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*部分 精益生产介绍与推进
1、精益生产的目标：安全、质量、准时制、成本、员工发展。
2、精益生产主要组成部分：标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进、员工参与的要点。
3、如何推进5S，5S现场环境改善与工作效率提升
4、供应商的质量管理
5、零缺点的产品质量-PM分析
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第二部分 海尔OEC管理经验介绍
“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Control and Clear”的缩写。表示为：“日事日毕、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。
“OEC”管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制。首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。 |
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第三部分 海尔管理*进展
1.SBU管理法与自主经营体人人都是战略业务单元、人人都是老板、人人都是公司、人人都创新
2.人单合一T模式解决大企业发展中“速度与精度”矛盾的有效方法；打造海尔核心竞争力的主要手段
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第四部分生产现场改善/全面质量管理
一、现场管理者的角色与作用 二、现场OJT 三、现场目视管理
四、现场改善 1、七大浪费 2、寻找浪费的主要方法 3、现场改善的七大指标 4、现场改善的流程 五、现场问题解决方法 1、寻找并发现问题 2、现场问题解决流程 3、头脑风暴法演练 4、简单问题处理方法 |
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第五部分海尔管理的文化平台
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一、解析海尔文化
1.海尔文化阐释学：跳出海尔看海尔
2.海尔经验借鉴方法与借鉴失败原因
3.海尔经验/模式精髓归纳
4.海尔文化的精髓梳理
5.海尔文化本土化与国学/传统文化继承：道家、儒家、法家、兵家
6.道德经与海尔管理
7.海尔管理中的德国、日本、美国文化
8.海尔的文化现代化与国民性/传统文化改造
9.海尔文化再造的实质——理性化
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二、海尔文化平台六大支柱
1.自以为是-反思纠错 2.安常守旧-变异创新
3.随意文化-律则文化 4.人情文化-事情文化
5.“差不多”-认真到位 6.官僚主义-终端主义
三、海尔的“基于文化管理法”
有事就找人；没有不对的事，只有不对的人
通过人管事；通过事找人。
参观内容：海尔集团办公楼、企业文化广场、生产线、海尔、青啤集团现代化生产线等
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