二、培训对象
1、各制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等；
2、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。
三、培训时间、地点
7月23日至7月24日 地点：洛阳市
7月25日至7月26日 地点：郑州市
会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。
四、培训内容
*天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》
*部分 应对突发需求的生产插单管理
第二部分 实现平准化生产的生产作业计划设计
第三部分 确保生产作业计划顺畅执行的产销协同
第四部分 消除七大浪费：介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤。通过推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团队，为实施精益生产和追求增值*化打下坚实的基础。
*天下午授课内容：（一）《目标为要：高效生产绩效管理方法》
*部分 实现跨*协同的生产指标分解
第二部分 构建生产*人员绩效指标体系
第三部分 解决新品生产过程常见的绩效难题
（二）《完美制造：精益生产方式》
*部分 发现现场的七种浪费
第二部分 “一个流”的生产方式
第三部分 以用户需求为驱动的拉动式生产
第二天上午授课内容：《五步成就优秀员工：4M1E规范化执行》
*部分 4M1E规范化执行——“人”篇
第二部分 4M1E规范化执行——“机”篇
第三部分 4M1E规范化执行——“料”篇
第四部分 4M1E规范化执行——“法”篇
第五部分 4M1E规范化执行——“环”篇
第二天下午授课内容：《生产现场改善的利器——IE》
*部分 以人为本的动作分析与改善
第二部分 以效为基的生产线平衡改善
第三部分 以法为纲的作业标准化改善
五、现场授课讲师与培训方式
培训方式：情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结
汪锦晖 百朗教育特约培训师，原康师傅集团生产总监、高级咨询师。
楼晓蓉 百朗专职讲师，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，*企业联合会特聘专家，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。
陈 鹏 百朗教育特约培训师，深圳（理光）工业发展公司制造部、改善推进部部长。
杨海军 百朗专职讲师，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，*企业联合会特聘专家，曾担任世界500强企业生产工程师、车间主任等职务。
孙洪艳 百朗专职讲师，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，*企业联合会特聘专家，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
六、认证证书（如需办理证书费用为800元/人）
经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《生产工程师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理*和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。
七、收费标准
培训费1680元/人（含学费、资料讲义、工具包、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。
推荐签约《百朗生产顾问服务模式》：1-3年期会员制服务
（一）1年期会员，收费3.6万元（超出部分，单项9折优惠）；
1、公开课培训班1600-3200元/人，可享受学费6折；
*次赠送5人名额，无需交费；
2、赴企业辅导式内训12000-25000元/天，可安排如下两种形式；
① 授课2天，现场辅导0.5天
② 授课1.5天，现场辅导1天
3、生产现场改善调研一次，并提供指导改善报告一份。
（二）2年期会员，收费9.8万元（超出部分，单项8折优惠）；
1、公开课培训班1600-3200元/人，可享受学费5折；
*次赠送15人名额，无需交费；
2、赴企业辅导式内训12000-25000元/天，可安排授课6天，现场辅导2天；
3、生产现场改善调研一次，并提供指导改善报告一份。
4、项目辅导一次（限1天）
（三）3年期会员，收费15.8万元（超出部分，单项7折优惠）；
1、公开课培训班1600-3200元/人，可享受学费4折；
*次赠送28人名额，无需交费；
2、赴企业内训12000-25000元/天，可安排授课10天，现场辅导4天；
3、生产现场改善调研一次，并提供指导改善报告一份。
4、项目辅导一次（限3天）
