南京欧普特企业管理 国际企业集合采购的管控

培训主旨
集合采购模式可以给采购商和供应商带来可观的效益。本培训着重介绍针对中小企业的集合采购模式的商业情景。包括项目小组如何准备和计划一个集合采购方案，选择最适合的组织机构形式的标准，如何启动和展开方案并管理集合采购业务，并给出关于成长和发展方案以及绩效管理的重要提示。
欧普特凭借在采购和供应链管理方面多年丰富的培训经验和最领先知识和行业信息的掌握，通过培训、互动和大量成功案例讨论，将会让您掌握如何组织和运营集合采购并取得*结果，从而提升企业竞争力，以更好地应对竞争挑战和市场冲击。

培训对象
采购经理、物控经理、物流经理、运营经理、企业采购人员等从事与采购相关工作从业人员；热爱采购行业，想从事与采购相关领域工作的人士。

培训内容
了解集合采购模式
什么是集合采购
集合采购与中小型企业的关联
互联网技术在集合采购中的应用
集合采购实例
运作程序概述
集合采购模块的结构
准备工作
经营理念与管理组织
案例：特殊目的公司——不只是共同采购
建立项目小组
市场调查、可行性分析与经营理念形成
制定计划
制定商业计划书
说服潜在的方案成员和供应商
启动和运作
集合采购方案的运作
收入和财务管理
采购管理
供应链和运营风险管理
遵守管制条例
正式启动集合采购方案
成长和发展
管理层的轮换与接任
成员变动
招募新员工
绩效管理方案
案例研究
集合采购方案的实践

师资介绍
陈先生——美国500强企业亚太区采购总监，多年的全球采购及供应商管理经验，香港浸会MBA, 注册采购师，南京欧普*应链管理特聘核心高级讲师成员。

培训形式
有效结合课堂讲授、多媒体视听、案例分析、小组研讨等各种形式进行全方位培训，充分调动参训人员的培训激情。

培训费用
500元（包括培训费、教材费）/人/天

培训时间和地点
培训时间：1天
培训地点：南京市鼓楼区中山路179号易发信息大厦6B（珠江路地铁站1号出口对面）