[长宁区]上海易卓项管学校---PMP认证考培 课程

培训对象：企业各管理层、各*经理或主管、各项目总监或经理、各项目主管或成员、各业务条线主管和骨干员工等。

培训背景：国际权威媒体常把 PMP 称为继 MBA，MPA 之后的三大金字招牌之一！
由美国项目管理协会在全球推行的 PMP 项目管理专业人士资格认证，由于其知识体系的科学性和先进性，以
汤姆.彼得斯（Tom Peters）——
美国斯坦福工商管理博士。全球最著名的管理学大师
之一，被誉为商界教皇，企业管理领袖中的领袖，后现代
企业管理之父。
及其全球影响力，已经成为全球范围*的项目管理专业人士资格认证。参加 PMP 资格认证的价值，可以从
两个方面进行了解：
1，参加 PMP 认证与考试的过程，同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助 PMP 认证参
加者，将以往的项目管理工作经验与系统项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论与实践的结合。从而深化自
身对项目管理认识的掌握和基本技能提升。
2，参加 PMP 培训并通过认证考试，将获得由美国 PMI 颁发的 PMP 资格证书。拥有 PMP 资格将表明：
a）你已经熟练掌握系统科学的项目管理知识体系；b）你已在拥有项目实践的基础上得以规范能力提升；
c） 你的上述知识与实践，已经得到 PMI 的检验认可； d）鉴于国际范围对 PMP 认证的广泛认可， 从而使拥有 PMP
证书， 成为组织与个人项目管理能力水平的直接体现，同时也将对 PMP 职业发展和工作绩效产生巨大的积极影响。
获取 PMP 资格的您就是企业项目管理专家！

培训目标：——通过科学系统的项目管理针对性培训学习，使其掌握项目管理技术在规模、进度、成本、质量和效益间取
得平衡的有效方法，以适应企业在转型升级、快速发展过程中，员工如何通过团队合作与资源配合，在规定时限内
和现有资源条件下，保质保量高效的达到预期目标，以提升其工作能力与绩效。

培训内容：1，项目管理体系基本架构与项目管理应用
2，项目运作成败要素与项目组织环境
3，职能经理、项目经理与项目团队角色职责
4，项目化工作系统性思维与全局观
------------------1，项目整合管理——其作用犹如项链中的那根线；
2，项目范围管理——做且只做该做的事；
3，项目时间管理——让一切按既定的进度进行；
4，项目成本管理——算准钱和花好钱；
5，项目质量管理——目的是满足需求；
6，项目人力资源管理——让团队成员高效率地和你一起干；
7，项目沟通管理——在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人；
8，项目风险管理——“无事找事”，从而让项目“无险事”；
9，项目采购管理——当好甲方;
10，项目干系人管理——与项目干系人搞好关系并令其满意。
-----------------从业务技能到管理胜任力的转变之路——项目全过程管控（梳理）
1，项目启动-千里之行始于足下：设定项目目标，让项目团队有事可做；
2，项目规划-运筹帷幄、决胜千里：制定工作路线，让项目团队“有法可依”；
3，项目执行-言出必行、行必结果：“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；
4，项目监控-审时度势、沉着应变：
测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量“防患于未然”；
5，项目收尾-有始有终、如履薄冰：了结项目(阶段)“恩怨”，让一切圆满。

培训特色：小班制授课，酒店式服务

增值服务：pdu积分服务