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立即报名课程介绍:面对员工,您是否轻松自如?您是否为员工怠慢工作而头痛?您是否为员工频繁流失而心痛?您是否为如何培养一名出色的干部而绞尽脑汁?您是否觉得员工越来越多,您却越来越忙?这一堂课,超级震撼您和您员工 [查看详情]
更新时间:2013-05-07
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立即报名课程目标理解机械技术图纸的语言提高检测和生产能力学会尺寸标注系统和测量系统理解机械零件视图提高测量和读图的知识以及基本的测量技能现场的零件图纸理解和应用课程对象项目经理,设计、质量,工艺和制造工程师, [查看详情]
更新时间:2013-05-07
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立即报名课程目标:本课程采用理论与案例结合的特点,旨在通过众多企业在库存控制方面的成功的经验与失败的教训,为更多的生产企业提供清晰的库存管理思路、策略和提升的切入点,从而帮助仓库与库存管理经理人员们从库存管理 [查看详情]
更新时间:2013-05-07
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立即报名【课程目标】通过培训,使学员了解绩效管理的意义、步骤和方法,学会设定SMART的绩效目标并分解,注重过程管理中的持续沟通和信息收集,了解绩效评估的目的和用途,熟悉绩效评估的方法,掌握绩效反馈面谈的技巧,从 [查看详情]
更新时间:2013-05-07
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立即报名课程目标:Ø 使学员对卓越的领导艺术与执行力有一个清晰的认知;Ø 有效拓展学员的领导力思维与执行力思想;Ø 使学员能行之有效地提升自己的领导力;Ø 从人性本身来分析构建团队的重要性 [查看详情]
更新时间:2013-05-07
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立即报名培训受众新上任主管、经理,即将晋升主管、经理的人士课程收益1. 解除角色转换的困惑,清晰定位管理者角色2. 掌握工作管理的方法技巧计划,组织,执行控制,工作改善3. 掌握员工管理的方法技巧员工授权,员工培育, [查看详情]
更新时间:2013-05-07
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立即报名课程目的:IE是一门提高产业领域内的生产力之综合管理技术,IE的基础是由提高生产现场的生产力开始的,透过本课程的学习,有效的找出并排除所有浪费因素发现*的工作方法,正确决定标准时间,从而以轻松、迅速、廉 [查看详情]
更新时间:2013-05-13
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立即报名【课程背景】为什么员工跳槽越来越频繁对企业忠诚度低?为什么员工越来越不听话凡事自我作主?为什么员工脾气不好受不了批评?为什么员工遇到问题就放弃推卸责任?为什么员工不遵守规章制度不想受约束?为什么员工做 [查看详情]
更新时间:2016-04-18
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立即报名课程背景在产品设计中,如何用最小的实验成本和次数,有效的设计和验证产品性能?面对生产过程中出现的悬而未决却涉及因素复杂的质量问题如何有效分析?如何在设计和加工初期,做到质量的先期控制,提升产品的竞争力 [查看详情]
更新时间:2013-05-08
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立即报名CAQ6sigma黑带注册考试辅导强化培训 CAQ6sigma黑带注册考试辅导强化培训课程内容设计按照CAQ黑带注册考试大纲设计,由具有15年六西格玛项目实施经验、10年六西格玛项目咨询经验的黑带大师主讲;*六西格玛奠基人之 [查看详情]
更新时间:2012-07-17
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立即报名深圳 精益六西格玛(LSS ,lean sigma)高层管理倡导培训 本精益六西格玛(LSS ,lean sigma)高层管理倡导培训课程由张驰咨询*研发,重点针对企业中高层领导,让公司领导对精益六西格玛(LSS ,lean sigma)管理 [查看详情]
更新时间:2012-07-17
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立即报名DFMEA设计潜在缺陷模式及影响分析FMEA最初于用于美国阿波罗登月计划中,用于识别、分析和对策可能的风险。80年代被美国军方确认为军方规范(MIL-STD-1629A),是一种系统化之工程设计辅助工具,FMEA就是一种重要的、事 [查看详情]
更新时间:2012-07-17
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立即报名课程目的:hcz 此课程旨在帮助学员系统地掌握六西格玛设计方法和工具。我们的客户推行六西格玛设计项目证明: 运用六西格玛设计方法(DFSS)可使研发周期大缩短(可缩短30%以上),研发成本可大大节约(我们的客户都 [查看详情]
更新时间:2012-10-25
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立即报名课程特点:hcz *(Industrial Engineering,简称I.E.)是一门新兴的工程科学。它是企业用最小的投入得到*的产出,以得到*的效益;它是企业现场改善的利器;它是公司老板解决企业弊端,开启企业财富的一 [查看详情]
更新时间:2012-10-25
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立即报名六西格玛在*企业成功实施的策略专题讲座 六西格玛在*企业成功实施的策略专题讲座由张驰国际主办,在空前的严寒气候中,管理升级这个目前对企业生存和发展异常重要和现实的任务正被越来越多有前瞻眼光的企业家 [查看详情]
更新时间:2012-05-14
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立即报名【课程简介】 hcz 本课程由张驰咨询*研发,重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突 [查看详情]
更新时间:2012-10-25
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