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如果猴子错位的情况在所难免,那么作为项目经理,你必须勇敢,明确自己的责任和义务,承担责任,在错误中反思自己的工作方法,从而实现快速成长和突破。 承担责任是不负责任的,承担责任是能力较弱的表现。 我们需要时刻保持警惕,明确权力和责任的界限,并在项目层面落实。
一般来说,项目管理被定义为:在项目活动中利用管理知识、工具和技术来解决项目问题或实现项目需求,并通过合理的项目管理应用和整合特定项目所需的项目管理过程来实施。我们可以简单的理解这个项目管理就是确保项目能够在规定的时间内完成并交付规定的可交付成果的过程。
培训机构是否有专职稳定、有没有优秀的PMP讲师。PMP认证考试的重点和难点都在PMBOK指南中,是否拥有项目管理思维的培训很重要。PMP培训师的领域直接影响您对这一知识和概念的理解。 因此,在选择PMP培训机构时,PMP培训师也需要注意。
PMP考试费用是官方规定了的,不是时候培训机构说多少是多少的,考试费用是给官方规定的哦。PMP首次报考为3900元/首次,补考需要2500元/次。所以这个费用不便宜哦,如果你想考PMP这个证书的话,一定要准备好了再去备考哦,一次不过,二次不过,第三次就伤心,伤钱了。
其实每个机构都有各自的优势。每个机构都是站在自己机构去想。课程模式和培训时间是否适合自己,并要看整体提供什么样的服务,还需要在试听下,关键是看你怎么学,能不能抽出时间学习。总的来说,线上学习时间相对自由些,并有每周考试和章节练习巩固,这样学习即不无聊,也能学进去。
当我们需要被业界认可,自身认可,大多数招投标甲方需要企业有具备做项目的管理人才,而这个证书持有量就是对企业项目管理能力的有效衡量。遇到新的机遇与挑战,在未知的情况下,新的团队组建、岗位调整,公司内部升职加薪,给你带来更多机遇。
每看完一章书和视频就开始做题。包括课后习题和章节75道练习题。做完后认真对答案,整理错题集。正确率刷到差不多80%吧。这两个必备!特别是笔记,可以把错题里自己搞不懂的知识点通过PMP指南pdf搜关键词摘抄下来,建立一个自己的PMP重点难点笔记。考前就看它。
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