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课程目标：理解SPC实施理念与作法；期能于公司内建立并管理其制程管制体系藉以维持、改善产品品质；理解制程能力分析与改善手法。课程对象：生产、研发、品管工程师及相关人员课程时数：2天课程大纲：一、实施SPC的 [查看详情]
更新时间:2013-09-04
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课程目的：1、落实公司经营目标，提升班组长管理能力2、掌握确保生产计划制定和完成的管理方法3、掌握生产管理必备的管理知识和管理方法4、掌握现场改善和生产绩效评估的方法培训对象：现场班组长基层管理干部课程时 [查看详情]
更新时间:2013-09-04
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课程目标：从现场作业至生产技术等各种范围的QCC活动均可适用，简单、易懂、好用的QC手法可有效提升个人解决问题的能力。在众多的科学管理方法中，运用QC手法最为简单、直接、有效。日本的品质之父石川馨说：QC手法 [查看详情]
更新时间:2013-09-04
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课程目标：使学员准确掌握失效、失效模式、失效后果、起因和机理、严重度、频度、探测度、风险顺序数、现行产品/过程控制等概念，掌握进行FMEA的程序，具备完成和应用设计/过程FMEA的能力。课程对象：产品及工艺设计 [查看详情]
更新时间:2013-09-04
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课程背景：各种失误在企业里随时随地地发生着，其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降，而导致失误发生的人往往会说：是一时疏忽造成的意外而已，管理层慢慢习惯了这种状况并习以为常。POKA－YOKE防错法从杜绝失误 [查看详情]
更新时间:2013-09-04
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一、课程目的： 控制制程能力与统计技术关系,评价产品生产过程中的稳定程度,进而改善生产条件,提高品质。二、课程对象设计、生技人员、品管人员、制造人员及上述单位主管三、时数：6小时四、课程内容：1、何谓6 sigm [查看详情]
更新时间:2013-09-04
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课程背景：TPM (Total Productive Maintenance)是现今竞争企业的管理潮流，指导企业*及相关人员对设备的故障及故障带来的影响作剖析，针对各种因素制定有效的预防发生措施，并强化对设备的正确维护、管制的意 [查看详情]
更新时间:2013-09-04
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课程目标：●了解问题解决的工具和技巧；●掌握使用8D方法实施闭环纠正预防措施；●使现场管理人员、生产制造人员、质量技术人员、工艺人员等掌握有效、系统的解决问题的方法和思路，能在最短的时间内消除不良，恢复 [查看详情]
更新时间:2013-09-04
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课程目标：*次就将正确的事做正确这是所有企业追求的一种管理境界，但事实上，在很多企业常常出现的局面不是做了错事就是做错了事。如何才能达到质量管理的*境界呢？*卓越绩效的管理模式----零缺陷管理将 [查看详情]
更新时间:2013-09-04
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课程目标：APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC核心工具的理解及运用是QS9000/TS16949体系建立、有效落实的关键，可能您正在建或正想建QS9000/TS16949质量体系或已经通过QS9000/TS16949质量体系认证，你可能在实施工 [查看详情]
更新时间:2013-09-04
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制造型企业（降成本、提效率）必修之课（一）主讲：罗忠源（制造业精益、IE、工厂成本、项目管理、实战讲师）2012年3月9-10日（32期）周五、周六*深圳2011年5月27-28日（33期）周五、周六* 深圳课程背景在当今 [查看详情]
更新时间:2012-02-02
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课程目标理解机械技术图纸的语言提高检测和生产能力学会尺寸标注系统和测量系统理解机械零件视图提高测量和读图的知识以及基本的测量技能现场的零件图纸理解和应用课程对象项目经理，设计、质量，工艺和制造工程师， [查看详情]
更新时间:2013-05-07
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课程目标：Ø 使学员对卓越的领导艺术与执行力有一个清晰的认知；Ø 有效拓展学员的领导力思维与执行力思想；Ø 使学员能行之有效地提升自己的领导力；Ø 从人性本身来分析构建团队的重要性 [查看详情]
更新时间:2013-05-07
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课程目的：IE是一门提高产业领域内的生产力之综合管理技术，IE的基础是由提高生产现场的生产力开始的，透过本课程的学习，有效的找出并排除所有浪费因素发现*的工作方法，正确决定标准时间，从而以轻松、迅速、廉 [查看详情]
更新时间:2013-05-13
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课程背景在产品设计中，如何用最小的实验成本和次数，有效的设计和验证产品性能？面对生产过程中出现的悬而未决却涉及因素复杂的质量问题如何有效分析？如何在设计和加工初期，做到质量的先期控制，提升产品的竞争力 [查看详情]
更新时间:2013-05-08
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CAQ6sigma黑带注册考试辅导强化培训 CAQ6sigma黑带注册考试辅导强化培训课程内容设计按照CAQ黑带注册考试大纲设计，由具有15年六西格玛项目实施经验、10年六西格玛项目咨询经验的黑带大师主讲；*六西格玛奠基人之 [查看详情]
更新时间:2012-07-17
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DFMEA设计潜在缺陷模式及影响分析FMEA最初于用于美国阿波罗登月计划中，用于识别、分析和对策可能的风险。80年代被美国军方确认为军方规范(MIL-STD-1629A)，是一种系统化之工程设计辅助工具，FMEA就是一种重要的、事 [查看详情]
更新时间:2012-07-17
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课程目的：hcz 此课程旨在帮助学员系统地掌握六西格玛设计方法和工具。我们的客户推行六西格玛设计项目证明： 运用六西格玛设计方法（DFSS）可使研发周期大缩短（可缩短30%以上），研发成本可大大节约（我们的客户都 [查看详情]
更新时间:2012-10-25
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课程特点：hcz *（Industrial Engineering，简称I.E.）是一门新兴的工程科学。它是企业用最小的投入得到*的产出，以得到*的效益；它是企业现场改善的利器；它是公司老板解决企业弊端，开启企业财富的一 [查看详情]
更新时间:2012-10-25
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【课程简介】 hcz 本课程由张驰咨询*研发，重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突 [查看详情]
更新时间:2012-10-25
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【课程背景】 hcz精益生产（Lean Production,简称LP）是因为日本*20世纪在*上崛起，美国麻省理工*根据其在国际汽车项目研究中，基于对日本丰田生产方式（Toyota Production System）的研究，以及对美国 [查看详情]
更新时间:2012-10-25
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精益生产工具防呆法培训zjk本精益生产工具防呆法培训课程有法思特*研发，各种失误在企业里随时随地地发生着，其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降，而导致失误发生的人往往会说：是一时疏忽造成的意外而已， [查看详情]
更新时间:2012-07-17
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深圳 张驰国际 六西格玛突破改善工具DOE培训【开课时间】 共2天*7小时 每天 9：00~17：30 小班授课 滚动开班 随到随学 学会为止 2012年第01期 1月08-09日 【学习投资】2680元 （含：培训费、教材费、证书费、茶水； [查看详情]
更新时间:2012-05-14
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深圳 张驰公司SPC统计过程控制培训 品质管理【课程标题】 深圳 张驰公司SPC统计过程控制培训 品质管理【课程简介】 本课程由张驰咨询*研发，内容设计基本上参照美国三大汽车公司对过程质量控制技术要求和ASQ黑带 [查看详情]
更新时间:2012-05-14
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