上海精益溯源-日本丰田标杆学习之旅

   精益溯源-日本丰田标杆学习之旅

主办单位        华制国际  
课程名称 精益溯源?第105届日本丰田标杆学习之旅
课程时间  2012年4月22-29日（8天7夜）
授课地点 日本名古屋

课程费用：
1 人费用：39800  人民币
3 人套餐：116400 人民币
5 人套餐：189000 人民币
10人套餐：368000 人民币

费用包含：
培训费、参观费、邀请函费、翻译费、教材费、场地费,海外期间餐饮、住宿及计划内交通费,上海 — 名古屋 往返机票费：国际航班经济舱标准,人身意外伤害保险费：合计1300万日元/人保额,指定景点观光旅游费：门票、导游及小费。

费用不含：
*境内的交通及食宿费用；签证办理费用；行程列明以外的所有私人费用及个人原因引起的额外费用。

承诺：在海外不收取任何费用

精 益 溯 源
日本丰田标杆学习之旅
一、【标杆概述】
   随着知识经济时代的来临、市场的日益全球化和网络的广泛运用，标杆学习越来越成为企业实施流程再造、持续改善及建立核心竞争优势的关键管理方法。据统计，全球500强企业中超过90%的企业应用了标杆学习法，如施乐、柯达、福特、IBM等全球行业领袖。那些通过标杆学习取得系统突破的企业，其投资回报率都在普通企业的五倍以上。为此，华制国际秉持“用*智慧推动*经济腾飞，让*企业在全球更受尊敬！”的使命，将行之有效的“标杆学习”和“行动学习”相结合，推出了“标杆学习全球行”系列产品。
标杆学习全球行概念
标杆学习全球行是将标杆学习与行动学习相结合，以*企业经营管理中的实际问题为载体，以全球领先企业相同或相似主题的*实践为标杆，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，对本企业的问题进行处理，从而使自己企业得到不断改进，赶超一流公司，创造优秀业绩的良性循环过程。
标杆学习全球行方法

二、【华制介绍】
华制国际（Made In China International，简称MICI）是*领先的精益咨询、全球标杆学习服务及培训服务机构，是*规模*的精益咨询和全球标杆学习公司。全球总部设在美国纽约，亚洲总部设在日本名古屋，*总部设在上海，设有北京、广州、杭州、苏州、无锡、青岛、郑州、天津等分公司，同时参与投资美国格林集团、美国CCOE公司、日本JMC株式会社、日本精益软件株式会社等合资公司。
截至2011年6月，MICI已成功举办350届全球标杆学习之旅，服务企业5000余家，每年出团人数在2000人以上，占据80%以上的海外标杆学习市场份额，客户重复消费率高达70%，是*无可争议的标杆学习服务*。客户对MICI的信任，源自以下三个方面：
◆全球资源整合： MICI拥有欧、美、日、韩等或地区220家世界500强标杆企业资源，并与哈佛商、西点军校等47家院校建立了长期合作关系，是国内*掌握上游标杆资源的培训服务公司。
◆专业服务背景： MICI拥有丰富的咨询培训经验，保证了从课程设计、讲师配置、名企参观和学习交流等环节*限度贴近企业实际需求。
◆强大后台支持： MICI拥有由40余位专业人员组成的后台支持团队，包括签证办理、专职翻译、专业领队、购物观光、安全保障等，用标准化流程成就MICI一流的服务品质。
 
三、【课程背景】
精益管理源自丰田生产方式（TPS，Toyota Production System），是从丰田汽车公司及其他全球主流企业和非盈利组织的*实践中提炼、整理出来的一整套企业管理模式。其基本思想是以人为中心，坚持绿色发展、尊重员工、持续改善的理念，通过彻底消除浪费、波动和僵化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约，为企业利益相关者创造价值。
在全球经济动荡、自然灾变日益频繁、资源稀缺和建设节约型社会等大背景下，推行精益生产管理，是*制造业转变经济增长方式、参与全球竞争的必然选择，是*由制造大国转变为制造强国的必经之路。有调查显示，90%的*制造企业高层知道“精益生产”这一概念，越来越多的*企业尤其是*制造企业开始尝试将精益管理模式导入自己的生产管理中，希望借助“精益”应对经济萧条、战胜危机、实现低碳运营、取得并维持*运营水平。
但很多企业在践行精益的过程中，常常陷入“简单照搬，硬性拷贝”、“只重表面、不重本质”、“见物不见人，见硬不见软”、“急于求成”等误区，影响了精益管理模式的效用。
基于此，华制国际推出《精益溯源?日本丰田标杆学习之旅》，以帮助*企业学习原汁原味的精益管理思想，提升企业管理者对精益的理解，推动TPS转化为CPS（*生产方式，China Production System)，实现以*品质、*成本和*效率响应市场需求。
    《精益溯源?日本丰田标杆学习之旅》围绕TPS展开，通过日本丰田资深专家培训、主题研修、仿真工厂体验、日本精益企业运行现场参观等方式，引导学员系统学习精益理论、全面感受精益文化、深入理解精益DNA，最终促进企业精益管理落地。

四、【课程特色】
个性化   主题研修
日本TPS  专家授课
丰田核心工厂 特许参观
道场模拟 直接参与
团队沙龙 分享互动
精益文化 深度体验

五、【学员对象】
 制造企业董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理
 生产部长、生产经理、运营经理、设备经理、质量经理
 持续改善经理、精益推进办公室主任、变革管理部经理
 物流经理、供应链经理                    
 IE工程师

六、【课程受益】
? 亲临精益管理的发源地——日本丰田，学习真正的精益管理DNA，零距离了解和解析TPS的密码
? 突破思维瓶颈，统一企业核心人员对精益的理解和认识，扫清精益实践之路上理念层面的障碍
? 参观世界顶级标杆企业，学习丰田公司做人做事的精神，以及生产世界一流产品的现代管理方法
? 与资深丰田专家对话，感悟世界顶级管理智慧的精髓
? 系统了解精益框架，亲眼见证和体验*工厂的精益水平，深入掌握精益原则、方法及工具

七、【行程安排】
日期 城市 日   程  安  排
  时  间  活    动
周六 上海 19:00-21:00 行前培训
*天
（周日） 上海
︱
名古屋 09:15-12:20 上海浦东机场乘飞机抵达日本名古屋中部国际机场
  13:10-14:00 机场午餐
  14:00-15:00 乘坐巴士前往酒店
  15:00-15:30 入住名古屋国际酒店
  15:30-17:30 酒店休息，熟悉周围环境
  17:30-19:30 欢迎晚宴
第二天
（周一） 名古屋 9:00-9:30 开学典礼
  9:30-12:00 课程培训：丰田生产方式（TPS）基础培训
讲师：林田博光
  12:00-13:00 午餐
  13:20-17:00 课程培训：基于TPS构建本土化精益生产方式和经营管理方式
讲师：林田博光
  17:30-18:30 晚餐
第三天
（周二） 名古屋 08:30-09:30 乘坐巴士前往丰田整车工厂
  09:30-11:40 参观丰田整车工厂
参观流程：参观展厅→参观工厂→参观丰田汽车会馆
  11:40-13:00 午餐
  13:00-14:00 乘坐巴士回名古屋