[长宁区]上海易卓项管学校-《目标导向的项目绩效管理应用》课程

前言描述： 没有考核，就等于没有管理！在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天，如何成功地对项目进行绩效考核和管理，已成为企业推进项目管理并持续改进优化项目管理方法的重要保证！
您的项目管理组织目前是否因为缺乏一套行之有效的项目考核体系，无法客观评价项目目标绩效，或项目过程绩效，或项目成员绩效，而导致项目成员积极性大受影响？是否为项目绩效考核与公司组织考核、员工考核如何结合，其结果如何应用而倍感困惑？
在项目管理中，通过科学地组合绩效管理体系的要素和项目管理的要点，把绩效管理理论应用于实际的项目管理过程，对于企业项目的进度管理和项目目标的达成起到很好的保证作用。而项目管理能力的提升方向，无不是朝着能够把项目绩效进行有效的控制能力掌握。
项目绩效管理框架分为四部分: 绩效目标的制定、绩效阶段划分及计划制定、阶段绩效总结和评估的提交、项目总体绩效目标总结。
* 绩效目标制定: 依据项目目标制定;
* 绩效阶段划分及计划制定: 绩效阶段划分是绩效计划制定的基础，通常依据项目规模以月或以周作为绩效管理的基本单位;
* 阶段绩效总结和评估: 在每个绩效阶段结束后提交绩效总结;
* 项目总体绩效目标总结: 每个绩效阶段的总结累积成项目总体绩效目标。
课程目标 ● 刷新项目管理技能提升的真正目标方向与应用理念
● 树立牢固的项目目标绩效管理的工作方式导向
● 熟悉项目绩效管理核心体系，掌握项目绩效管理基本方法
● 掌握如何借用项目绩效管理技能达成自身能力的实效提升
● 掌握通过项目绩效汇报梳理和完善项目管控效力
● 熟悉如果通过项目绩效管理优化助力自身职业发展
课程内容 基本结构
第1部分 1、项目绩效管理的地位和作用
　1.1 项目绩效考核与管理的状况
　1.2 什么是项目绩效
　1.3 项目绩效考核与绩效过程管理
　1.4 项目绩效考核的三个阶段
　1.5 项目绩效管理的目的
　1.6 如何做好项目绩效管理
　1.7 项目绩效管理体系架构
　1.8 项目绩效管理与人力资源绩效管理 
第2部分 2、基于项目的绩效考核体系设计
　2.1 项目绩效目标设计方法　
第3部分 3、项目绩效考核与管理体案例研讨 
第4部分 4、项目绩效辅导与绩效沟通　
第5部分 5、项目绩效管理过程　 
第6部分 6、如何高效进行项目的绩效汇报
什么是项目的绩效数据
什么是项目的绩效报告
如何撰写项目的绩效报告
项目绩效报告的4要素