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[西城区]北京 卓越领导力提升

授课机构:北京盛世聚才管理顾问

地址:西单

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课程收益:

²        帮助中高层管理人员认识到自己在企业管理中的角色;

²        使中高层管理人员了解如何成为一位优秀的教练型领导;

²        帮助中高层管理人员掌握激励和管理不同类型员工的方法;

²        使中高层管理人员掌握建立优秀团队的方法;

²        帮助中高层管理人员加强沟通的能力

²        帮助中高层管理人员提高EQ成为有影响力的人;

²        通过对中高层管理人员的培训提升管理者的素质和能力,从而提高企业绩效。

讲师介绍:

老师,北京盛世聚才高级讲师,著名台籍讲师。曾服务于多家中外企,历任销售主管、总监和执行副总等职;孙先生1995年来*大陆工作,1998年开始转为专职讲师,多年的经营管理运作实践,使孙老师总结完善出了一套灵活实用的销售体系,并受多家外资公司的邀请实行培训得到完善和实施。并获颁全美“Win-win Selling”(双赢销售)授证讲师及英国剑桥国际职业培训师资格认证讲师。

老师的授课风格生动、风趣、幽默、富有激情,擅长与学员之间的互动和沟通,能以其丰富的实践经验为学员提供切实可行的建议,使学员能真正学有所悟、学能所用。

老师擅长课程:卓越领导力提升、销售管理、销售技巧、销售计划、团队建设、渠道管理、谈判技巧、演讲技巧、TTT、大客户管理、客户服务技巧、有效的沟通技巧等。

老师曾服务客户: BP石油、飞利浦、西门子通信、阿尔卡特、杰事杰科技、艾默生网络、南方电讯、港商SIS、联想电脑、美亚在线、*电信、*联通、宝信软件、白银网、石化盈科、*石化、*邮政、上海大众、NSK轴承、福特汽车、米其林、*银行、工商银行、平安保险、紫江集团、中化集团、国贸集团、欧尚超市、宜家*、蒙牛乳业、光明乳业、顶新康师傅、可口可乐、肯德基、石梁啤酒、乔顿西服、海烟物流、冠生园集团、时尚育兒、格力高、施乐软件、凯耐第斯、龙旗科技、RFS(安弗施)、五菱汽车、联合证券、华润置地、日资林内、惠而浦、美的、欧姆龙、伊莱克斯、TCL国际电工、永乐家电、横河石化、中化上海、默克化工、欧诗漫、信谊制药、康恩贝、上海医药、三九集团、广西灵峰、百奥医药、正大福瑞达、铁行渣华、申达股份、上海烟草集团、钱柜、世贸商城、中青旅、东方航空、玻璃钢研究所、山东航空、芬欧汇川、紫丹印务、Schemker……

课程大纲:

破冰和态度调整

1. 破冰:寻找一个他

2. 周哈里窗

3. 行为循环

4. 学习的精义

*单元:认识领导力

—管理的基本原理与概念

1. 管理的八字真言

2. 现代与传统管理者的区别

3. 讨论:什么是管理者威信?

4. 领导格言

第二单元:提升领导力

—管理者的价值取向及对下属的影响力

1. 下属DISC:人际风格分析与管理

2. 标竿管理

3.“是优秀的教练/授权者/激励者

4. 讨论

—要求部属要自己把事搞定是否合理?

—推荐他人成为管理者应具备的条件?

第三单元: 建立高效的团队

是高效团队的核心

1. 建立团队的好处

2. 高效团队建立的四个阶段(领导者必学)

3. 团队游戏

第四单元:认识EQ与沟通

1. IQEQ

2. EQ 高手的技能

3. EQ的三个等级

4. EQ与沟通的关系

5. 认识沟通

第五单元:提升沟通能力

1. 沟通三角图(四要素)

2. 说的艺术和技巧

3. 沟通十条兵法

4. 讨论

—面对上级的沟通原则是?

—面对下属的沟通原则是?

—面对平级的沟通原则是?

第六单元:沟通的运用

1. 沟通的运用:会议管理

2. 沟通的运用:绩效面谈

3. 讨论

—当对方再三态度恶劣不合作,导致工作无法推展时应如何应对?

—当他人提出不合理要求时如何应对?


培训对象:企业中高层管理人员

上课地点:北京

主办单位:北京盛世聚才管理顾问有限公司 

培训费用:2500元人民币(含培训、资料、茶点、会务费用等)。

课时安排:2011316(周五)


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