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一、培训对象各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经 [查看详情]
更新时间:2015-05-09
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一、培训背景通过对近3000家企业调研发现，对于很多的班组长来讲●上级骂、下属怨，生产现场*忙得脚朝天，现场管理依然乱糟糟●生产任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找我●手下一管就是几十号 [查看详情]
更新时间:2015-05-09
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百战归来返课堂，精品课程选百朗；能力提升耀职场，企业再铸新辉煌！培训成功源于对培训资源的甄别，2011年企业培训体系创新从转变模式开始，●百朗具有10年的行业经验，拥有涵盖整个运营体系的丰富课程。●百朗有针 [查看详情]
更新时间:2011-06-12
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一、培训背景继*烟草专卖局去年3月份下达对标文件，5月份下达创建文件以来，各企业都在积极响应。今年2月，*局又印发了《2010年烟草行业对标工作要点》，要求企业贯彻落实2010年*烟草工作会议精神，紧紧围 [查看详情]
更新时间:2010-07-13
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[海淀区]企业人才梯队建设——主管（储备干部、骨干员工）管理技巧 [查看详情]
更新时间:2015-09-20
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一、培训背景 《国务院关于修改〈工伤保险条例〉的决定》已经2010年12月8日国务院第136次常务会议通过，并自2011年1月1日起施行。重新修订的《工伤保险条例》调整了工伤认定范围，简化了工伤认定、鉴定及争议处理程 [查看详情]
更新时间:2015-09-20
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一、培训背景u您是否有过同样的经历？u人员工资上涨、社保上涨、用工成本加重，企业利润严重流失！u未与员工签订劳动合同，支付双倍工资！u医疗期内早辞退*，用人单位多赔4万多元！u解雇诈病员工，企业被判赔偿 [查看详情]
更新时间:2015-09-20
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一、培训对象1．企业（集团、工厂、矿局）企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部、企业生产*（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）、企业销售*等*主管/经理。 2．企 [查看详情]
更新时间:2010-06-19
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一、培训对象1．各企业董事长、总经理、厂长，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师 [查看详情]
更新时间:2010-07-13
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一、培训背景年终临近，每年一度的绩效考核与薪酬调整即将来临，如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金？如何通过绩效面谈有效激励员工？公司制定了下一年度的经 [查看详情]
更新时间:2011-01-30
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一、课程背景 辞旧迎新，伴随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《社会保险法》等一系列法规的相继颁布与实施，《工资条例》也即将在2011年出台！在新的劳动法规环境下，企业应根据新的劳动法规每年更新 [查看详情]
更新时间:2011-01-30
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一、培训背景您是否知道一个*点检体系的设计能使您操控现场达到事半功倍的效果？您是否困惑于因现有设备点检体系的不系统不规范而难于管理？您是否知道精益维修围绕着效益已在设备管理领域蔓延？您是否烦恼于维修 [查看详情]
更新时间:2011-01-30
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一、培训背景年终又到了，如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金？如何通过绩效面谈有效激励员工等？这些都是许多老板及人力资源主管深感头痛的问题，如果这些问 [查看详情]
更新时间:2013-02-04
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一、培训背景在当前供应链激烈竞争的环境下，采购在企业中和供应链上的地位正在发生悄然而巨大的变化,其中采购支出占销售额的60～80%以上。如何使采购工作提供关键性的支持，在供应链作业中发挥更大的作用，取决于实 [查看详情]
更新时间:2010-07-03
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时间：2012年5月12日、13日 地点：河南省洛阳市24-25/5 西安市 4-5/6 重庆市 6-7/6海口市 8-9/6沈阳市 12-13/6哈尔滨市 报名咨询： 杨帆百朗制造业事业部定位：专注于帮助*制造业提升管理水平；优势：30位专职讲 [查看详情]
更新时间:2013-02-04
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北京百朗“事业单位绩效工资改革政策解读与绩效考核、薪酬管理”培训班 [查看详情]
更新时间:2010-06-01
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百朗教育7月管理培训 重点项目邀请函为贯彻上海世博会理解、沟通、欢聚、合作的理念和胡总书记考察时关于举办世博会，不仅是上海的大事，也是*的大事的精神，百朗教育以为企业培养人才为己任，专注于管理效率提升 [查看详情]
更新时间:2010-07-07
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一、培训对象各企业单位的现场一线中、基层管理干部（主管、课长、班组长）等管理人员。（建议参会单位由生产总监带领一线班组长5-20人参会，组成小组参加实战训练，培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部 [查看详情]
更新时间:2011-05-15
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一、课程背景年终又到了，如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金？如何通过绩效面谈有效激励员工？这些都是许多老板及人力资源主管深感头痛的问题，如果这些问题 [查看详情]
更新时间:2010-12-19
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一、培训背景据不完整统计，2009年*发生劳动争议案件超过100万件，纵观2009年发生的各类劳动争议案件，企业的败诉率一直居高不下，案件类型更是五花八门，层出不穷：从最初的单一争议，到后来包括劳动合同、加班 [查看详情]
更新时间:2010-07-11
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一、培训背景企业的绩效管理和薪酬管理体系设计是人力资源管理工作中的核心内容，是企业获取核心竞争力的重要战略性举措。企业不仅要关注个人绩效的管理，更重要的是如何将公司、*、个人成长三个方面紧密相连成为 [查看详情]
更新时间:2010-07-13
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一、培训背景青岛是*最早实施*战略的城市之一。截至目前，拥有*大陆*的**影响力百强品牌海尔，拥有*驰名商标15件，**产品44个。海信、青啤、双星、青岛港等一批*的现代化、国际化企业 [查看详情]
更新时间:2011-05-15
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一、培训内容（一）招投标制度规范与《招标投标法实施条例》立法情况介绍以及招投标*政策法规解析1.《条例》与《*采购法》的衔接；2.《条例》行政监督；3.《条例》招标公告发布媒介的指定*；4.《条例》关于 [查看详情]
更新时间:2011-01-23
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一、培训内容（一）十二五产业政策解读 1、十二五发展现代产业体系战略思路和总体布局；2、发展先进制造业的产业政策；3、培育发展战略性新兴产业的产业政策；4、加快发展现代服务业的产业政策；5、《国务院关于加快 [查看详情]
更新时间:2011-01-30
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各有关单位：我国是《联合国气候变化框架公约》和《京都议定书》的缔约方，**已郑重向全*宣布：到2020年，单位国内生产总值（GDP）二氧化碳排放比2005年下降40%-45%；非化石能源占一次能源消费的比重达到15 [查看详情]
更新时间:2011-06-12
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一、课程背景微利时代已经到来，在无法有效的开源，节流则成为企业因应变的有效方法之一。采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响。降低采购成本，则是采购人员提供企业附加值最直接的方式。如何 [查看详情]
更新时间:2011-06-12
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一、课程背景设备大检修是很多大型化、自动化、流程化企业经常面临的*有挑战性的工作。它关系到停机时间控制和生产损失，施工人员安全，设备检修质量以及成本控制等诸多问题，是非常具有管理挑战性的一项工作。一 [查看详情]
更新时间:2011-01-30
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各企业单位：《*企业所得税法》将从2008年1月1日起执行，*从此将逐步告别企业所得税双轨时代。企业所得税法实施条例(草案)几易其稿，经财政部和*税务总局联合会签，提交国务院法制办向社会征求意 [查看详情]
更新时间:2010-07-05
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一、课程背景精益生产的核心是持续改善，消除企业运作过程中的浪费，从而缩短生产制造周期，实现对客户的完美服务，应用先进的看板管理系统，*限度地降低库存而又保障客户需求；实现一个流生产改善、全面生产维护 [查看详情]
更新时间:2011-01-30
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2012年3月15日-18日（第1期）北京**校内名师解读、指点迷津、现场答疑本次培训课程是百朗公司邀请国际*商*MOT*课程的主创团队合力开发的全新课程。授课内容完全基于实际案例，采用精心设计的真人实景 [查看详情]
更新时间:2013-02-04
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时间：2012年5月11日、12日 地点：云南省昆明市时间：2012年5月12日、13日 地点：河南省洛阳市5月24-25日西安，6月4-5 重庆，6月6-7海口，6月8-9沈阳，6月12-13哈尔滨百朗制造业事业部定位：专注于帮助*制造业提 [查看详情]
更新时间:2013-02-04
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时间：2012年7月9日-10日上课地点：兰州市2012年7月12日-13日地点：潍坊市2012年7月14日-15日 地点：银川市 2012年7月15-16日地点：威海市2012年7月22-23日地点：合肥市 2012年7月18-19日地点：大连、济南市 2012年7 [查看详情]
更新时间:2013-02-04
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一、培训背景●如何能招到*的且又符合企业文化的人才，是否有正确的招聘方法及面试技巧。●彼得德鲁克的研究表明，人才抉择有1/3是错误的；面对越来越难辨真伪的职场候选人，企业究竟怎样才能去伪存真，选择到真 [查看详情]
更新时间:2013-02-04
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一、培训背景全球经济危机日益加深，市场环境不断恶化，运营风险与战略风险持续升高，所有这些都对致力于提升企业绩效的管理者带来了严峻的考验。●目前，越来越多的企业开始重视绩效管理，年年丰富和完善，绩效制 [查看详情]
更新时间:2013-02-04
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