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一、课程背景设备大检修是很多大型化、自动化、流程化企业经常面临的*有挑战性的工作。它关系到停机时间控制和生产损失，施工人员安全，设备检修质量以及成本控制等诸多问题，是非常具有管理挑战性的一项工作。一 [查看详情]
更新时间:2013-01-10
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一、培训对象1．企业高层管理者，包括：董事长、总经理、厂长、总经理助理等；2．主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、 [查看详情]
更新时间:2010-07-13
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一、培训背景通过对近3000家企业调研发现，对于很多的班组长来讲●上级骂、下属怨，生产现场*忙得脚朝天，现场管理依然乱糟糟●生产任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找我●手下一管就是几十号 [查看详情]
更新时间:2015-05-09
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一、培训背景您是否知道一个*点检体系的设计能使您操控现场达到事半功倍的效果？您是否困惑于因现有设备点检体系的不系统不规范而难于管理？您是否知道精益维修围绕着效益已在设备管理领域蔓延？您是否烦恼于维修 [查看详情]
更新时间:2011-01-30
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时间：2012年5月12日、13日 地点：河南省洛阳市24-25/5 西安市 4-5/6 重庆市 6-7/6海口市 8-9/6沈阳市 12-13/6哈尔滨市 报名咨询： 杨帆百朗制造业事业部定位：专注于帮助*制造业提升管理水平；优势：30位专职讲 [查看详情]
更新时间:2013-02-04
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一、培训对象各企业单位的现场一线中、基层管理干部（主管、课长、班组长）等管理人员。（建议参会单位由生产总监带领一线班组长5-20人参会，组成小组参加实战训练，培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部 [查看详情]
更新时间:2011-05-15
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一、课程背景设备大检修是很多大型化、自动化、流程化企业经常面临的*有挑战性的工作。它关系到停机时间控制和生产损失，施工人员安全，设备检修质量以及成本控制等诸多问题，是非常具有管理挑战性的一项工作。一 [查看详情]
更新时间:2011-01-30
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一、课程背景精益生产的核心是持续改善，消除企业运作过程中的浪费，从而缩短生产制造周期，实现对客户的完美服务，应用先进的看板管理系统，*限度地降低库存而又保障客户需求；实现一个流生产改善、全面生产维护 [查看详情]
更新时间:2011-01-30
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时间：2012年5月11日、12日 地点：云南省昆明市时间：2012年5月12日、13日 地点：河南省洛阳市5月24-25日西安，6月4-5 重庆，6月6-7海口，6月8-9沈阳，6月12-13哈尔滨百朗制造业事业部定位：专注于帮助*制造业提 [查看详情]
更新时间:2013-02-04
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时间：2012年7月9日-10日上课地点：兰州市2012年7月12日-13日地点：潍坊市2012年7月14日-15日 地点：银川市 2012年7月15-16日地点：威海市2012年7月22-23日地点：合肥市 2012年7月18-19日地点：大连、济南市 2012年7 [查看详情]
更新时间:2013-02-04
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制造业成本管理与设备、生产计划高级培训班一、培训背景为进一步提高我国企业生产、销售、研发、采购、人事、财务、党建及相关管理人员的业务水平与能力，促进企业之间在发展战略、经营理念和管理经验方面的交流与借 [查看详情]
更新时间:2013-02-04
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赴深圳华为参观考察企业文化与研发、营销、生产管理高级研修班一、培训背景华为，*企业的一个奇迹。1988年2万元起家，92年销售额突破亿元，2007年，销售额突破了1000亿人民币。从本土的东方土狼成长为国际通讯舞 [查看详情]
更新时间:2013-02-04
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一、培训背景21世纪，*已成为*上*的生产制造国，您将会看到到处都是工厂。车间骨干人员承担着车间管理和制造过程控制的重任，不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理，还要协同其他 [查看详情]
更新时间:2011-01-30
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一、培训背景《国务院关于修改〈工伤保险条例〉的决定》已经2010年12月8日国务院第136次常务会议通过，并自2011年1月1日起施行。重新修订的《工伤保险条例》调整了工伤认定范围，简化了工伤认定、鉴定及争议处理程序 [查看详情]
更新时间:2013-01-10
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一、培训背景创立于1984年的海尔集团，经过20余年持续稳定的发展，已成为在海内外享有较高声誉的大型国际化企业集团。原**委在*范围内推广海尔经验以来，每年约有几十万人到海尔集团参观。海尔的基础管理、 [查看详情]
更新时间:2010-07-13
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各企业总经理、副总经理、厂长、经理、工程师、提案改善委员会成员、生产总监、督导人员、生产厂长、班组长、生产课（科）长、车间主任、车间工段长、生产现场的相关管理人员。【主讲专家】陈鹏国内*的企业运营系 [查看详情]
更新时间:2013-01-10
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一、课程收益1.形成对现代企业管理思想的全面框架性概念2.深刻认识生产管理者在部属管理过程中的多重角色3.学会管理因事而异和因人而异的技巧4.了解制造中的效率浪费，明确生产*管理改进的方向5.学会掌握管理时间 [查看详情]
更新时间:2013-02-04
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一、课程背景制造型企业您是否慎密地思考过：1-我们在市场竞争中的核心是什么？（产品）2-产品竞争力的核心价值是什么？（质量、成本、交期）3-我们生产系统存在着什么样缺陷？（生产资源管理好吗）4-我们要如何才能 [查看详情]
更新时间:2013-02-04
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[海淀区]北京百朗教育培训学校 北京精益生产管理与班组建设高级研修班 [查看详情]
更新时间:2015-05-09
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一、培训收益l德国是全球制造业中*竞争力的*之一，其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0和互联网时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统制造业！必将彻底摧毁和改变传统制 [查看详情]
更新时间:2016-05-22
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当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争优势，保持可持续性发展，其关键因素是科学有序的管理，而企业管理的的最根本则是生产管理，高效的生产现场管理和质量管理将为企业带来巨大的经验效益和发展后劲。创立于1984 [查看详情]
更新时间:2017-04-22
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[海淀区] 精益生产方式JIT实务—探讨降低成本增效益的新生产技术 [查看详情]
更新时间:2017-09-01
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一、培训背景精益生产的核心是持续改善，消除企业运作过程中的浪费，从而缩短生产制造周期，实现对客户的完美服务，应用先进的看板管理系统，*限度地降低库存而又保障客户需求；实现一个流生产改善、全面生产维护 [查看详情]
更新时间:2010-07-05
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各有关单位、各有关企业：近年来，随着国内经济的繁荣与发展，地处*北京的*啤酒、奔驰汽车、北京现代汽车、联想集团等一大批*企业成为国内同行业的领头军，尤其是随着奥运会的召开，这些企业更是得到了更快 [查看详情]
更新时间:2010-06-09
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一、培训背景成本！成本！成本！每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造*如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。作为生产部的 [查看详情]
更新时间:2010-05-23
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赴青岛海尔学习生产现场管理、全面质量管理与OEC基础管理模式借鉴高级研修班 [查看详情]
更新时间:2010-01-16
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二、培训对象各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。三、培训时间、地点7月6日至7月7日 地点：沈阳市8月29日至8月30日 地点: 玉溪市 会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以 [查看详情]
更新时间:2015-09-20
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二、培训目标1.通过形象的、正反面对照的录像情景分析，学会把5S/6S管理以最直接有效的方式贯彻到现场管理之中；2.学会利用5S/6S工具优化物流、信息流等方法，提高目视管理水平，为改善活动提供具体的目标；3.学会将 [查看详情]
更新时间:2015-09-20
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二、培训对象设备主操、设备点检员、设备管理员、润滑管理员，设备诊断工程师，设备主管、维修主管、TnPM/TPM推进骨干等。三、培训时间、地点7月26日至7月27日 （25日报到） 地点：昆明市会务组根据各单位回传报名回 [查看详情]
更新时间:2016-05-22
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一、培训对象 1．各单位高级决策者，包括：董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理等；2．企业中层管理者，包括:生产总监、督导人员、生产厂长、班组长、生产课（科）长、车间主任、车间工段长、生产现场的相关管理人 [查看详情]
更新时间:2010-07-13
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二、培训对象1、各制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等；2、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层 [查看详情]
更新时间:2016-05-22
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制造企业生产主管车间管理与现场改善高级培训班培训对象：各企业单位的生产厂长、生产总监、生产主管、车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。（建议参会单位由副总/培训主管带领*5-20人参会，组 [查看详情]
更新时间:2010-07-13
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[海淀区]北京百朗教育 企业车间主任（工长/段长/主管）生产管理实务与现场基础管理能力提升高级培训班 [查看详情]
更新时间:2015-05-09
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