培训主旨 该模块致力于阐述公司环境对一个企业的采购与供应*所产生的影响,并展示了采购与供应*是如何与企业的其他*紧密联系和相互作用的。欧普特凭借在采购和供应链管理方面多年丰富的培训经验和最领先知 [查看详情]
更新时间:2016-06-30
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立即报名培训主旨 该模块将讨论如何决定和规定企业需要采购货品的不同规格。它提供给企业关于如何制定采购规格细则及安排供给的意见和建议。同时也将阐述采购与供应职能的作用,并展示依据采购的类型和重要性,在规格说明书 [查看详情]
更新时间:2016-06-30
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立即报名培训主旨 该模块将让您学会用节约成本的方式分析供给市场。它将向您阐述如何根据公司自身的情况,挑选供给市场分析的重点。它同时涉及到供给市场的特征及其运作方式并指导您如何对某一特定市场部分的风险和机会进行 [查看详情]
更新时间:2016-06-30
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立即报名培训主旨 该模块主要关注如何根据公司所提供的不同种类的产品和服务来制定相应的供给战略,它将帮助您把时间和精力投入到最需要的地方,达到事半功倍的效果。同时,它也将谈到如中外合资、内部供应等问题的处理方法 [查看详情]
更新时间:2016-06-30
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立即报名培训主旨 该模块将介绍如何评价供应商并使之成为公司不同的商业合作伙伴候选者。与潜在的*供应商合作,对一个企业,特别是当其所购买的物品对其运营具有决定性作用或物品本身存在严重供给风险和支出问题时,尤其 [查看详情]
更新时间:2016-06-30
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立即报名培训主旨 该模块将向您展示如何有效地从供应商中获得和选择*的报价。它将讨论如何根据采购的类型来决定邀请参加报价的供应商的数量。同时也将谈论如何在不同的环境下对流程的类型和方式(如,询价和招标)进行选 [查看详情]
更新时间:2016-06-30
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立即报名培训主旨 能否和供应商以*条件洽谈成一笔交易可谓是成、败的关键。您将学习到如何作为职业人去准备和执行已向谈判。您会看到一场精心准备的谈判将如何增加您的胜算,如何构建实际的、可实现的谈判目标,如何制定 [查看详情]
更新时间:2016-06-30
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立即报名培训主旨 本培训主要关注在采购供应全过程中如何准备适用的合同。它分别讲述了买方和卖方的主要义务,描述了合同产生的整个背景,阐述了各种合同关系,包括从现货合同关系、合伙制到合资企业中引用的特定条款。它也 [查看详情]
更新时间:2016-06-30
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立即报名培训主旨 合同一旦签订,确保合同的有效履行和成功地维护与供应商的关系显得尤为重要。该模块致力于研究管理合同的主要方法及合同管理团队的角色与责任,强调了高水准的供应商关系管理的重要性,并就如何处理索赔和 [查看详情]
更新时间:2016-06-30
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立即报名培训主旨 本培训将检验物流的运作、战略管理以及物流经理在提升企业竞争力方面所发挥的作用。它阐述了与物流管理紧密相关的最重要的几个方面,包括:进口、内部物流、工作的计划与执行、运输合作者的选择、运输设备 [查看详情]
更新时间:2016-06-30
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立即报名培训主旨 高效的库存管理对于缓解公司对营运资金的需求至关重要。本培训主要研究对存货的安排和战略管理以及库存管理在增强企业竞争力方面的作用。内容包括仓库的设置与运营,对市场需求的预测,减少品种数量,评估 [查看详情]
更新时间:2016-06-30
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立即报名培训主旨 绩效的衡量与评价是一个不可忽略的关键领域,它是公司可持续发展的基础。本培训将指导您完成对所衡量标的物的确定以及如何评价采购与供应全过程的行为。它以不同的实例讲述了满足不同公司需求的特定衡量方 [查看详情]
更新时间:2016-06-30
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立即报名培训主旨 集合采购模式可以给采购商和供应商带来可观的效益。本培训着重介绍针对中小企业的集合采购模式的商业情景。包括项目小组如何准备和计划一个集合采购方案,选择最适合的组织机构形式的标准,如何启动和展开 [查看详情]
更新时间:2016-06-30
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立即报名培训主旨本培训旨在向您介绍什么是电子采购,它如何能提升采购组织的价值,以及如何向公司推介使用。我们将指导您通过事例理解公司开发电子采购战略的必要性,掌握各种电子采购工具功能,同时评估公司电子采购需求, [查看详情]
更新时间:2016-06-30
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立即报名培训主旨 本培训旨在使您了解现代商业环境下CRM(客户关系管理)的重要性及其对企业感知客户方式的影响。它包括设计一个CRM的框架模型,强调成功的CRM企业所需具备的三种客户导向能力,向各类企业提供立即可以付诸行 [查看详情]
更新时间:2016-06-30
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立即报名针对对象:已开网店或者正准备开网店但对图片拍摄都和处理不是很专业的商家/有很好货源或有实体店并且希望开发网络市场的商家服务外包内容: 店招制作 商品标题编写 宝贝详情编写 运费情况说明 产品售后说明 自定义 [查看详情]
更新时间:2012-04-16
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