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更新时间:2021-04-07
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更新时间:2021-03-21
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前言描述： 针对多项目管理的特点，采用理论与案例分析相结合的授课方式，重点从以下角度帮助学员学习多项目管理的方法。在众多头绪中找到关键因素以最大限度地满足项目干系人如何有效地处理多项目管理中的各种矛盾 [查看详情]
更新时间:2016-04-15
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课程内容框架 ##项目进度与计划管理项目与项目管理成功的要素，及其必由之路项目管控的目标导向项目管理的全局观与结构型思维运用项目管理管什么？项目时间管理应该管什么？项目时间管理核心知识、工具与技术应用项 [查看详情]
更新时间:2016-04-15
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培训对象：PM部门主管团队LEADER培训目的/目标：本课程结束时，学员将能够： 项目计划制定常见问题盘点与应对 项目管理计划内涵及在制定项目计划中的核心价值； 项目管理计划编制原则、方法、步骤、工具； 项目管理 [查看详情]
更新时间:2016-04-15
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培训对象：项目团队成员、项目经理、职能部门骨干培训目的/目标： 理解项目管理三重制约（范围、进度、成本）核心思想 掌握项目管理三重制约（范围、进度、成本）平衡技巧 学习范围、进度、 [查看详情]
更新时间:2016-04-15
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培训对象：公司内部一般高级销售、高级工程技术、高级项目经理，更加适合于高级项目实施或技术人员、项目售前负责人、项目谈判签约负责人和商务经理。培训目的/目标：1.了解项目成本涵义及一些相关概念；2.学习项目 [查看详情]
更新时间:2016-04-15
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课程描述：项目管理是面向目标的，也是面向客户的；项目管理关注资源整合，更关注团队合作！每个项目的成功累积，成就着企业的蜕变与成长；每个项目管理者的能力提升，都将成为项目成功的保障！因此，企业管理必不可 [查看详情]
更新时间:2016-04-15
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培训对象：公司高层领导、事业部或部门经理、项目经理、项目管理办公室人员、项目骨干人员、人力资源部经理、绩效考核专员、其它对项目绩效考核与管理感兴趣人员。课程特色：课程以讲师自身近十年成功运作优秀企业项 [查看详情]
更新时间:2016-04-15
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培训对象：项目管理团队成员部门主管团队LEADER培训目的/目标：1、了解沟通过程模式及沟通的障碍；2、通过对沟通过程中人的心理需求分析；3、帮助学员掌握改善的方法，使学员了解自己的倾听风格；4、改善自己沟通技 [查看详情]
更新时间:2016-04-15
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培训对象：高级PM资深PSM软件项目经理项目监理项目管理部门培训目的/目标：本课程结束时，学员将能够： 理解项目需求管理的特点与难点； 了解项目需求管理的基本理论及方法； 掌握常见的项目需求管理场景及应对策略 [查看详情]
更新时间:2016-04-15
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培训对象：企业各管理层、各部门经理或主管、各项目总监或经理、各项目主管或成员、各业务条线主管和骨干员工等。培训背景：国际权威媒体常把 PMP 称为继 MBA，MPA 之后的三大金字招牌之一！由美国项目管理协会在全 [查看详情]
更新时间:2016-04-14
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课程主题：《高效沟通与说服力提升》 课程背景描述：企业管理中60%以上的问题是由于沟通不畅所造成。Peter F. Drucker什么叫沟通？如何判断沟通是否有效？沟通有没有它的行为准则做支撑？沟通的目的在哪里？沟通的基 [查看详情]
更新时间:2016-04-15
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前言描述： 没有考核，就等于没有管理！在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天，如何成功地对项目进行绩效考核和管理，已成为企业推进项目管理并持续改进优化项目管理方法的重要保证！您的项目管理组织 [查看详情]
更新时间:2016-04-15
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前言 -项目资源有限，谁应负责项目排序并根据优先级分配资源？-项目间的资源发生冲突，谁应负责资源平衡与协调？-各部门项目运作方式五花八门，谁应负责统一管理工具？模板及流程？-谁应负责多个项目目标一致并符合 [查看详情]
更新时间:2016-04-15
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课程内容框架 思维导图l 什么是思维导图l 谁在使用思维导图l 人的发展来自全脑l 思维导图的有效做法l 思维导图的分析、沟通、创新功能l 行动学习：牛刀小试----我的第一张思维导图破框思考l 思维的管理l 思维导图与 [查看详情]
更新时间:2016-04-15
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基本纲要思维结构决定工作成败凡事要有系统性全局观项目化全局观的确立系统性全局思维的角度整体性结构思维模式项目化成败要素整体性考量模块分析关注自上而下的渐进明细分解工具关注自下而上的逻辑推导方法日常工作 [查看详情]
更新时间:2016-04-15
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这是一个工具为王的时代，工欲善其事，必先利其器，在企业项目管理中，知道如何管理，不代表能顺利管好！全球最知名、应用最广泛的微软《项目管理必备利器-Microsoft Project软件》顺应项目管理工具的时代需求，成为 [查看详情]
更新时间:2016-04-15
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