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课程简介：面对员工，您是否轻松自如？您是否为员工怠慢工作而头痛？您是否为员工频繁流失而心痛？您是否为如何培养一名出色的干部而绞尽脑汁？您是否觉得员工越来越多，您却越来越忙？培训效果：1．让员工从思想深 [查看详情]
更新时间:2013-09-04
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NO课程名称日期时间时数地点单价1*注册ISO14001:2004外审员培训10月9-13日9:00-17:005天苏州2600元2FMEA潜在失效模式与效应分析10月11日9:00-16:001天苏州1280元3ISO9001:2008内审员培训10月11-12日9:00-17:002天 [查看详情]
更新时间:2013-09-04
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课程目标：1、掌握积极思维，学会正面看待员工，激发工作热情2、了解成为*主管所应具有的领袖特质3、认清管理者的权威来自哪里，提炼个人的领导风格 4、洞悉如何建立高绩效的团队，以助达到公司所订立的目标5、对 [查看详情]
更新时间:2013-09-04
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课程目标：1、强化基层主管核心能力，掌握工作教导技能2、强化领导沟通能力，正确处理职场关系3、提升现场作业管理技能4、完善自我、突破业绩课程对象：基层干部、中高阶干部及储备干部或内部相关训练人员课程时数： [查看详情]
更新时间:2013-09-04
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课程目标：强化主管核心能力，掌握工作教导技能；强化领导沟通能力，正确处理职场关系；提升现场作业管理技能；完善自我、突破业绩。课程对象：中高层干部、基层干部及公司各*主管课程时数：2天课程大纲：一、角 [查看详情]
更新时间:2013-09-04
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课程目标：企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。我们的目标：让即将风行的管理思想和生产系统提前进入你的公司。从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费 [查看详情]
更新时间:2013-09-04
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课程目标：掌握现场改善的*方法，有效地降低生产成本、提高产品质量、杜绝安全事故； 分享先进企业现场管理与改善的成功案例，帮助生产主管提升现场管理能力； 使现场主管具备*的管理意识，并理解*现场的管 [查看详情]
更新时间:2013-09-04
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课程目标：介绍拉动系统看板以及用于管理过程的目视化看板，以及这些看板对于生产组织，标准化作业以及持续改善的重要意义；生产看板的作用就是购买的资金，你需要关注的是生产过程中你要购什么，什么时候买，买多少 [查看详情]
更新时间:2013-09-04
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课程目标：实施APQP，从产品的概念开发阶段、立项阶段、样件阶段、小批量阶段到大批量生产，来制定产品先期质量计划，开发新产品；通过APQP，使新产品所需的设计更改在早期得到识别，避免晚期更改，以*的成本及时 [查看详情]
更新时间:2013-09-04
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课程目标：理解SPC实施理念与作法；期能于公司内建立并管理其制程管制体系藉以维持、改善产品品质；理解制程能力分析与改善手法。课程对象：生产、研发、品管工程师及相关人员课程时数：2天课程大纲：一、实施SPC的 [查看详情]
更新时间:2013-09-04
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课程目的：1、落实公司经营目标，提升班组长管理能力2、掌握确保生产计划制定和完成的管理方法3、掌握生产管理必备的管理知识和管理方法4、掌握现场改善和生产绩效评估的方法培训对象：现场班组长基层管理干部课程时 [查看详情]
更新时间:2013-09-04
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课程目标：(1) 熟习工业实验的方法与精神，期待学员能以最有效率、最少时间，正确进行工作上的各项实验，而作成正确技术判断与应用(2) 学习藉用计算机(MS Excel)计算能力，使学员不必先具有高深的统计学基础而学好实 [查看详情]
更新时间:2013-09-04
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课程目标：从现场作业至生产技术等各种范围的QCC活动均可适用，简单、易懂、好用的QC手法可有效提升个人解决问题的能力。在众多的科学管理方法中，运用QC手法最为简单、直接、有效。日本的品质之父石川馨说：QC手法 [查看详情]
更新时间:2013-09-04
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课程目标：使学员准确掌握失效、失效模式、失效后果、起因和机理、严重度、频度、探测度、风险顺序数、现行产品/过程控制等概念，掌握进行FMEA的程序，具备完成和应用设计/过程FMEA的能力。课程对象：产品及工艺设计 [查看详情]
更新时间:2013-09-04
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课程背景：各种失误在企业里随时随地地发生着，其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降，而导致失误发生的人往往会说：是一时疏忽造成的意外而已，管理层慢慢习惯了这种状况并习以为常。POKA－YOKE防错法从杜绝失误 [查看详情]
更新时间:2013-09-04
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一、课程目的： 控制制程能力与统计技术关系,评价产品生产过程中的稳定程度,进而改善生产条件,提高品质。二、课程对象设计、生技人员、品管人员、制造人员及上述单位主管三、时数：6小时四、课程内容：1、何谓6 sigm [查看详情]
更新时间:2013-09-04
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课程背景：TPM (Total Productive Maintenance)是现今竞争企业的管理潮流，指导企业*及相关人员对设备的故障及故障带来的影响作剖析，针对各种因素制定有效的预防发生措施，并强化对设备的正确维护、管制的意 [查看详情]
更新时间:2013-09-04
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课程目标：●了解问题解决的工具和技巧；●掌握使用8D方法实施闭环纠正预防措施；●使现场管理人员、生产制造人员、质量技术人员、工艺人员等掌握有效、系统的解决问题的方法和思路，能在最短的时间内消除不良，恢复 [查看详情]
更新时间:2013-09-04
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课程目标：*次就将正确的事做正确这是所有企业追求的一种管理境界，但事实上，在很多企业常常出现的局面不是做了错事就是做错了事。如何才能达到质量管理的*境界呢？*卓越绩效的管理模式----零缺陷管理将 [查看详情]
更新时间:2013-09-04
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课程目标：APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC核心工具的理解及运用是QS9000/TS16949体系建立、有效落实的关键，可能您正在建或正想建QS9000/TS16949质量体系或已经通过QS9000/TS16949质量体系认证，你可能在实施工 [查看详情]
更新时间:2013-09-04
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成就项目管理专家，打造*项目经理【培训对象】企业的中层、高层管理者、各*经理及参与项目管理的所有相关人员【课程安排】PMBOK知识体系串讲：7月20日(周六)7月21日(周日)7月27日(周六)7月28日(周日)综合+案 [查看详情]
更新时间:2013-07-08
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成就项目管理专家，打造*项目经理【培训对象】企业的中层、高层管理者、各*经理及参与项目管理的所有相关人员【课程安排】PMBOK知识体系串讲：7月20日(周六)7月21日(周日)7月27日(周六)7月28日(周日)综合+案 [查看详情]
更新时间:2013-07-08
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北京1309课程培训方案【培训对象】企业的中层、高层管理者、各*经理及参与项目管理的所有相关人员【课程安排】朝阳班PMBOK知识体系串讲：6月29日(周六) 6月30日(周日) 7月6日(周六) 7月7日(周日)综合+案例 7月13 [查看详情]
更新时间:2013-07-08
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【培训对象】企业的中层、高层管理者、各*经理及参与项目管理的所有相关人员【课程安排】PMBOK知识体系串讲：7月20日(周六)7月21日(周日)8月3日(周六)8月4日(周日)综合+案例：8月11日(周日)。模一：8月25日(周日) [查看详情]
更新时间:2013-07-08
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成就项目管理专家，打造*项目经理【培训对象】企业的中层、高层管理者、各*经理及参与项目管理的所有相关人员【课程安排】7月27日(周六)7月28日(周日)8月2日(周五)8月3日(周六)综合+案例： 8月4日(周日)。模 [查看详情]
更新时间:2013-07-08
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【培训对象】企业的中层、高层管理者、各*经理及参与项目管理的所有相关人员【课程安排】PMBOK知识体系串讲：7月20日(周六)7月21日(周日)7月27日(周六)7月28日(周日)综合+案例：8月3日(周六)。模一：8月11日(周日 [查看详情]
更新时间:2013-07-08
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【培训对象】企业的中层、高层管理者、各*经理及参与项目管理的所有相关人员【课程安排】PMBOK知识体系串讲：7月20日(周六)7月21日(周日)8月3日(周六)8月4日(周日)综合+案例：8月11日(周日)。模一：8月25日(周日) [查看详情]
更新时间:2013-07-08
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【培训对象】企业的中层、高层管理者、各*经理及参与项目管理的所有相关人员【课程安排】PMBOK知识体系串讲：7月20日(周六)7月21日(周日)7月26日(周五)7月27日(周六)综合+案例：7月28日(周日)。模一：8月10日(周 [查看详情]
更新时间:2013-07-08
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