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北京pmp培训,北京pmp项目管理培训

授课机构:西安神州巨龙管理咨询有限公司

地址:西安市高新区科技二路68号西安软件园秦风阁D-101室

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北京1309课程培训方案
【培训对象】
企业的中层、高层管理者、各*经理及参与项目管理的所有相关人员
【课程安排】
朝阳班
PMBOK知识体系串讲:
6月29日(周六) 6月30日(周日) 7月6日(周六) 7月7日(周日)
综合+案例 7月13日(周六)
模一:8月11日(周日)
模二:8月18日(周日)。
模三:8月25日(周日)。
考前精讲:9月1日(周日)
海淀班
PMBOK知识体系串讲:
7月20日(周六) 7月21日(周日) 7月27日(周六) 7月28日(周日)
综合+案例 8月4日(周日)
模一:8月11日(周日)
模二:8月18日(周日)。
模三:8月25日(周日)。
考前精讲:9月1日(周日)
【课程简介】

时间
课程内容
目的
                    
            PMBOK知识体系串讲
知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析,案例讨论,随堂练习与解答,课堂提问与答疑
*天
引论、项目生命周期与组织、单个项目管理过程、
项目整体管理
第二天
项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理
第三天
项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理
第四天
项目质量管理、项目人力资源、沟通管理
第五天
项目风险管理、采购管理、项目干系人管理
第六天
PMP全真模拟考试一
4个小时正式考试,上午考试,下午讲解*题目讲演、难点疑点解答
第七天
PMP全真模拟考试二
第八天
PMP全真模拟考试三
第九天
综合知识体系串讲
全天串讲加答疑

【培训目标与企业受益】
对个人:
了解现代项目管理的基本概念与*进展
了解项目管理的内涵、方法、特点,透过案例研讨增强项目管理技能
学会有效的项目计划的制订方法,熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法
掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段,掌握项目组织与团队建设的
          主要方法与技巧
对企业:
培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理
运用和掌握*进的项目管理术语和理念,促进项目经理之间,项目经理与其他
国际合作伙伴的更快、更高效的沟通
统一组织级别、项目管理办公室、项目管理团队 对项目的管理流程和制度的认识
利用体系中10个知识领域和5个过程组中的47个过程的模版协助企业制定公司的项目     
模版和知识库


 
【培训模式】

班级模式
保证班
零风险班
经典班
远程班
原价
5200/
4800/
4000/
4000/
优惠价
4800/
4300/
3700/
3700/
保证班承诺
万一*次考不过,根据保证协议要求全额资助重考费一次,并可以免费重听一次。
 零风险班
传统标准课程,与保证模式及经典模式享受同样的教学和服务待遇,连续三次考试未通过者可培训费全额退款,期间均可免费参加培训。
经典班
传统标准课程,与保证模式及零风险模式享受同样的教学和服务待遇,万一*次考试未过,可免费重听,重考费由学员承担。
远程班:
学员可足不出户,网络实时同步参加北京海淀班培训
备注:
培训费含:PMP备考书本资料费,40小时PDU培训证明费,模考费

【培训方式】
学员亲自上门报名
 预约后我们工作人员免费上门报名
学员可通过银行汇款或网银转账的形式缴纳培训用费用,培训资料由神州巨龙快递到学员手中 
【上课地址】

公司地址:
北京总部:
北京市朝阳区朝外大街 乙六号
上课地点:
朝阳班:
北京朝阳区西大望路一号温特莱中心
海淀班:
北京市海淀区北四环西路

 
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