培训主旨
本培训旨在向您介绍什么是电子采购，它如何能提升采购组织的价值，以及如何向公司推介使用。我们将指导您通过事例理解公司开发电子采购战略的必要性，掌握各种电子采购工具功能，同时评估公司电子采购需求，建立电子采购战略，选择合适的电子采购解决方案以及贯彻实施。
欧普特凭借在采购和供应链管理方面多年丰富的培训经验和最领先知识和行业信息的掌握，通过培训、互动和大量成功案例讨论，将会让您掌握有效实施电子采购，从而提升企业竞争力，以更好地应对竞争挑战和市场冲击。
培训对象
采购经理、物控经理、物流经理、运营经理、企业采购人员等从事与采购相关工作从业人员；热爱采购行业，想从事与采购相关领域工作的人士。
培训内容
什么是电子采购
推动电子采购发展的商务趋势
供应商—采购商关系的发展
国际间的竞争和采购技术的提升
电子采购和供应链管理
为什么要制定电子采购战略
采购类型
传统的手工采购流程
传统手工采购流程模式的局限性
电子采购与传统采购的区别
电子采购的优势
理解电子采购工具和交易过程
电子采购工具
电子采购交易的操作类型
制定电子采购战略
评估外部基础设施和行业背景
配合公司战略以及采购策略设立电子采购战略目标
建立公司内电子采购业务需求
回顾并重构当前的采购流程
评定广义企业：供应商和客户
完成电子采购战略
选择电子采购解决方案和服务提供商
自行设计还是购买？
匹配电子采购需求与工具
电子采购解决方案的选择标准
市场评价和初步缩小名单
获取报价和选择服务提供商
实施电子采购
沟通和变革管理
绩效度量
电子采购对采购*角色影响
师资介绍
高先生——欧普*应链管理院长，多年海外及国际贸易经验，美国供应链管理协会首批高级供应链讲师、联合国ITC采购与供应链管理首届高级培训师、*物流与采购联合会物流师培训师、国际人力资源协会人力资源管理师培训师、*商业联合会服务质量管理委员会专家委员、*国际贸易促进委员会（国际商会）零售管理认证委员会专家委员。
培训形式
有效结合课堂讲授、多媒体视听、案例分析、小组研讨等各种形式进行全方位培训，充分调动参训人员的培训激情。
培训费用
500元（包括培训费、教材费）/人/天
培训时间和地点
培训时间：1天
培训地点：南京市鼓楼区中山路179号易发信息大厦6B（珠江路地铁站1号出口对面）
