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课程收益:
² 帮助中高层管理人员认识到自己在企业管理中的角色;
² 使中高层管理人员了解如何成为一位优秀的教练型领导;
² 帮助中高层管理人员掌握激励和管理不同类型员工的方法;
² 使中高层管理人员掌握建立优秀团队的方法;
² 帮助中高层管理人员加强沟通的能力;
² 帮助中高层管理人员提高EQ成为有影响力的人;
² 通过对中高层管理人员的培训提升管理者的素质和能力,从而提高企业绩效。
讲师介绍:
孙老师,北京盛世聚才高级讲师,著名台籍讲师。曾服务于多家中外企,历任销售主管、总监和执行副总等职;孙先生1995年来*大陆工作,1998年开始转为专职讲师,多年的经营管理运作实践,使孙老师总结完善出了一套灵活实用的销售体系,并受多家外资公司的邀请实行培训得到完善和实施。并获颁全美“Win-win Selling”(双赢销售)授证讲师及英国剑桥国际职业培训师资格认证讲师。
孙老师的授课风格生动、风趣、幽默、富有激情,擅长与学员之间的互动和沟通,能以其丰富的实践经验为学员提供切实可行的建议,使学员能真正学有所悟、学能所用。
孙老师擅长课程:卓越领导力提升、销售管理、销售技巧、销售计划、团队建设、渠道管理、谈判技巧、演讲技巧、TTT、大客户管理、客户服务技巧、有效的沟通技巧等。
孙老师曾服务客户: BP石油、飞利浦、西门子通信、阿尔卡特、杰事杰科技、艾默生网络、南方电讯、港商SIS、联想电脑、美亚在线、*电信、*联通、宝信软件、白银网、石化盈科、*石化、*邮政、上海大众、NSK轴承、福特汽车、米其林、*银行、工商银行、平安保险、紫江集团、中化集团、国贸集团、欧尚超市、宜家*、蒙牛乳业、光明乳业、顶新康师傅、可口可乐、肯德基、石梁啤酒、乔顿西服、海烟物流、冠生园集团、时尚育兒、格力高、施乐软件、凯耐第斯、龙旗科技、RFS(安弗施)、五菱汽车、联合证券、华润置地、日资林内、惠而浦、美的、欧姆龙、伊莱克斯、TCL国际电工、永乐家电、横河石化、中化上海、默克化工、欧诗漫、信谊制药、康恩贝、上海医药、三九集团、广西灵峰、百奥医药、正大福瑞达、铁行渣华、申达股份、上海烟草集团、钱柜、世贸商城、中青旅、东方航空、玻璃钢研究所、山东航空、芬欧汇川、紫丹印务、Schemker……
课程大纲:
破冰和态度调整 1. 破冰:寻找一个他 2. 周哈里窗 3. 行为循环 4. 学习的精义 *单元:认识领导力 —管理的基本原理与概念 1. 管理的八字真言 2. 现代与传统管理者的区别 3. 讨论:什么是管理者威信? 4. 领导格言 第二单元:提升领导力 —管理者的价值取向及对下属的影响力 1. 下属DISC:人际风格分析与管理 2. 标竿管理 3.“将”是优秀的教练/授权者/激励者 4. 讨论 —要求部属要自己把事搞定是否合理? —推荐他人成为管理者应具备的条件? 第三单元: 建立高效的团队 —“将”是高效团队的核心 1. 建立团队的好处 2. 高效团队建立的四个阶段(领导者必学) |
3. 团队游戏 第四单元:认识EQ与沟通 1. IQ与EQ 2. EQ 高手的技能 3. EQ的三个等级 4. EQ与沟通的关系 5. 认识沟通 第五单元:提升沟通能力 1. 沟通三角图(四要素) 2. 说的艺术和技巧 3. 沟通十条兵法 4. 讨论 —面对上级的沟通原则是? —面对下属的沟通原则是? —面对平级的沟通原则是? 第六单元:沟通的运用 1. 沟通的运用:会议管理 2. 沟通的运用:绩效面谈 3. 讨论 —当对方再三态度恶劣不合作,导致工作无法推展时应如何应对? —当他人提出不合理要求时如何应对? |
培训对象:企业中高层管理人员
上课地点:北京
主办单位:北京盛世聚才管理顾问有限公司
培训费用:共2500元人民币(含培训、资料、茶点、会务费用等)。
课时安排:2011年3月16日(周五)
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此次培训您想解决的问题 |
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是否预定住宿: □是 □否 |
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发票抬头: (请正确填写,以便为您开具培训费发票) |
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