课程目标：
PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训，使学员掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、实施及有待解决的问题，掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。
课程对象：
生产运作经理，各级生产管理人员，工程技术人员及物料管理人员
课程时数：
2天
课程大纲：
一、生产与物料控制-供应链一体化的核心
1、市场需求对PMC的要求
2、生产运作对客户满意度和财务成果的影响
3、准时生产与零库存管理理念及其指导作用
4、生产管理*的计划-组织-协调职能
5、PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合
二、生产计划控制
1、生产与销售业务链接--如何找到有效的产销链接方式
2、市场预测与生产计划的衔接与平衡
3、如何减少生产管理系统的牛鞭（失真）效应
4、生产业绩评价--分析指标及绩效改进
三、JIT生产计划与在制品控制
1、准时化生产方式（JIT）的观念
2、推进式控制系统与拉动式控制系统区别
3、JIT生产计划的特点与追求的目标
4、设备的快速装换与调整
5、工序设计与设备布置合理化
6、MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式
7、如何优化生产线保持生产线平衡
8、如何控制生产线速度以化解需求波动的影响
四、物料管理与库存量控制
1、提高预测准确性的途径
2、库存量预测的方法
3、不同需求特征的物料进货批量的控制方法
4、物料库存控制--ABC控制方法、定量控制方法、 定期控制方法、变动系数控制法
5、降低库存的有效途径
6、建立供应商库存寄售制
7、实施库存“体外循环”
8、供应商系统供货
9、实施全球采购与供应商集成
10、采购与物流外包
11、网上订货
五、仓储管理优化与配送管理
1、以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别
2、仓储业务流程及其优化
3、仓储与PMC业务协调及其信息流优化
4、为什么物料仓储要开展配送业务
5、企业物料仓库如何向配送中心功能转化
6、如何建立与PMC相协调的配送体系
7、MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作
六、生产绩效管理
1、生产统计与生产分析
2、生产系统关键绩效（KPI）指标
