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作为素质过硬、作风优良的新时代项目管理从业者,应该也具备审时度势、因地制宜的能力,通过透彻研究项目管理的底层原理,不断探索知行合一的最佳实践,不僵化和局限已有的认知和能力,不断突破自己,以触达项目的成功。
如果猴子错位的情况在所难免,那么作为项目经理,你必须勇敢,明确自己的责任和义务,承担责任,在错误中反思自己的工作方法,从而实现快速成长和突破。 承担责任是不负责任的,承担责任是能力较弱的表现。 我们需要时刻保持警惕,明确权力和责任的界限,并在项目层面落实。
项目管理的力量,一方面来自于我们的专业能力,这有助于我们配合项目组的工作,另一方面,来自于我们的魅力。 总结那些能让人如沐春风的品质,其实就是那些闪烁着不易改变的品质:可靠和正确的价值观以及正能量。低谷的时候你要知道自己才是就慢稻草。
PMP培训时间越长,组织越成熟,服务越成熟。因为做的不好,能力不好的机构时间就会直接把他们淘汰掉的。有很多PMP培训机构,他们迅速进入行业并迅速淡出。竞争相当激烈。 所以通过时间的筛选,在对客户的考验中,我们其实已经确定了PMP培训机构的实力。
PMP考试报名条件有哪些?申请者必须有超过35小时(即PDU)的项目管理培训经验,涵盖项目管理知识体系中的三大知识领域。这里呢也是需要区分学历的,不同学历人员的报考条件也是不一样的,但是都是需要具体管理实践年限。
当企业需求以及自身对升职加薪的不能满足当下,PMP则是企业和员工的首选。企业的投资、战略目标的实现多是依靠“项目”的精细化管理。现在很多企业对项目经理的“管理能力”非常重视,许多企业核心部门,要求所有项目经理持证上岗。
关于PMP的输入、工具技术、输出。多看书多听老师讲解。这本书有1000多页。里面哪些输入输出、工具技术是重点,需要深刻理解哪些是后面考试要用到的等等。在PMP学习的过程中,抓住重点学习效果反而或事半功倍。
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