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行业政策的变化,岗位的能力对比,都让职场竞争变得更加激烈,想要成为一名拔尖的项目管理者越来越不容易。因为各行各业在对PM要求各项专业技能的同时,还要求PM具备项目管理方面的系统思维。各公司从行业认知和专业度两方面来寻找更为优质的人才,PMP认证也是专业能力的直接体现。
第二阶段:开始对项目过程进行关注,即要求不只要达成目标,也需要保障过程合规(以及满意度良好)。此时构成了项目人员的“项目技术层面管理能力”。第三阶段:项目经理的能力和重要性进一步凸显,除了要有技术项目管理能力傍身,还要发挥领导才能以组织和统筹项目资源,以及更多参与项目之前,通过战略和商业能力在项目之前开展一些有助于项目成功的工作。
如果项目管理有问题,那一定是沟通问题。 项目管理的沟通管理是系统化的。 通过机制和规范,将项目中的各种信息传递到位,让需要知道的人知道具体的信息,参与到应该参与的决策和建设中。 因此,首先要做的是识别所有的利益相关者和信息,然后针对需要沟通的范围建立沟通机制,保证信息的有效传递; 最后,建立决策机制,确保项目的所有决策都能有效产生。
针对新考试大纲的变化,很多考生在得知考试大纲的变化后感到恐慌和困惑,不知道如何复习。 这时培训机构的优势就很明显了。他们可以从根本上为您解释新旧考试大纲的区别,它告诉你如何在新的教学大纲中学习以及重点关注什么。
不要在完全陌生的选项上花过多的时间。假如能分析出考题所处阶段或知识领域,先排除无关的选项。选项说法正确不见得是正确答案,得跟题干相关的才能选。试题的答案指的是选项的相对正确程度,而不是绝对正确程度。所有项目等级排列由其对执行组织战略计划的影响程度决定。
每看完一章书和视频就开始做题。包括课后习题和章节75道练习题。做完后认真对答案,整理错题集。正确率刷到差不多80%吧。这两个必备!特别是笔记,可以把错题里自己搞不懂的知识点通过PMP指南pdf搜关键词摘抄下来,建立一个自己的PMP重点难点笔记。考前就看它。
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