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很多项目管理从业者,尤其是项目经理,每天都陷入到甩锅、背锅当中,并以此为“乐”,甚至还有小部分人会认为这是“宿命”,或者一种能力。锅是责任,或者是猴子,面对权责不清晰、团队协作不紧密的时候,我们需要做的是去辨析当前的情况,找出每个显性和隐性的猴子,让猴子们都能回到主人身边,而不是随意的扔掉或者大包大揽。
项目经理虽然不是真正的经理人,但在项目范畴内是真正的经理人,在项目层面的总体规划、规划、项目流程建设乃至人事任用方面,都有一定的话语权。 面对复杂的项目决策,如果能够通过分析判断做出决策,我们可以根据项目的实际情况做出自己的判断,但如果不能得出结论,就需要通过正确的方法做出专家判断。
PMP培训时间越长,组织越成熟,服务越成熟。因为做的不好,能力不好的机构时间就会直接把他们淘汰掉的。有很多PMP培训机构,他们迅速进入行业并迅速淡出。竞争相当激烈。 所以通过时间的筛选,在对客户的考验中,我们其实已经确定了PMP培训机构的实力。
首先建议看机构资质,PMP是美国PMI提出的,所以选择靠谱的培训机构最直接有效的方法就是看PMI或者国外专家局的授权,如果不是由外国专家局或PMI官方协会授权的机构提供,可能存在风险。其次就是师资,现在很多兼职教师,或者是机构自己培养的教师,根本没有实际案例的经验。第三点看学习路径。PMP是务实的,你需要学习一种现代的基于项目的思维方式,最后落地具体项目。
它由美国PMI发起,为了给企业输送项目管理人才而设立,专业程度自不用质疑,由全球有名的项目管理资深人士编写教材和考题,其已经获得全球100多个的认可,一些国外的知名企业将这项认证看做是项目管理人员必备的证书,不仅证明项目经理的专业能力,还能提高企业的专业形象。
当企业需求以及自身对升职加薪的不能满足当下,PMP则是企业和员工的首选。企业的投资、战略目标的实现多是依靠“项目”的精细化管理。现在很多企业对项目经理的“管理能力”非常重视,许多企业核心部门,要求所有项目经理持证上岗。
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