一、培训背景
年终又到了，如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金？如何通过绩效面谈有效激励员工等？这些都是许多老板及人力资源主管深感头痛的问题，如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失，甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。
宁夏自治区企业人力资源主管培训交流会已经成为业界精英的交流提升平台，成为人力资源经理和其他管理者学习知识、分享经验、加强沟通的良好机会。
本课程的特点是：
（1）务实性：避免空洞的理论、理念和规律的阐述，而是基于企业实践中的常见问题，并从典型案例入手，深入分析如何解决实际问题，然后从解决实际问题中学习相关技能。
（2）形象性：依据大量的实践案例进行分析提炼，编制剧本后，进行“电视剧”式的拍摄。课堂上通过形象的、甚至是正反面对照的录像情景分析，逐步引导受训人员了解到在不同情形下的解决问题的技能和流程，给学员留下非常深刻的、形象的印象。
（3）实效性：技能的提升70%依靠挑战性的工作任务，20%靠他人指点，10%靠课堂教学。百朗教育公司开发的这种课程形式已经不再是简单的课堂教学，而是结合“挑战性问题”、“专家指导”、“在岗培训”和“课堂教学”于一身，实效性大为提升。
二、培训时间与地点
12月21日至22日 地点：济南市
12月24日至25日 地点：洛阳市
12月27日至28日 地点：郑州市
12月28日至29日 地点：南昌市
1月26日至27日 地点：昆明市
会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。
三、培训对象
1．各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等；
2．各企业*主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等*相关人员参加。
四、培训内容
*部分：如何认识年终绩效考核？
●年终考核与月度、季度考核有何区别？
●素质指标、关键绩效指标与年终考核。
●年终考核存在的问题及失败的原因分析。
●年终考核成功的关键因素。
第二部分：年终绩效考核的方法及技巧
●平时有考核的，如何与年终考核挂钩？
●平时没有考核的，年终考核如何执行？
●年终考核的关键步骤及流程。
●几种不同的年终考核的方法分析。
第三部分：团队管理面谈技能提升——跨越业务骨干和经理之间的门槛
●含招聘面谈（面试预备、面试交锋、工资谈判）、辞职面谈、辞退面谈、不同个性员工的绩效面谈；
●通过形象的、正反面对照的录像情景分析，逐步引导出经理人员在不同情形下的面谈技巧和面谈流程；
●对提升中高层经理人员对下属的管理能力，非常实用。
第四部分：劳动法律实务操作技能提升
●加班费争议；
●女职工在孕期、产期、哺乳期被调岗降薪甚至解除合同从而产生争议；
●社保；
●经济补偿金。
第五部分：长期激励方案设计技能提升
●留住有用的人——长期激励解决方案（员工薪酬满意度调查的途径和方法、长期激励解决方案的内容、长期激励解决方案的制定和执行等）；
●通过形象的、正反面对照的录像情景分析，介绍有关挽留关键员工的激励方法。
第六部分：2013人力资源规划
●人力资源规划与企业战略的关联。
●人力资源规划的具体方法、内容、分工与合作。
●人力资源规划与员工异动、升迁。
●如何进行人力资源预算？
第七部分：统筹2013的员工关系管理
第八部分：当前企业人力资源热点问题
（一）高效能员工的招聘与选拔
民企、外企、国企正在上演人才“三国”大战。在新的人才争夺战中，HR如何慧眼识才，为企业高速发展提供动力之源？
●新人才竞争格局下的招聘策略选择与调整 。
●企业人才导航——基于胜任力的人才决策与人才发展
（二）关键员工的激励与保留
加薪潮引发了新一轮跳槽热潮，在这场人才保卫战中，HR如何加强企业核心人才的激励和保留，并做好人才储备？
●高效协同——基于绩效改善的HR整合新思维。
●事半功倍发奖金——如何避免绩效奖金设计误区。
●利于人才激励和保留的薪资管理体系规划。
●助力企业发展的人才培养体系建设。
（三）人才战争时代——有效管控人力成本
*人口红利的拐点已经临近，*内地的“人才争夺战”已经打响！随着新劳动政策法规不断出台，企业人力成本的大幅上涨已经不可避免。在此背景下，如何有效地管控人力成本已经成为企业必须面对的问题。
●人才战争时代的人工成本管控。
●综保镇保转轨后的企业成本控制秘诀。
（四）宏观经济走势——HR如何穿越多变
五、授课讲师
王新超 北京光华管理教授
邱艳玲 百朗专职讲师，人力资源岗位胜任力系列课程制作人，在外企、民企有过十余年的人力资源管理工作经历，担任过企业的人力资源经理、培训经理、人力资源总监、分管人力资源的副总经理等职务。
王 燕 百朗专职讲师，人力资源岗位胜任力系列课程制作人，在外企、民企有过十余年的人力资源管理工作经历，担任过企业的人力资源经理、培训经理、人力资源总监、分管人力资源的副总经理等职务。
周 潮 百朗专职讲师，工商管理硕士，有18年在欧美企业、台资企业、民营集团、上市集团公司担任高级人事管理的工作经历，历任过培训经理、人力资源经理、人力资源总监、人事行政副总经理、人事行政副总裁等职务。
苏建伟 世界500强企业上海汽车集团企业法律顾问，高级经济师
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
六、认证证书（如需办理证书费用为800元/人）
经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《高级人力资源经理》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询，通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理*和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。
七、收费标准
1、学习卡体验会员：5800元/卡/张（12个月内有效，含6人次培训、资料、午餐、现场咨询等）；
2、单次培训：1680元/人（含讲义、午餐、现场咨询）。
八、与百朗战略合作（详细会员文件和相关课程计划请span>
（一）标准会员培训费：9800元/年；
1.*讲师走进企业内部，版权课程免费体验二天：（三个热点课程，任选一个，均为二天）
2.480期培训课程免学费，不限人数，资料费300元/人（含2本60万字教材、授课讲义、授课期间午餐）
（二）中级会员培训费：24800元/年；
1.*讲师走进企业内部，版权课程免费体验四天：（十二个热点课程，任选二个，均为二天）
2.480期培训课程免学费，不限人数，资料费300元/人（含2本60万字教材、授课讲义、授课期间午餐
（三）高级会员培训费：59800元/年；
1.*讲师走进企业内部，版权课程免费体验六天：（十二个热点课程，任选三个，均为二天）
2.480期培训课程免学费，不限人数，资料费300元/人（含2本60万字教材、授课讲义、授课期间午餐
九、报名方法与>
报到联系人：杨帆
附件：
**省企业人力资源主管培训交流会——
年末如何做好绩效考核与2013年人力资源规划专题培训班
报名回执表
请将报名回执表填写好传真至 杨帆
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