北京精益生产与降低成本减少浪费运营实务高级培训班

一、课程背景

制造型企业您是否慎密地思考过：

1-我们在市场竞争中的核心是什么？（产品）

2-产品竞争力的核心价值是什么？（质量、成本、交期）

3-我们生产系统存在着什么样缺陷？（生产资源管理好吗）

4-我们要如何才能提升产品的竞争力？（改善点与改善方法）

5-我们需要哪些技能才能做得更好？（基本功训练）

经过为期二天的研习，透过企业竞争力的衡量方法引导经营管理者清晰正确地认识企业竞争的根源：成本＋品质。并且，详细介绍生产资源4M＋1I的管理理念和方法，并经由案例使学员能充分理解什么是生产成本、质量与生产资源管理的密切关系和掌握生产资源管理的有效方法与信息。

二、培训对象

各企业总经理以及主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。（建议参会单位由副总/培训主管带领各*5-20人参会，组成小组参加实战训练，培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。）

三、培训时间、地点

5月20日至5月23日 （20日全天报到，23日结束）   地点：柳州市

会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

四、主讲专家

 

汪锦晖，百朗教育课程总监、首席讲师，原康师傅集团生产总监、高级咨询师；台湾省台中市私立东海工业工程系毕业，高级咨询师，曾任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理，台湾杉原科技生产部经理，台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理。

五、培训内容

 

六、认证证书（如需办理证书费用为800元/人）

经培训通过考试合格后颁发《生产总监》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理*和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。

七、收费标准