苏州许氏企业管理顾问有限公司
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| 课程目标： |
| 本课程采用理论与案例结合的特点，旨在通过众多企业在库存控制方面的成功的经验与失败的教训，为更多的生产企业提供清晰的库存管理思路、策略和提升的切入点，从而帮助仓库与库存管理经理人员们从“库存管理”的被动状态走向“管理库存”的主动地位。 |
| 课程对象： |
| 供应链、物流经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、仓库主管等。 |
| 课程大纲： |
| 一、现代仓库的职能分类 |
| ●不同生产模式下仓库类型的选择与定位 |
| ●仓库三大功能 |
| ●入库管理 |
| ●出库管理 |
| ●先进先出 |
| ●仓储业务的作业要求 |
| 二、物料仓储管理 |
| ●生产领料与物料倒冲 |
| ●物料报废管理 |
| ●工程变更与物料替代 |
| ●物料追溯和生产追溯 |
| 三、工厂仓库优化管理 |
| ●仓库布局优化 |
| ●选用合适的仓储设备 |
| ●材料包装设计优化 |
| ●条形码码管理 |
| 四、仓库盘点管理 |
| ●盘点准备 |
| ●循环盘点 |
| ●定期盘点 |
| 五、库存报表应用 |
| ● 库存交易报表 |
| ●库存ABC报表 |
| ●库存周转率报表 |
| ●库存帐龄分析报表 |
| 六、ERP系统 |
| ●管理思想和主要宗旨 |
| ●ERP的核心目的 |
| ●核心功能 |
| ●核心内容：财务管理模块、生产控制管理模块、物流管理模块、人力资源管理模块、销售管理模块、 |
| ●ERP实例 |
| 七、库存降低方法与技巧（一） |
| ●过量库存分析 |
| ●生产业务模式对库存的影响 |
| ●选择最合适的生产业务模式 |
| ●客户预测影响 |
| ●过期销售订单影响 |
| ●客户预测对库存的影响 |
| ●预测的瀑布图 |
| ●订单与预测同在 |
| ●Purchase L/T Reduction |
| 八、库存降低方法与技巧（二） |
| ●本地化采购 |
| ●设置合理的采购周期 |
| ●MOQ |
| ●制定合理采购规则降低库存 |
| ●通过入库控制库存 |
| ●On Hold Inventory |
| ●呆滞料及其处理 |
| ●呆滞库存产生的原因 |