一、培训背景
全球经济危机日益加深，市场环境不断恶化，运营风险与战略风险持续升高，所有这些都对致力于提升企业绩效的管理者带来了严峻的考验。
●目前，越来越多的企业开始重视绩效管理，年年丰富和完善，绩效制度非常健全，并实现网络化管理，但在实际工作中，绩效管理的具体操作还是流于形式，方法运用过于僵化，比较难与纷繁复杂的实际紧密贴合。绩效管理作为管理体系的一部分，它与管理体系相融合的程度直接影响其实施成败。
●工作不分昼夜，业绩仍岿然不动，考核指标要谈判？还是领导指定分发？绩效考核是不是盖棺定论？考核结果让员工意外还是心服口服？个人与企业能否和谐发展？
本次培训课程是百朗公司邀请国际*商金牌课程的主创团队合力开发的全新课程。授课内容完全基于实际案例，采用精心设计的真人实景演出案例，充分模拟企业内部及其与业务各个沟通环节，所有案例均由国内*咨询师、著名商、500强企业提供，让学员在模拟的日常工作情景中充分发挥自身的优势，解决现实工作中的问题，达到学以致用的学习目的。
六大名家强烈推荐——
●领导力大师：沃伦·本尼斯
●管理大师、《追求卓越》作者：汤姆·彼得斯
●*国际航空公司董事长：李家祥 ●招商银行行长：马蔚华
●*财经日报总编：秦朔 ●科特勒营销集团高级顾问：孙路
二、培训对象
1．各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等；
2．各企业高管、各企业*主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等*相关人员参加。
三、培训时间、地点
2012年5月29日、30日 地点： 济南市
2012年5月29日-5月30日（28日为报到日） 上课地点：呼市
2012年6月2日-6月3日（1日为报到日） 上课地点：成都市
（每次培训授课*天上午8：30-8：50报到、交费、领取学员资料，
9：00正式开课，第二天下午17：00结束）
四、培训内容
*章 绩效面谈技能之实战演练
（一）老实本分、少言寡语者 （二）口齿伶俐、脾气火爆者
（三）怨天尤人、蛮横冲动者
学习目标：
●从正反两方面模拟三位典型员工的绩效面谈情景；
●分析失败的绩效面谈，从而掌握绩效面谈的基本技能和方法；
●根据分析的结果再次进行绩效面谈，并从中得出有益的启示。
第二章 激励创造绩效：差异化薪酬设计
（一）挖掘员工抱怨背后的真相
（二）差异化薪酬设计
（三）薪酬设计六大原则
学习目标：
●通过形象的、正反面对照的录像情景分析，借鉴和运用计件工资、绩效工资方法，针对企业现状，完善和优化本单位薪酬管理体系；
●如何制定出一个企业内每位员工均能满意的薪酬制度，除了企业经营者应有前瞻性的薪酬策略，还要有更科学、更适合本企业环境的薪酬制度；
●按照薪酬设计的6个原则，执行或优化薪酬体系，不断探索创新形式和内容，以促进实现企业的可持续发展。
第三章 薪酬与考核制度设计
（一）薪酬制度和结构的设计；
（二）薪酬发放和对员工管理的特殊调控功能；
（三）考核制度的设计；
（四）考核制度的执行及其如何与薪酬挂钩。
学习目标：
●通过形象的、正反面对照的录像情景分析，借鉴和运用企业HR管理的制度建设中通过合理、充分的法律风险评估和预防措施来避免。
●绩效管理是人力资源管理的核心内容之一，《劳动合同法》虽然没有直接对绩效管理作出规定，但由于绩效考核的结果会影响到薪酬调整、岗位调整和解雇等人事决策，这些决策又涉及到劳动合同的履行、变更和解除，所以，《劳动合同法》中有关劳动合同的履行、变更和解除的规定必然对绩效管理体系的设计产生影响。
●企业HR管理与HR法律知识密不可分，几乎每天都要面对权利与义务的取舍，劳动合同、协议的签署，然而很多企业的法律风险防范意识和能力较低，企业绩效考核、薪酬管理制度中忽视法律风险，隐性成本的增加、机会的丧失，法律纠纷发生的几率居高不下。但由于在企业管理过程中缺乏法律保护意识，丧失了主动权，出现纠纷后一旦涉及法律程序就陷入被动，有苦难言。
第四章 如何用好考核、辅导、激励与组织提升
学习目标：
●通过形象的、正反面对照的录像情景分析，掌握绩效考核模式科学选
择的方法和技巧；
●掌握正激励性绩效考核制度设计的方法和技巧；
●掌握绩效考核结果科学运用的方法和工具；
●掌握企业薪资方案设计的方法和工具；
●掌握人力成本科学控制和降低的方法和工具；
●掌握有效运用非物质性激励手段的科学方法和技巧。
五、现场授课讲师与培训方式
培训方式：情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结
郭岳梅、邱艳玲、王燕、程振霞、邱金花、李俊明、周潮、贺亚莉等百朗专职讲师，人力资源岗位胜任力系列课程制作人，在外企、民企有过十余年的人力资源管理工作经历，担任过企业的人力资源经理、培训经理、人力资源总监、分管人力资源的副总经理等职务。师从著名管理专家、律师及*上市公司高管，IBM《关键时刻MOT》课程认证讲师黄治民先生。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
六、认证证书
经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》（带国徽）。网上注册、官方网站查询,通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理*和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。
七、收费标准
培训费1600元/人（含学费、资料讲义、工具包、培训证书、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。
北京百朗教育发展有限公司
二О一二年二月六日
绩效为纲，如何用好考核、辅导、激励与组织提升
版权课程●*企业视频案例技能实战训练培训班
报名回执表
培训时间地点 课程名称
绩效为纲，如何用好考核、辅导、激励与组织提升
版权课程●*企业视频案例技能实战训练培训班
报名回执表
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姓名
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性别
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工作*
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职务
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住宿要求
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单位名称： E-mail:
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本次培训班需解决的问题：
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（此表复印有效）
喜 迅：本次报名前60位的企业单位（每家企业限一次），将免费获赠一天赴企业内训机会《版权课程●*企业视频案例技能实战训练培训班》，价值15000元/天，差旅费企业承担。
会务组：我已将以上报名回执表填好传真至贵单位，做为对学员单位的回馈，请提供以下服务。（请在“□”内划“√”）
零成本，零风险，热点内训课程推荐：（四选一，二个月内有效）
预约老师时间为： 月 日至 月 日（共 天）
□金牌班组长——如何进行生产线一日高效管理
□人才突破，如何建立企业培训体系与培训管理实务
□选人*，如何进行高效招聘与面试技巧实操培训
□经理（主管）面谈技能提升——跨越业务骨干和经理之间的门槛
●该培训课程成为IBM*一门规定所有员工都必须参加的训练课程；
●联想集团花费上千万元，组织8000人轮训。
惊 喜：本次团体报名10人以上企业人力资源负责人，将免费获赠——
□《版权课程●*企业视频案例技能实战训练软件●全员轮训版》，价值5600元/门。此软件培训，非VCD光盘课程，采用全球*技术，依据大量的实践案例进行分析提炼，编制剧本后，进行“电视剧”式的拍摄。课堂上通过形象的、甚至是正反面对照的录像情景分析，逐步引导受训人员了解到在不同情形下的解决问题技能和流程，给学员留下非常深刻的、形象的印象，符合成人学习习惯。
□*《百朗6大培训计划制定实用工具》。
（符合条件，我公司收到报名回执表后三个工作日内以快递的形式邮寄至企业培训负责人收）
