上*制国际 生产计划与物料控制(8月6-7日)培训

生产计划与物料控制

课程时间 2011年8月6-7日 
课程地点 郑 州 
课程讲师 周 云
课程费用 个人票价    3200元 
                 3人套票    8640元 
                 5人套票   13600元 
                10人套票   25600元 
                15人套票   36000元
备注：所有价格均为实价，绝不打折销售。此费用不含食宿费用 
一、【课程背景】
 ◆  企业50%的不良品都源自物料问题
 ◆  企业资源难以有效统筹
 ◆  销售预测总是有误差，生产计划调度人员素质有待提高
 ◆  库存问题越来越严重
 ◆  紧急订单无法兑现
 ◆  想构建完善的物料控制体系，却抓不住要领
 ◆  生产计划年年制定，实施过程却事与愿违
 生产计划与物料控制*（PMC）是制造业企业的“心脏”，掌控营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生产！华制特设本课程以在短时间内彻底解决您在“生产计划和物料控制”方面的难题！
 
二、【华制简介】
 华制国际（Made In China International，以下简称MICI）是*领先的精益咨询、全球标杆学习服务及培训服务机构，是*规模*的精益咨询和全球标杆学习公司。全球总部设在美国纽约，亚洲总部设在日本名古屋，*总部设在北京，并设有上海、广州、杭州、苏州、无锡、青岛、郑州、成都、天津、重庆等分公司及美国格林集团、美国CCOE公司、日本JMC株式会社、日本精益软件株式会社等合资公司。
 凭借强大的课程研发能力和超过60位专职讲师团队，华制集团可为客户提供标准及个性化的公开课课程，从高、中、基三个层次入手，覆盖全价值链、全职级，并联合推动认证体系的整合，保证课程的权威性和有效性。
 迄今为止，MICI已在*36个城市成功举办公开课1300场，服务企业8000家，客户满意率为95%以上，重复培训率为70%，是**的制造业培训机构。

三、【课程目的】
 本课程将经典的均衡生产计划与物料控制基本原理方法与企业资源计划 (ERP) 、精益生产、供应链管理 (SCM) 等现代生产管理思想相融合，通过多种专业模型剖析，旨在帮助学员快速准确切入生产计划与物料管理内核，在及时满足客户需求的同时，获得*经济效益，协助企业在残酷的竞争中领先一步。

四、【课程受益】
掌握价值流分析和有效的滚动预测方法
帮助计划人员认清自己角色并准确定位
教会学员均衡生产计划与物料控制的方法
掌握订单与紧急订单处理的技巧
学会库存控制与交货期管理的特殊要求
学员迅速、准确、全面地掌握成本控制的解决方案
帮助企业解决在生产计划与物料控制环节中存在的隐患
五、【课程特色】
深入浅出地理论剖析，结合*企业的*实践，具极强实用性
企业经典案例展示，形象生动，专业剖析，知识性、趣味性和实践性相结合
启发式互动与模拟演练相结合，融合现场行业客户代表实践分享
权威专家现场点评，共享智慧，碰撞思想

六、【课程对象】
 制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等*相关人员

七、【讲师简介】
 周  云  老师
◆ 工程硕士，香港理工MBA
◆ AACTP(美国培训认证协会)认证讲师
◆ 清华CEO及运营/生产总监班主讲教授
◆ 中山教授经理研究会理事
◆ 惠普HP*供应商培训项目首席技术顾问
 ◆ 曾任职务：美晨集团行政运作总监、环球食品（*）有限公司厂长、嘉亮（国际）有限公司厂长、可口可乐生产经理
 ◆ 曾深入众多制造业企业从事咨询和研究，2002年开始从事培训工作，总培训课时约7000课时，培训学员超过15000人次

八、【培训大纲】
*章 运作流程图分析 第二章 销售预测与出货计划
1．对外的流程分析
2．内部的流程分析
 生产运作流程
3．价值流分析
 价值流概念
 价值流的图析步骤 1．精确销售预测的重要性
2．销售预测必须考虑的八大因素
3．如何做滚动销售预测
4．销售订单与出货计划
5．销售预测误差分析
第三章 计划人员的角色 第四章 均衡订单处理与生产计划
计划人员的一般角色 
 计划与信息流
 计划分散，信息流不畅
 报表未整合，信息流不畅
重新定位计划人员的角色
对计划人员的能力要求
统计学知识
产品的了解
工艺过程的了解
IE的技法
较强的协调能力
锲而不舍的跟进精神 1．订单处理的原则与方法
2．如何处理紧急订单
3．生产计划的分类（大、中、小计划）
4．生产计划的分解与排程
5．均衡生产之EPE排产技巧
6．实施均衡生产的四大前提
布局优化
快速换型
作业标准化
多技能员工

第五章 物料控制的主要方法 第六章 如何缩短交货期提高准时交货率
1．BOM与物料需求
2．物料计划的七个步骤
3．物料短缺的原因与对策
4．库存控制的目的与内容
5．影响库存水准的主要因素
6．库存计划的四个经典模型
s，Q模型
R，S模型
s  S,模型
R，s, S 模型
订货批量计算的五种方法
7．库存的服务水平模型
缺货概率
缺货次数
完成率
8．安全库存的设定与服务水平的关系
9．新产品上市对计划与物控的特殊要求
10．产品终止对计划与物控的特殊要求 1．交货期的四个组成部分
 “一把伞管理”专业物流组织，提供高效率组织保障
 优化订单处理流程
 加强预测与计划管理
 电子化处理系统
2．缩短订单处理周期
 “一把伞管理”专业物流组织，提供高效率组织保障
 优化订单处理流程
 加强预测与计划管理
 电子化处理系统
3．缩短采购周期
采购周期的构成
缩短采购周期的关键
供应商库存管理
电子化处理系统
4．缩短生产周期
生产周期的构成
缩短生产周期的三步曲
5．缩短运输/配送周期
第七章 PMC绩效管理
1．PMC绩效执行六部分
2．PMC目标管理流程
3．库存天数
4．订单完成率
5．服务水准表现
案例分析
九、【客户见证】
客户代表 客户感言
  —— 本次培训对如何均衡生产计划与物料控制体系，有重大的指导意义，可贵的是这些方法都具有很好的可操作性，老师的讲课亦比较生动，希望能再次进行此类的培训，提高自己的水平。

浙江横店东磁股份有限公司 ——本课程能更好的了解生产计划与物料控制管理在企业中的重要性，这对于平时工作中遇到的问题和困难有一定帮助，可操作性强，收获很大，会继续关注华制的其他课程，也推荐给其他制造业企业！
 —— 本次内训不仅从讲课中学习到物料管理的有效方法，而且举一反三能掌握一些生产现场方面的改进和流程优化等知识。很不错，收获很大！
韩国晓星化纤集团 ——真的是感谢华制引荐这么好的老师，设计这么好的课程，非常实用，以后的内训咨询合作一定首先要和华制合作，也要把这么好的老师、这么好的课程介绍给我们所有的供应商和兄弟企业。   

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