[长宁区]上海易卓项管学校-《项目绩效管理实践》学校

培训对象：公司高层领导、事业部或*经理、项目经理、项目管理办公室人员、项目骨干人员、人力资源部经理、绩效考核专员、其它对项目绩效考核与管理感兴趣人员。

课程特色：课程以讲师自身近十年成功运作优秀企业项目绩效考核与管理的实战经验，围绕企业关注的项目绩效考核重点和面临的难点问题，通过大量的案例讲解和实例分析，在开放、互动的环境中，对项目绩效考核与管理的基本理念和原则、绩效管理的整个操作过程，以及基于项目目标和里程碑的KPI设置，进行清晰、透彻的讲解与讨论，通过学习与研修，使您最终真正掌握建立有效的可操作的项目绩效考核与管理体系。

课程概述：没有考核，就等于没有管理！在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天，如何成功地对项目进行绩效考核和管理，已成为企业推进项目管理并持续改进优化项目管理方法的重要保证！
  您的企业目前是否因为缺乏一套行之有效的项目考核体系，无法客观评价项目目标绩效，或项目过程绩效，或项目成员绩效，而导致项目成员积极性大受影响？您的企业正在使用的项目绩效考核是为了淘汰人员，还是为了淘汰员工行为中与公司目标相冲突的部分，还是为了发放奖金，还是为了使项目绩效考核成为管理导向指挥棒？您的企业是否为项目绩效考核与公司组织考核、员工考核如何结合，其结果如何应用而倍感困惑？

授课方式：讲师讲解+分组讨论

课程大纲：

1、项目绩效管理的地位和作用 传统绩效、现代绩效与项目绩效考核的区别
2、基于项目的绩效考核体系设计　
2.1 项目绩效目标设计方法 
2.2项目绩效考核KPI权重设计 　
2.3 项目绩效考核方法设计  
2.4 项目绩效考核的区间设计
2.5 项目绩效考核的组织与周期设计 　
2.6项目绩效管理的流程设计---闭环圈" 
3、项目绩效考核与管理体案例研讨 
4、项目绩效辅导与绩效沟通　
4.1 项目绩效辅导与沟通的四步曲　
4.2 项目绩效辅导与改进的基本方法 　
4.3 项目绩效考核的八大误区
4.4 项目管理不同成熟阶段的考核方法与绩效辅导4.5 单项目与多项目的考核方式与绩效辅导　
4.6 项目考核如何与职能*关联
5、项目绩效考核结果的应用和反馈 　
5.1 项目绩效考核与激励分配的关系
5.2 项目绩效结果应用的前提条件
5.3 项目绩效结果应用的形式与方法
5.4 项目绩效结果面谈的九个基本步骤
5.5 项目绩效面谈的六个要点
6、项目绩效管理过程
6.1 项目绩效管理过程模型
6.2 项目绩效管理的全过程演练
6.3 项目绩效管理全景应用案例（一）
6.4 项目绩效管理全景应用案例（二）