二、培训目标
1.通过形象的、正反面对照的录像情景分析，学会把5S/6S管理以最直接有效的方式贯彻到现场管理之中；
2.学会利用5S/6S工具优化物流、信息流等方法，提高目视管理水平，为改善活动提供具体的目标；
3.学会将繁琐的事件、繁难的理论、复杂的表图，以最直观，最规范的方式来吸收、运用。
三、培训对象
1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员；
2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。
四、培训时间、地点
欢迎预约内训
会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加
培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。
五、培训内容
主题一：传统型6S的介绍与导入
1．传统型6S的概念和意义
2．6S实施的四个等级
3．6S对企业的作用和效益
4．认识6S常见的误区
主题二：精益型6S的导入与实施
1．6S创造改善的环境和条件
2．精益型6S的概念和意义
3．丰田式生产的理念和方法
4．6S消除现场浪费
主题三：6S实施的步骤和方法
1．整理推行的实施重点
2．整顿推行的实施重点
3．清扫推行的实施重点
4．清洁推行的实施重点
5．素养推行的实施重点
6．安全推行的实施重点
主题四：6S的推行与管理
1.6S的设计规划
2.6S推行步骤与成功关键
3.6S实施中干部员工的职责和任务
4.6S的八大功能
5.6S与其它管理工具的关系
六、现场授课讲师与培训方式
培训方式：情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结
汪锦晖 百朗教育特约培训师，原康师傅集团生产总监、高级咨询师。
楼晓蓉 百朗专职讲师，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，*企业联合会特聘专家，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。
陈 鹏 百朗教育特约培训师，深圳（理光）工业发展公司制造部、改善推进部部长。
杨海军 百朗专职讲师，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，*企业联合会特聘专家，曾担任世界500强企业生产工程师、车间主任等职务。
孙洪艳 百朗专职讲师，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，*企业联合会特聘专家，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。
七、认证证书（如需办理证书费用为800元/人）
经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》（带国徽）。网上注册、官方网站查询，通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理*和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。
八、收费标准
培训费1680元/人（含学费、资料讲义、工具包、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。
推荐签约《百朗生产顾问服务模式》：1-3年期会员制服务
（一）1年期会员，收费3.6万元（超出部分，单项9折优惠）；
1、公开课培训班1600-3200元/人，可享受学费6折；
*次赠送5人名额，无需交费；
2、赴企业辅导式内训12000-25000元/天，可安排如下两种形式；
① 授课2天，现场辅导0.5天
② 授课1.5天，现场辅导1天
3、生产现场改善调研一次，并提供指导改善报告一份。
（二）2年期会员，收费9.8万元（超出部分，单项8折优惠）；
1、公开课培训班1600-3200元/人，可享受学费5折；
*次赠送15人名额，无需交费；
2、赴企业辅导式内训12000-25000元/天，可安排授课6天，现场辅导2天；
3、生产现场改善调研一次，并提供指导改善报告一份。
4、项目辅导一次（限1天）
（三）3年期会员，收费15.8万元（超出部分，单项7折优惠）；
1、公开课培训班1600-3200元/人，可享受学费4折；
*次赠送28人名额，无需交费；
2、赴企业内训12000-25000元/天，可安排授课10天，现场辅导4天；
3、生产现场改善调研一次，并提供指导改善报告一份。
4、项目辅导一次（限3天）
