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培训对象:项目团队成员、项目经理、职能*骨干
培训目的/目标:
理解项目管理三重制约(范围、进度、成本)核心思想
掌握项目管理三重制约(范围、进度、成本)平衡技巧
学习范围、进度、成本管理核心体系与方法
分享范围、进度、成本管理工具、模板、案例
课程概述:项目的成功离不开“三重制约”(范围、进度、成本)的平衡与转化,这三者之间相互影响、相互作用,既约束着项目,也成就着项目。作为一个项目经理,有效识别这三者间的联系,动态保持其稳定、协调、平衡尤为重要。
面对这三者的微妙关系,管理者在工作中常碰到哪些问题与挑战?如何有效管理这三者间的关系,形成一个良性循环,实现项目的成功? 本课程将从理念、体系、方法、技巧等方面为您一一解答。
授课方式:讲师讲解+分组讨论
课程大纲:
*部分 三重约束平衡之道
1. 项目成功的标准
2. “三重制约”与项目成功的关系
3. 三重制约:范围、进度、成本三者关系解析
4. 如何有效平衡三者的关系
第二部分 范围管理应用实践
1.项目进度管理基础
2.需求获取、分析与定义-项目范围管理的“根系”
3.范围控制与核实-项目范围管理的“枝干”
第三部分 进度管理应用实践
1.项目进度管理基础
2.项目进度管理标准方法
第四部分 成本管理应用实践
1.项目成本管理基础
2.项目成本管理准备
3.成本资源分配与估算
4.成本控制基准
5项目中的成本控制与变更管理
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