一、培训背景
●如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，是否有正确的招聘方法及面试技巧。
●彼得·德鲁克的研究表明，人才抉择有1/3是错误的；面对越来越难辨真伪的职场候选人，企业究竟怎样才能去伪存真，选择到真正适合的人才？
●识人能力是管理者最重要的一项能力，“识人不准”已成为企业管理者反思自己最常见的词汇，管理者识别人才的能力高低极大的影响着企业发展的速度与盈利能力。
作为企业管理者的您，您的人才决策有多少是正确呢？该如何提高对关键人才的识别能力呢？本课程让学员全面了解企业人才选拔的重要性、完整地掌握招聘和甄选的理念、实用方法、工具、流程及常见问题的解决办法，特别是如何通过科学、严谨的面试问题设计和分析，很好把握应聘者的真实情况。本次培训课程是百朗公司邀请国际*商金牌课程的主创团队合力开发的全新课程。授课内容完全基于实际案例，采用精心设计的真人实景演出案例，充分模拟企业内部及其与业务各个沟通环节，所有案例均由国内*咨询师、著名商、500强企业提供，让学员在模拟的日常工作情景中充分发挥自身的优势，解决现实工作中的问题，达到学以致用的学习目的。
六大名家强烈推荐——
●领导力大师：沃伦·本尼斯
●管理大师、《追求卓越》作者：汤姆·彼得斯
●*国际航空公司董事长：李家祥 ●招商银行行长：马蔚华
●*财经日报总编：秦朔 ●科特勒营销集团高级顾问：孙路
二、培训对象
1、各企业董事长、总经理、企业高管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等*相关人员参加；
2、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等。
三、培训时间、地点
2012年4月7日-8日（6日为报到日） 上课地点：日照市
2012年4月12日-13日（11日为报到日） 上课地点：桂林市
（每次培训授课*天上午8：30-8：50报到、交费、领取学员资料，9：00正式开课，第二天下午17：00结束）
四、培训内容
*章 企业招聘的意义与招聘面试官的基本素质要求
（一）不成功的招聘会对企业造成的影响
●对企业名誉的影响；
●低效招聘会影响*的士气和凝聚力；
●低效招聘会带来工作水准的下降，核心竞争力的丧失；
●低效招聘使企业丧失发展的动力。
（二）成功招聘的三个原则
●准确 ●公平 ●认同
学习目标：
●快速学习不同岗位的岗位招聘条件的能力；
●了解所在行业的招聘市场知识；
●有很好的判断能力；
●要有很好的咨询、辅导能力。
第二章 招聘面谈技能之实战演练
（一）面试预备阶段 （二）面试交锋阶段 （三）工资谈判阶段
学习目标：
●创造一个宽松环境，使应聘者展现真实的自我；
●甄别应聘者与公司空缺岗位要求是否配备；
●商谈应聘者加入的基本要求（含薪资福利）；
●了解工资谈判的基本流程、技巧和方法；
●能够从事一般性的招聘环节的工资谈判；
●与应聘员工达成一个适当的工资额度。
第三章 员工招聘入职中的法律风险
（一）招聘录用条件设计中的法律风险防范
（二）对应聘人员审查时的法律风险防范
（三）不在法定时间内签订劳动合同的法律风险
（四）劳动合同效力的法律风险
可选招聘课程模块
（一）招聘渠道建设
（二）基于胜任力的选人标准及简历筛选
（三）面试方法（包括但不限于结构化面试设计、基于行为的STAR面试法）
（四）招聘测评
（五）薪酬谈判技巧
（六）评估与录用（包括但不限于如何做好背景调查）
（七）校园招聘的组织；
（八）高端人才的招聘
五、现场授课讲师与培训方式
培训方式：情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结
郭岳梅、邱艳玲、王燕、程振霞、邱金花、李俊明、周潮、贺亚莉等百朗专职讲师，人力资源岗位胜任力系列课程制作人，在外企、民企有过十余年的人力资源管理工作经历，担任过企业的人力资源经理、培训经理、人力资源总监、分管人力资源的副总经理等职务。师从著名管理专家、律师及*上市公司高管，IBM《关键时刻MOT》课程认证讲师黄治民先生。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
六、认证证书
经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》（带国徽）。网上注册、官方网站查询,通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理*和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。
七、收费标准
培训费1600元/人（含学费、资料讲义、培训证书、工具包、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。
您也可选择百朗以下培训班报名——
1、4月份：3天，*企业视频案例课程总监班，培训费5800元/人（侧重经理、总监等），地点：昆明市；
2、6月份：4天，*企业视频案例课程高端班，培训费9800元/人（侧重总监、副总、厂长、总经理、董事、董事长等），地点：昆明市；
3、当月讲师赴企业内训班：可选内容有人力资源类、劳动关系类、精益生产类、班组长类、财务类、税务类、销售类、采购与供应链类、企业法律风险防范类、职业能力类等；本月预约第1期可免费，第2-5期优惠价3.0万元/期（每期2天），共12万元；
4、六条线路企业参观考察班：每月各1期，培训费2600元/人，可选内容有青岛海尔班、深圳华为班、上海大众班、北京联想班、昆明红塔班、海口海航班（企业报名30人以上可单独成班，详情>
5、每月二期著名学府——清华班（学费5800元/人）、北京班（学费5800元/人）；
6、“*企业视频案例培训讲师认证班”，学费45800元/人。
第1期 4月19日-22日 地点：北京市
附件：报名回执表
选人*，如何进行高效招聘与面试技巧实操培训
版权课程●*企业视频案例技能实战训练培训班
报名回执表
培训时间地点 课程名称
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联 系 人
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费用合计
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（大写）： 万 仟 佰 拾 元
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备注： 请将此表填好后传真
□现金、□汇款 发票抬头：
项目：□培训费、 □会务费或其他
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（此表复印有效）
您也可选择百朗以下培训班报名——
一、“赢在人力资源”2012年企业管理培训会员制 百朗杨帆
（一）标准会员培训费：7800元/年［1000期培训课程免学费，不限人数，资料费200元/人 ]；
（二）中级会员培训费：19800元/年［1000期培训课程免学费，不限人数，资料费200元/人 ，免费送2天内训]；
（三）高级会员培训费：49800元/年［1000期培训课程免学费，不限人数，资料费200元/人，免费送3天内训，免费送1名高管出国境培训名额]；
二、标杆企业参观考察交流 提前一月报名享受9折优惠
六条线路企业参观考察班：每月各1期，培训费2600元/人，可选内容有青岛海尔班、深圳华为班、上海大众班、北京联想班、昆明红塔班、海口海航班（企业报名30人以上可单独成班，详情>
1创新之源•青岛海尔标杆学习研修班 10-14/3青岛市 17-21/4青岛市 21-25/5青岛市
2.赴深圳华为参观考察企业文化与研发、营销、生产管理高级研修班 17-21/3深圳 22-26/4 深圳 16-20/5 深圳
3.制造业成本管理与设备、生产计划高级培训班 15-19/3上海市 17-21/4上海市 27-31/5上海市
4.“赢在中层”——企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班 17-21/3北京 18-22/4北京 27-31/5北京
5.美丽春城——昆明标杆学习研修班【出色经理人八项核心技能】实战特训培训班 15-19/3昆明 20-24/5昆明
三、当月讲师赴企业内训班：可选内容有人力资源类、劳动关系类、精益生产类、班组长类、财务类、税务类、销售类、采购与供应链类、企业法律风险防范类、职业能力类等；本月预约第1期可免费，第2-5期优惠价3.0万元/期（每期2天），共12万元；
喜 迅：本次报名前60位的企业单位（每家企业限一次），将免费获赠一天赴企业内训机会《版权课程●*企业视频案例技能实战训练培训班》，价值15000元/天，差旅费企业承担。
会务组：我已将以上报名回执表填好传真至贵单位，做为对学员单位的回馈，请提供以下服务。（请在“□”内划“√”）
零成本，零风险，热点内训课程推荐：（四选一，二个月内有效）
预约老师时间为： 月 日至 月 日（共 天）
□金牌班组长——如何进行生产线一日高效管理
□人才突破，如何建立企业培训体系与培训管理实务
□选人*，如何进行高效招聘与面试技巧实操培训
□经理（主管）面谈技能提升——跨越业务骨干和经理之间的门槛
●该培训课程成为IBM*一门规定所有员工都必须参加的训练课程；
●联想集团花费上千万元，组织8000人轮训。
惊 喜：本次团体报名10人以上企业人力资源负责人，将免费获赠——
□《版权课程●*企业视频案例技能实战训练软件●全员轮训版》，价值5600元/门。此软件培训，非VCD光盘课程，采用全球*技术，依据大量的实践案例进行分析提炼，编制剧本后，进行“电视剧”式的拍摄。课堂上通过形象的、甚至是正反面对照的录像情景分析，逐步引导受训人员了解到在不同情形下的解决问题技能和流程，给学员留下非常深刻的、形象的印象，符合成人学习习惯。
□*《百朗6大培训计划制定实用工具》。
（符合条件，我公司收到报名回执表后三个工作日内以快递的形式邮寄至企业培训负责人收）
