北京百朗教育岗位分析、人力资源战略规划与薪酬绩效管理高级培训班

 一、培训背景年终临近，每年一度的绩效考核与薪酬调整即将来临，如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金？如何通过绩效面谈有效激励员工？公司制定了下一年度的经营目标，人力资源管理系统如何支撑到企业的经营目标实现？……这些都是众多企业负责人及人力资源管理者值得深思的问题，是企业人力资源管理人士年终面临的又一次大的挑战。现代企业管理，注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。吸引、激励、奖励、发展和留住优秀人才成为企业发展迅速与否的重要因素。而其中最关键的就是企业的岗位分析、人力资源战略规划和薪酬绩效管理。作为现代企业人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以*限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，最终实现组织的持续发展。鉴于此，北京百朗教育发展有限公司与中企培训网决定举办《岗位分析、人力资源战略规划与薪酬绩效管理高级培训班》。本课程将向您深入剖析年度绩效考核的方法和工具，一起分享绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整及面谈技巧，为您全面讲解人力资源战略规划步骤、战略规划的具体工具等，全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。

二、认证说明凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，按照人民共和国劳动和社会保障部《CETTIC职业培训考试管理办法》的相关规定，由劳动和社会保障部颁发《CETTIC薪酬管理师职业培训证书》。根据《职业教育法》的规定，该证书可作为培训学员从事人力资源管理的凭证。

三、培训内容
*部分：如何实施年度绩效考核（一）正确认识年度绩效考核1．年度绩效考核与平时绩效考核的过程有何区别？2．年度绩效考核常见的问题及失败的原因3．年度绩效考核成功关键要素（二）年度绩效考核策略1．平时有绩效考核的，其结果如何与年度绩效考核挂钩？2．没有平时绩效考核的，年度如何做？（三）奖金分配管理1．年终奖金分配总额设计2．不同类型员工年终奖金发放系数及比例设计（四）绩效面谈技巧
第二部分：人力资源年度规划与动态薪酬分配模式（一）人力资源年度规划认知（二）人员规划方法技巧1．人力资源现状分析案例：某公司的人力资源现状分析报告2．人力资源需求预测程序
3．人力资源供给预测程序
4．编制规划的步骤
（三）人力资源费用预算规划
1．HR薪资体系建设与完善规划
2．年度人力成本的预算
3．人力资源规划成本预测报告
4．案例：某企业人力资源规划成本预测报告样本
第三部分：关键岗位管理（一）关键岗位素质模型构建（二）关键岗位人才选拔（三）关键岗位绩效考核（四）关键岗位薪酬管理（五）关键岗位人才激励（六）关键岗位人才发展
第四部分：用工模式的选择 （一）需要用工时，我们只能招聘吗？（二）用别人的人做自己的事——业务外包模式（三）不是劳动者的劳动者——民事聘用模式（四）公司也能找钟点工——非全日制用工模式（五）不求所有，但求所用——劳务派遣模式（六）用工模式选择中的常见误区

四、主讲专家
罗双平  实战型人力资源著名专家，*人事科学研究院党委副书记、研究员。
周  潮  百朗教育特约培训师，有十五年在外企、合资企业、私营企业等公司担任高级主管的工作经历，曾先后担任过外企培训经理、人力资源经理、大型民企集团人力资源总监、人事行政总监、副总经理等职。
李  华  工商管理硕士，清华继续教育特聘教授。
宋合义  西安交通管理教授、博士。
李  刚  博士，现任*人民人力资源开发与管理研究中心研究员。
吴建国  实战型人力资源管理专家，著有《华为的世界》。华为技术有限公司历任人力资源部副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等,主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

五、培训对象有关企业主管*领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管，工会、销售部负责人、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、人力资源部、企管部、综合部、人事部、劳资部等*相关人员参加。