时间：2012年5月11日、12日 地点：云南省·昆明市
时间：2012年5月12日、13日 地点：河南省·洛阳市
5月24-25日西安，6月4-5 重庆，6月6-7海口，6月8-9沈阳，6月12-13哈尔滨
百朗制造业事业部
定位：专注于帮助*制造业提升管理水平；
优势：30位专职讲师及咨询顾问、60%的课程均是“®”“™”；
我们坚信：“学习，而不是教学，才是获得培训收效的有效手段。学习不发生在讲师的舌头上，学习发生在学员的头脑里。”百朗培训的优势在于，真正理解企业的业务需要以及成人学习的关键要素。经过百朗专业训练的讲师透彻了解和掌握培训的本质，能够*限度启发思考、调动演练、鼓励学员自我探索，贯彻讲师作为学习引导者的功能。
支持单位：人力资源和社会保障部*人事人才培训网-百朗企业
*人民劳动人事 *企业联合会培训中心
清华继续教育 北京民营经济研究院
国务院发展研究中心人力资源研究培训中心
一、培训背景
当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，获得可持续性发展，科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节，企业如何控制生产成本？如何提高生产效率和产品质量？如何推行5S现场管理？如何借鉴优秀企业生产现场管理经验？如何建立科学有序的管理制度？本课程可以为企业有效地解决这些问题。近20年来，福特、通用电器、格兰仕、格力、海尔、联想等，皆以精益生产权威——丰田作为学习标杆。丰田生产方式作为能“抵御风险的生产系统”而被全球制造业所推崇，同时又被称为“*成本的生产系统”而被全球制造业所模仿。没有精益，Dell（戴尔）不可能叫板IBM；没有精益，丰田也不可能取代通用汽车。丰田的成功说明精益生产是当今世界上最有效、最灵活、*竞争力的生产方式。90%以上的*制造业仍然是偏执大批量生产的“传统型企业”，与精益企业距离很大。精益生产可以帮助企业提高生产力、缩短制造周期、降低库存、消除浪费并在SQDC（安全生产、提高质量、准时交货、削减成本） 等方面提升绩效。
本次培训课程是百朗公司邀请国际*商金牌课程的主创团队合力开发的全新课程。授课内容完全基于实际案例，采用精心设计的真人实景演出案例，充分模拟企业内部及其与业务各个沟通环节，所有案例均由国内*咨询师、著名商、500强企业提供，让学员在模拟的日常工作情景中充分发挥自身的优势，解决现实工作中的问题，达到学以致用的学习目的。
六大名家强烈推荐——
●领导力大师：沃伦·本尼斯 ●管理大师、《追求卓越》作者：汤姆·彼得斯
●*国际航空公司董事长：李家祥 ●招商银行行长：马蔚华
●*财经日报总编：秦朔 ●科特勒营销集团高级顾问：孙路
二、培训对象
1、各制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等；
2、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。
三、培训内容
*天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》
*部分 应对突发需求的生产插单管理
第二部分 实现平准化生产的生产作业计划设计
第三部分 确保生产作业计划顺畅执行的产销协同
第四部分 消除七大浪费：介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤。通过推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团队，为实施精益生产和追求增值*化打下坚实的基础。
*天下午授课内容：（一）《目标为要：高效生产绩效管理方法》
*部分 实现跨*协同的生产指标分解
第二部分 构建生产*人员绩效指标体系
第三部分 解决新品生产过程常见的绩效难题
（二）《完美制造：精益生产方式》
*部分 发现现场的七种浪费
第二部分 “一个流”的生产方式
第三部分 以用户需求为驱动的拉动式生产
第二天上午授课内容：《五步成就优秀员工：4M1E规范化执行》
*部分 4M1E规范化执行——“人”篇
第二部分 4M1E规范化执行——“机”篇
第三部分 4M1E规范化执行——“料”篇
第四部分 4M1E规范化执行——“法”篇
第五部分 4M1E规范化执行——“环”篇
第二天下午授课内容：《生产现场改善的利器——IE》
*部分 以人为本的动作分析与改善
第二部分 以效为基的生产线平衡改善
第三部分 以法为纲的作业标准化改善
四、现场授课讲师与培训方式
培训方式：情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结
汪锦晖 百朗教育特约培训师，原康师傅集团生产总监、高级咨询师。
楼晓蓉 百朗专职讲师，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，*企业联合会特聘专家，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。
陈 鹏 百朗教育特约培训师，深圳（理光）工业发展公司制造部、改善推进部部长。
杨海军 百朗专职讲师，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，*企业联合会特聘专家，曾担任世界500强企业生产工程师、车间主任等职务。
孙洪艳 百朗专职讲师，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，*企业联合会特聘专家，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
五、认证证书（如需办理证书费用为800元/人）
经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《生产工程师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理*和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。证书可在人力资源和社会保障部*人事人才培训网进行查询，查询网址：www.chinanet.gov.cn
六、收费标准
培训费1600元/人（含学费、资料讲义、工具包、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。
合作形式推荐：标准会员培训费7800元/年，不限人数，享受以下服务；
1.免费送1天内训；
2.1000期培训课程免学费，不限人数，资料费300元/人（含2本60万字教材、授课讲义、授课期间午餐）。
七、与百朗战略合作
三大内训系列（详细介绍见附件）
（一）《经理人胜任力》
5大模块10天课程 会员9.8万
（二）《班组长》
一年内5次轮训，每次2天，共10天8.8万
一年内12次轮训，每次2天，共24天19.2万
二年内20次轮训（可包括精益生产），每次2天，共40天28万
（三）《超级销售技巧》
一年内5次轮训，每次2天，共10天8.8万
一年内12次轮训，每次2天，共24天19.2万
（四）《企业快速成长的三架马车》
三大系列9.8万+28万+19.2万=57万优惠价50万
加入百朗会员，享受各地培训班轮训（详细介绍见附件）
1.版权课程：*企业视频案例技能实战训练培训班，每月50期；
2.百朗劳动人事培训，每月10期； 3.百朗制造业培训，每月20期；
4.百朗企业上市培训，每月1期； 5.百朗政策热点培训，每月5期；
6.百朗企业财务与税务培训，每月10期；7.百朗设备管理培训，每月5期；
8.百朗企业销售、行政、党建、管理能力等领域培训，每月5期。
八、报名方法与>
