员工的退还或退换权？

12、用工方如何追究派遣员工的损失赔偿责任？

13、对派遣员工能采取竞业限制和商业秘密保护措施吗？

14、用工方的制度如何有效适用派遣员工；

15、用工方如何应对派遣争议；

16、劳务派遣中的经济补偿金责任分摊实务；

17、劳务派遣的前景分析与用工方式的合理选择。

主题三：薪酬设计与工资支付技巧

1、如何通过合理的工资结构解决工资标准调整风险；

2、年薪制工资的设计与注意事项；3、奖金、佣金的设计与限制条件；

4、如何设计工资调整条款； 5、劳动合同中，工资条款应如何约定？

主题四：加班费管理的误区诊断与争议处理技巧

1、如何设计有效的考勤制度以避免加班费风险；

2、不同考勤方式的利弊分析；

3、职工不认可单位作出的考勤记录怎么办？

4、加班费可以以基本工资作为计发基数吗？

5、劳务派遣员工的加班费管理。

主题五：奖惩制度设计与违纪职工处理技巧

1、《企业职工奖惩条例》废止后，如何应对职工违纪；

2、违纪职工处理中单位败诉原因剖析；3、如何搜集职工违纪的证据；

4、如何对违纪职工送达法律文书；5、违纪职工处理应遵循的原则。

主题六：劳动争议处理实务与应诉技巧

1、用人单位10大败诉原因剖析；  2、如何破解单位败诉的症结所在；

3、应对突发劳动争议应注意的事项；4、如何利用调解阶段争取案件的主动权；

5、劳动争议常见证据的种类与特征；6、证据有效性的三大法律要件；

7、举证责任分配与风险应对；8、录音、录象的举证、质证技巧；

9、证人证言的举证、质证技巧；10、书证的举证、质证技巧；

11、劳动争议的时效理解与时效中止、中断的运用技巧；

12、一裁终局案件的风险应对；13、劳动争议的处理技巧与注意事项。

五、现场授课讲师与培训方式

培训方式：情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结

范战江   著名劳动人事专家，原劳动部劳动争议处处长，*劳动争议处理专业委员会副会长。

苏建伟   世界500强企业上海汽车集团企业法律顾问，高级经济师，法学硕士。

何楚非   世界500强企业卡夫公司*区员工关系经理，高级劳动人事专家。

赵济强   百朗教育特约培训师，高级律师，有十年在外企、合资企业、私营企业等公司担任高级主管的工作经历。

周  潮   百朗教育特约培训师，有十五年在外企、合资企业、私营企业等公司担任高级主管的工作经历，曾先后担任过外企人力资源经理等职。

郭岳梅、邱艳玲、王燕、邱金花、周潮、贺亚莉等百朗专职讲师

（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

六、认证证书

经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》（带国徽）。网上注册、官方网站查询，通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理*和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。

七、收费标准

1、培训费1600元/人（含学费、资料讲义、培训证书、工具包、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。

2、会员单位学员收费：免培训费，资料费300元/人（含2本60万字教材、授课讲义、授课期间2天午餐）

您也可选择百朗以下培训班报名——

1、赴标杆企业参观考察班：每月各1期，培训费2600元/人，可选内容有青岛海尔班、深圳华为班、上海大众班、北京联想班（企业报名30人以上可单独成班，详情

2、如何制定有效市场计划与高效销售培训4月25-26天津，4月27-28昆明市

八、人力资源管理律师法律顾问服务（4000元/年）

首席专家：范战江处长     李伟胜律师

1、从法律与管理角度制订、审查客户的各项人事管理制度并协助客户实施

2、从法律角度制订、审查客户所订立的人事管理合同协议及相关法律文件

3、就客户人力资源管理文件及其对员工关系的影响，向客户提供相关建议

4、劳动合同（订立、履行、变更、解除、终止、续签等）事务

5、劳动报酬（工资、福利设计与支付等）、个税管理事务

6、劳动安全与保护、工伤、女职工特殊保护事务

7、工作时间、考勤、休息休假与加班管理事务

8、社会保险、公积金筹划、管理事务

9、员工离职管理（辞退、辞职、自动离职、规模裁员等）事务

10、经济补偿、赔偿、违约金事务

11、劳动争议处理事务

12、集体协商、劳资谈判事务……

九、报名方法与="EN-US">

报名方法：请将报名 杨帆

附件：报名回执表

*法规，如何进行用工成本筹划&劳动争议预防&职工奖惩实操技能

版权课程●*企业视频案例技能实战训练培训班

报名回执表

请将报名回执填写清楚后发传真到  杨帆收

培训时间地点                   课程名称                                      

                                （此表复印有效）

会员政策

（一）标准会员培训费：7800元/年［1000期培训课程免学费，不限人数，资料费300元/人（含2本60万字教材、授课讲义、授课期间午餐）]。

（二）中级会员培训费：19800元/年［1000期培训课程免学费，不限人数，资料费300元/人（含2本60万字教材、授课讲义、授课期间午餐），免费送2天内训]。

（三）高级会员培训费：49800元/年［1000期培训课程免学费，不限人数，资料费300元/人（含2本60万字教材、授课讲义、授课期间午餐），免费送3天内训，免费送1名高管出国境商务考察名额]。

（四）《百朗品牌课程●经理人胜任力系统导入》，培训费：9.8万元（非会员培训费：16.56万元）； 5大模块，10天课程；