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西安洪杉企业管理咨询公司2010年《巅峰销售特训营》即将推出《高效客户沟通技巧》 ---和你的客户谈恋爱销售人员*的工作就是与客户保持最有效的沟通。在生意场上，做一名好听众远比自己夸夸其谈有用得多。如果你对 [查看详情]
更新时间:2010-07-12
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课程特点Class and charge 根据我们的统计，在参加**考试且未能通过考试的学员中，有80%的学员是因为实操部分（即技能操作）的考试成绩没有过关；同时,在参加物流管理培训的学员中，有40%的学员没有或是完 [查看详情]
更新时间:2010-10-20
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课程目的随着市场竞争日益激烈，企业*的竞争也愈演愈烈。采购是一个赚钱的*!3%的采购额下降可以增加利润3%，采购专业化管理被当成利润中心经营,并是企业核心能力之一。为了提高企业的竞争力，越来越多的企 [查看详情]
更新时间:2011-12-31
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有经验的销售人员都有自己的三板斧，和自己的销售方法，更多的销售人员对销售的体会是：销售本身不难，道理都懂，也没有什么特别，但面对那个人销售时，怎样让他接受我，接受产品和政策，就需要技巧了。u 销售，就是 [查看详情]
更新时间:2011-12-31
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课程背景 史蒂芬柯维博士被美国《时代》杂志誉为人类潜能的导师，并入选影响美国历史进程的25位人物之一，其经典作品《高效能人士的7个习惯》销量过亿册，并被翻译成28种语言出版。实践证明7个习惯的确对个人人生和 [查看详情]
更新时间:2010-10-09
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课程目标：了解健康心理，学会检测、调节和管理，提高工作绩效。授课方式：讲授与学员参与，种形式结合，自我审视，具体操练。讲师介绍：尹教授，北京盛世聚才高级培训师。英国伦敦*心理学博士，加拿大阿尔伯特大 [查看详情]
更新时间:2011-12-31
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课程背景： 在日新月异产品高度同质化的今天，企业的竞争归根结底还是成本的竞争，而生产成本中的企业成本管理的核心与重点。如何从成本的形成过程对生产成本的系统控制，一直是企业成本管理难点。为此，课程将从如 [查看详情]
更新时间:2011-12-31
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如何建设高绩效的管理团队举办时间：2010年10月31日北京培训费用：1500元/*（含午餐、教材、茶点）授课方式：内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练培训对象：企业副总、各*经理、主管、各级中层 [查看详情]
更新时间:2010-10-09
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课程大纲:前言：情绪－绩效金字塔 *单元：调节情绪、拥有随喜心 一、解读情绪1.情绪的内涵2.面对负面情绪的正确心态二、调节情绪的方法1.情绪宣泄的四种核心途径2.学与练：有效宣泄情绪 （行为心理学技术）3.学 [查看详情]
更新时间:2010-10-09
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课程收益：² 帮助中高层管理人员认识到自己在企业管理中的角色；² 使中高层管理人员了解如何成为一位*的教练型领导；² 帮助中高层管理人员掌握激励和管理不同类型员工的方法；² 使中高层管理 [查看详情]
更新时间:2011-12-31
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课程背景：本课程是*营销专家崔老师精心设计的电话营销课程，是目前*前沿和实战的电话营销课程。电话营销在*还是相对较新的一种营销模式，10年前在*刚刚出现，在最近的3年时间里才发展到一定规模，与其 [查看详情]
更新时间:2011-12-31
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针对问题: 客户不满仅仅是一线员工的事吗？ 处理问题员工的关键时刻是什么？ 留住核心员工的关键时刻是什么？ 新到一个*想推行新思路的关键时刻是什么？我想改变团队的工作作风，关键时刻又是什么？课程收获：学 [查看详情]
更新时间:2010-10-09
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助理物流师_南京助理物流师_南京智联经纬_助理物流师培训灵活系统的开班计划供您选择所有班级全部真实开课。同时为您提供免费试听、循环听课服务，免除您的所有学习顾虑。级别助理物流师（三级）物流师（二级）* [查看详情]
更新时间:2010-10-20
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创新思维与创新管理 课程背景： 在今天巨变而又剧变、无序而又无需的商业格局中，所有的市场规则都在进行着猛烈冲击与快速洗牌！《思考的技术与思维创新》课程将跟你一起探讨创新与变革的规则、创新的实施计划与创新 [查看详情]
更新时间:2011-05-25
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时间管理培训培训目标:本课程的目标不仅仅定位于帮助学员提高工作效率，而且致力于改善学员的人生质量,使学员明确为持续不断改进而改变习惯的意义，并充分理解时间管理基础-计划与优先级划分的重要性，掌握时间管理 [查看详情]
更新时间:2011-05-25
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前言：本课程之设计旨在帮助新任经理在有限的时间内基本把握有效担当经理岗位所需之管理知识、技能，尽早进入所期望之角色，并为今后有效管理打下扎实基础。培训目标: ☆ 明确*经理的角色和职责；☆ 了解目标和 [查看详情]
更新时间:2011-12-31
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目标管理培训培训目标: 1.从整体理解*管理的职责，建立全局观2.掌握梳理*工作流程的方法，能够科学合理的管理*工作3.理解目标设定的原则，掌握目标设定的方法，建立具有进取心的目标4.掌握制定让下属愿意为 [查看详情]
更新时间:2011-05-25
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课程背景：再好的战略，没有坚决地执行也无法达到目标。如何激发员工内心的潜能，摆脱惰性，塑造职业化的团队是每个企业的挑战。本课程通过深入浅出的分析，从员工的个人利益出发，个人发展出发，让员工在价值观和工 [查看详情]
更新时间:2011-12-31
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举办时间：2010年10月31日 北京 培训费用：1500元/*（含午餐、教材、茶点） 授课方式：内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练培训对象：企业副总、各*经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从 [查看详情]
更新时间:2010-10-09
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执行力高级课程-----提升团队执行力 增强企业竞争力 执行力低下是*企业管理中*的黑洞，再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。而企业执行力差，将会直接导致在贯彻企业经营理念、实现经营目标上大打 [查看详情]
更新时间:2010-10-09
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