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主讲老师: 高牵牛 平衡智慧讲师团成员，学习型组织管理专家，领导力、团队建设培训专家课程受众: 高/中/基层管理人员、*经理、新经理、基层经理、储备干部授课方式: 案例体验＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分 [查看详情]
更新时间:2012-12-21
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一位哲学家要乘船到河对岸，划船的船夫虽然年龄已经很大了，却一直在使劲地划船，非常的辛苦。 于是哲学家就对船夫说：老先生，你学过哲学吗？ 船夫回答道：抱歉，先生，只是一个普普通通的船夫我没有学过哲学。 哲 [查看详情]
更新时间:2012-12-21
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昂国际英语为您准备了多样的课程，从基本语法到知识强化，从人机对话到多媒体演练，从面授课程到网络互动，各种不同的学习方法让您全方位地学习英 语，更有原版电影赏析，英语主题讲座，兴趣小组，英语活动等培养您 [查看详情]
更新时间:2015-05-19
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耶稣带着他的门徒彼得远行。途中，他们发现了一块破烂的马蹄铁。耶稣让彼得把这块马蹄铁捡起来，但彼得懒得弯腰，假装没有听见。耶稣自己弯腰捡起了马蹄铁，用它在铁匠那儿换来3文钱，并用这些钱买了18颗樱桃。出了 [查看详情]
更新时间:2012-12-21
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平衡智慧管理*是深圳市教育局下属教育培训单位，是您可信赖的合作伙伴。企业教练技术主讲老师: 平衡智慧讲师团企业教练技术课程受众: 总经理、企业中高层管理人员、核心团队成员及储备干部企业教练技术课程时间: [查看详情]
更新时间:2012-08-02
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*动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30 [查看详情]
更新时间:2012-12-21
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未来企业的发展是不可能只依靠一种固定组织的型态而运作，必须视企业*的需要而有不同的团队。所以，每一个领导者必须学会如何组织团队，如何掌握及管理团队。企业组织领导应以每个员工的专长为思考点，安排 [查看详情]
更新时间:2012-12-21
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主讲老师: 平衡智慧管理*导师团课程受众: 新任主管、经理等中层管理干部及待提拔骨干员工课程时间: 2天授课方式： 理论讲解＋案例分析＋现场练习＋录像学习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导课程特色: 气氛活跃互动 [查看详情]
更新时间:2012-07-10
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主讲老师: 平衡智慧管理*导师团课程受众: 经理、主管等待提升骨干课程时间: 2天授课方式： 理论讲解＋案例分析＋现场练习＋录像学习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导课程特色: 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实 [查看详情]
更新时间:2012-07-10
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主讲老师: 平衡智慧管理*导师团课程受众: 企业中高层管理人员课程时间: 2天授课方式： 理论讲解＋案例分析＋现场练习＋录像学习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导课程特色: 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可 [查看详情]
更新时间:2012-07-10
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主讲老师: 平衡智慧管理*导师团课程受众: 企业管理层及全体员工课程时间: 2天授课方式： 理论讲解＋案例分析＋现场练习＋录像学习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导课程特色: 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用 [查看详情]
更新时间:2012-07-10
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主讲老师: 平衡智慧管理*导师团课程受众: 课程时间: 2天授课方式： 理论讲解＋案例分析＋现场练习＋录像学习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导课程特色: 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间 [查看详情]
更新时间:2012-07-10
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[深圳市]平衡智慧管理*培训课程《从*到卓越管理团队》培训提纲 [查看详情]
更新时间:2012-07-10
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[深圳市]平衡智慧管理*培训课程《教练型领导智慧与艺术》培训提纲 [查看详情]
更新时间:2012-07-10
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提高中层执行力：《中层管理的6项必备技能》深圳平衡智慧管理*（深圳市教育局行政审批设立的教育培训机构）主讲老师: 平衡智慧管理*导师团课程时间: 2天授课方式：理论讲解＋案例分析＋现场练习＋录像学习＋讨 [查看详情]
更新时间:2012-10-19
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主讲老师:高牵牛平衡智慧讲师团成员，学习型组织管理专家、资深企业教练、团队建设培训专家课程受众:高/中/基层管理人员、*经理、新经理、基层经理、储备干部授课方式: 导师引导+教练示范+现场练习+教练实践+小组 [查看详情]
更新时间:2012-07-10
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主讲老师: 平衡智慧讲师团课程受众: 公司副总、*经理等中基层管理人员，有培养价值的基层骨干课程时间: 1天授课方式: 案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评授课特色: 气氛活跃 [查看详情]
更新时间:2012-08-13
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课程背景： 面对机会，大部分管理者分身乏术，而人数众多的员工要么无动于衷，要么无从下手。您是否觉得员工不好使？其实80%的员工不去做，或做不好，是因为不愿意做、不知道朝什么方向做和不知道怎么做！ 作为管理 [查看详情]
更新时间:2012-10-19
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