北京盛世聚才管理顾问培训学校 人力资源管理

人力困惑：我已经给了他很高的工资了，但他还是心怀二心。

●课程意义

管理学家彼德·德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。”而企业最重要的管理就是人力资源管理，人力资源管理将企业的人才优化配置、利用，做到人尽其才、才尽其用，善于用人，成就伟业，用人失当，人亡政息。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理，并推动着企业的高速发展。如何契合企业的发展战略，确保人力资源系统的高效，成为了众多企业关注的首要问题。

●参加对象

董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理及各*管理层等

●讲师介绍：

许安东尼 博士

北京盛世聚才高级讲师.美国乔治华盛顿人力资源管理博士，专业人力资源发展顾问。具有丰富的国际人力资源培训从业经验，在十多年的培训及顾问生涯里，先后在不同培训了约五万名职业经理。许安东尼博士同时也是一位极为活跃的教育家，致力于国际性人力资源课题研究，除任教于马亚西亚本地的多所外，还是美国人力资源发展教育学会会员、美国管理协会会员、美国Action Learning国际联合会会员及英国国际管理协会会员。

曾服务客户：

各国的制造业、建筑业及服务机构进行培训及顾问任务。这包括马来西亚、马尔代夫、*、新加坡及其它的。部分世界性企业有中石油、深圳发展银行、南方都市报、大马航空公司、壳牌石油、可口可乐、英特尔及摩多罗拉等。

授课风格：

采用国际先进MBA教学法，引用案例分析及讨论，授课生动风趣，善于启发及引导学生思考和解决问题。

●课程内容

一、七个人力资源大变化

ü            人口结构变化

ü            技术发展趋势

ü            社会发展趋势变化

ü            工作价值观改变

ü            工作法令

ü            公平、法律

二、    人力资源计划

ü        招聘和选择

ü        选择员工的过程及措施

三、    人力资源发展与绩效评价

ü      影响人力资源开发的因素

ü      人力资源开发的方法

ü      关于绩效评价及评价方法

四、  薪酬与激励

ü      薪酬及福利工资方案的制订及秘密发放的问题

ü      如何设计切实可行的薪酬方案

ü      针对不同层面的员工设计不同的激励计划

五、  员工和劳资关系

ü      内部员工关系及解决冲突的方法

ü      补偿与利益

ü      纪律处分的方法

六、  安全和健康 (OSHA)

七、  人力资源战略与研究

八、  案例分析

主办单位：北京盛世聚才管理顾问有限公司

培训费用：共3200元人民币（含培训、资料、茶点、会务费用等）。

课时安排：2011年10月15-16日（周六-周日）北京清华

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