[长宁区]上海易卓项管学校-《项目成本控制管理实践》课程

培训对象：公司内部一般高级销售、高级工程技术、高级项目经理，更加适合于高级项目实施或技术人员、项目售前负责人、项目谈判签约负责人和商务经理。

培训目的/目标：

1.了解项目成本涵义及一些相关概念；
2.学习项目成本分析在项目可行性的基本应用；
3.了解项目资源平衡技术及和成本管理的相互影响；
4.掌握项目成本分析、估算方法；
5.掌握项目成本控制方法及应用；
6.掌握项目成本降低对常见误区及应对

课程概述：

一切项目管理都是为了取得效益！
　 获取良好经济效益的关键在于良好的项目预算与成本控制！
在市场竞争激烈，投标压价，利润空间狭窄，项目(工程)处于微利的情况下，如何进行项目成本控制，避免亏损，谋求*经济效益？
   项目分析与成本控制是在保证满足项目范围、质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的成本费用，通过进行有效的计划、组织、 控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动

授课方式：讲师讲解+分组讨论

课程大纲：

单元一：项目成本管理基础
1.识别成本分析与控制的要素
2.准备成本控制必要的项目需求文档
3.列出项目经理提供成本分析与控制基础时需要使用的文档
4.建立项目需求文档
5.使用工作分解结构说明项目范围和基准管理的任务

单元二：成本资源分配与估算
1.分配和控制任务职责
2.定义估算变量和它们在估算过程中的角色
3.决定估算中必要精确度的准确程度
4.根据提供的信息,选择和使用合适的估算技术
5.制订从下至上的估算
6.使用计划评审技术计算任务工期
7.列出必要的考虑因素来有效地审查估算

单元三：成本控制基准
1.使用基本的估算过程决定项目基准
2.建立项目基准
3.绘出累计成本曲线
4.列出与建立基准相关的基本规则

单元四：项目中的成本控制与变更管理
1.解释变更是如何与项目成本控制相互影响的
2.描述变更管理过程
3.识别变更请求的具体要素
4.评估项目基准变更的影响
5.实施可用的具体方法，在现行项目中管理变更
6.定义衡量项目成本绩效的方法
7.在项目中应用挣值技术(EVT)
8.成本控制与进度控制、质量控制、范围控制、风险控制等相关领域的综合运用
如何使用挣得值体系控制项目成本与进度？