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【课程简介】从20世纪20年代费希尔（R.A.Fisher）在农业生产中使用试验设计（Design Of Experiment，DOE）方法以来，试验设计方法已经在农业、生物学、遗传学、工程学等领域得到广泛的应用和发展。试验设计主要应用 [查看详情]
更新时间:2020-01-25
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【课程简介】 本课程重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，讲解MINITAB专用软件的功能和应用。使学员能够系统全面地掌握六西格玛管理中常用的MINITAB工具。【课 [查看详情]
更新时间:2020-01-25
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【课程背景】 生产计划管理是落实企业战略目标和年度经营计划的一个重要的子计划，它牵涉的面大，涉及企业方方面面的资源。生产计划编制的质量高低，直接关系到客户的满意程度和企业绩效的高低。长期以来，企业的生 [查看详情]
更新时间:2020-01-25
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【课程背景】： 质量是企业的生命，为了生存和发展，企业除了靠质量管理达成以*成本、最快响应和*质量让顾客*满意外，别无它法。质量战略不只关系到一个企业的生死存亡，而是事关一个*、一个民族的兴衰 [查看详情]
更新时间:2020-01-25
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QC七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的，在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用，通过对 QC 七工具的理解和运用，就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。通量改进的重要工具之一 [查看详情]
更新时间:2020-01-25
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〖课程背景〗企业间竞争已成为整个供应链的竞争是不争的现实，企业生存的内外部环境正伴随着供应关系的快速变化而改变，供应环节的重要性日益被企业认识到，向供应商管理要效益成为企业普遍的心声，但实际操作中，供 [查看详情]
更新时间:2020-01-25
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【背景简介】 全面质量管理，*是20世纪60年代初由美国的*专家菲根堡姆提出。它是在传统的质量管理基础上，随着*的发展和*上的需要发展起来的现代化质量管理，现已成为一门系统性很强的科学。自1 [查看详情]
更新时间:2020-01-25
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【培训背景】 全面质量管理，*是20世纪60年代初由美国的*专家菲根堡姆提出。它是在传统的质量管理基础上，随着*的发展和*上的需要发展起来的现代化质量管理，现已成为一门系统性很强的科学。 在 [查看详情]
更新时间:2020-01-25
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人们在探讨一个企业的成功时，可能更多地关注它卓越的技术、出色的产品、成功的营销战略，而往往忽视企业的人才和对员工的培训。在当今的知识经济时代，人力资本的保值增值是推动企业不断向前发展的根本因素。拥有一 [查看详情]
更新时间:2020-01-25
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【培训背景】 1、IATF16949:2016标准9.2.2.3条款明确提出，公司必须开展过程审核工作；标准条文7.2.3、7.2.4明确提出公司过程审核内审员、产品审核内审员、体系内审员、第二方审核员应具备相应的资质。IATF16949:201 [查看详情]
更新时间:2020-01-25
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【课程背景】 现场一线的有序运作是企业稳定发展的前提, 再好的目标也离不开一线管理人员的执行，作为最基层管理人员的班组长的培养不应成为制约企业发展的短板! 班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的 [查看详情]
更新时间:2020-01-25
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【课程背景】： 为了系统全面的掌握六西格玛工具和方法，我们开发了此课程；主要目的是为了让学员理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、QFD、SPC、MSA、FMEA、MINITAB、DMAIC方法论、各种统计工具和方法等，本六 [查看详情]
更新时间:2020-01-25
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【课程背景】 六西格玛是当今*影响**和最实用的管理模式和艺术，要求每百万次的操作机会只允许出现3.4次失误。推行六个标准差的目的就是经由设计并改善监控流程操作，将流程的失误降低到*，以期获得最 [查看详情]
更新时间:2020-01-25
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● 课程背景 企业的竟争已经由产品及价格转移到对客户的竟争，客户服务已经成为主宰企业生死存亡的。客户服务体系的宗旨是客户永远是*位，从客户的实际需求出发，为客户提供真正有价值的服务，帮助客户更好地使用 [查看详情]
更新时间:2020-01-25
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培训对象：管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、*师、制造工程师、质量工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。 培训目标：本课程以项 [查看详情]
更新时间:2020-01-25
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【课程简介】 IATF16949：2019标准是在2019年10月1日发布的，这是汽车行业管理体系标准发展历程上的一个重要的标志。新版标准致力于持续改进，着重强调缺陷的预防，新版标准将在减少变差和减少浪费这两方面起到积极 [查看详情]
更新时间:2020-01-25
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【课程背景】◆7S管理来源于日本，日本推行5S使其制造业迅猛发展。◆现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。◆7S是一切现场管理的基础。【课程 [查看详情]
更新时间:2020-01-25
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【课程简介】8D方法，又称团队导向问题解决方法，是福特公司处理问题的一种方法，适用于企业制程能力偏低、过程出现异常、出现重大不良等问题时的解决，同时也适用于服务类企业的面对顾客投诉、工作质量水平下隆等管 [查看详情]
更新时间:2020-01-25
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【课程简介】从20世纪20年代费希尔（R.A.Fisher）在农业生产中使用试验设计（Design Of Experiment，DOE）方法以来，试验设计方法已经在农业、生物学、遗传学、工程学等领域得到广泛的应用和发展。试验设计主要应用 [查看详情]
更新时间:2020-01-25
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【课程简介】本课程重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，讲解MINITAB专用软件的功能和应用。使学员能够系统全面地掌握六西格玛管理中常用的MINITAB工具。【课程 [查看详情]
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【课程背景】生产计划管理是落实企业战略目标和年度经营计划的一个重要的子计划，它牵涉的面大，涉及企业方方面面的资源。生产计划编制的质量高低，直接关系到客户的满意程度和企业绩效的高低。长期以来，企业的生产 [查看详情]
更新时间:2020-01-25
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【课程背景】：质量是企业的生命，为了生存和发展，企业除了靠质量管理达成以*成本、最快响应和*质量让顾客*满意外，别无它法。质量战略不只关系到一个企业的生死存亡，而是事关一个*、一个民族的兴衰！ [查看详情]
更新时间:2020-01-25
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QC七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的，在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用，通过对 QC 七工具的理解和运用，就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。通量改进的重要工具之一 [查看详情]
更新时间:2020-01-25
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〖课程背景〗 企业间竞争已成为整个供应链的竞争是不争的现实，企业生存的内外部环境正伴随着供应关系的快速变化而改变，供应环节的重要性日益被企业认识到，向供应商管理要效益成为企业普遍的心声，但实际操作中， [查看详情]
更新时间:2020-01-25
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【背景简介】全面质量管理，*是20世纪60年代初由美国的*专家菲根堡姆提出。它是在传统的质量管理基础上，随着*的发展和*上的需要发展起来的现代化质量管理，现已成为一门系统性很强的科学。自19 [查看详情]
更新时间:2020-01-25
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【培训背景】全面质量管理，*是20世纪60年代初由美国的*专家菲根堡姆提出。它是在传统的质量管理基础上，随着*的发展和*上的需要发展起来的现代化质量管理，现已成为一门系统性很强的科学。在中 [查看详情]
更新时间:2020-01-25
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人们在探讨一个企业的成功时，可能更多地关注它卓越的技术、出色的产品、成功的营销战略，而往往忽视企业的人才和对员工的培训。在当今的知识经济时代，人力资本的保值增值是推动企业不断向前发展的根本因素。拥有一 [查看详情]
更新时间:2020-01-25
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【培训背景】1、IATF16949:2016标准9.2.2.3条款明确提出，公司必须开展过程审核工作；标准条文7.2.3、7.2.4明确提出公司过程审核内审员、产品审核内审员、体系内审员、第二方审核员应具备相应的资质。IATF16949:2016 [查看详情]
更新时间:2020-01-25
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[海淀区]北*清阳光管理顾问（北京）有限公司精益生产与供应商选择、评估与全面管理实战特训班 [查看详情]
更新时间:2012-08-31
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尊敬的各有关企业、组织及个人：质量是企业的生命，是一个企业整体素质的展示，也是一个企业综合实力的体现，做为目前国内外公认的汽车行业质量管理标准，其在组织的运行实施和提高产品质量可靠性及安全性方面，离不 [查看详情]
更新时间:2019-01-09
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课程目标：PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训，使学员掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、实施及有 [查看详情]
更新时间:2013-09-04
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NO课程名称日期时间时数地点单价1*注册ISO14001:2004外审员培训10月9-13日9:00-17:005天苏州2600元2FMEA潜在失效模式与效应分析10月11日9:00-16:001天苏州1280元3ISO9001:2008内审员培训10月11-12日9:00-17:002天 [查看详情]
更新时间:2013-09-04
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课程目标：企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。我们的目标：让即将风行的管理思想和生产系统提前进入你的公司。从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费 [查看详情]
更新时间:2013-09-04
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课程目标：掌握现场改善的*方法，有效地降低生产成本、提高产品质量、杜绝安全事故； 分享先进企业现场管理与改善的成功案例，帮助生产主管提升现场管理能力； 使现场主管具备*的管理意识，并理解*现场的管 [查看详情]
更新时间:2013-09-04
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课程目标：介绍拉动系统看板以及用于管理过程的目视化看板，以及这些看板对于生产组织，标准化作业以及持续改善的重要意义；生产看板的作用就是购买的资金，你需要关注的是生产过程中你要购什么，什么时候买，买多少 [查看详情]
更新时间:2013-09-04
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课程目标：实施APQP，从产品的概念开发阶段、立项阶段、样件阶段、小批量阶段到大批量生产，来制定产品先期质量计划，开发新产品；通过APQP，使新产品所需的设计更改在早期得到识别，避免晚期更改，以*的成本及时 [查看详情]
更新时间:2013-09-04
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