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很多项目管理从业者,尤其是项目经理,每天都陷入到甩锅、背锅当中,并以此为“乐”,甚至还有小部分人会认为这是“宿命”,或者一种能力。锅是责任,或者是猴子,面对权责不清晰、团队协作不紧密的时候,我们需要做的是去辨析当前的情况,找出每个显性和隐性的猴子,让猴子们都能回到主人身边,而不是随意的扔掉或者大包大揽。
培训机构是否有专职稳定、有没有优秀的PMP讲师。PMP认证考试的重点和难点都在PMBOK指南中,是否拥有项目管理思维的培训很重要。PMP培训师的领域直接影响您对这一知识和概念的理解。 因此,在选择PMP培训机构时,PMP培训师也需要注意。
PMP培训时间越长,组织越成熟,服务越成熟。因为做的不好,能力不好的机构时间就会直接把他们淘汰掉的。有很多PMP培训机构,他们迅速进入行业并迅速淡出。竞争相当激烈。 所以通过时间的筛选,在对客户的考验中,我们其实已经确定了PMP培训机构的实力。
备考大概两三个月的样子吧因人而异。考试重点在理解PMBOK教材,以及项目化思维方式的转变!通过理解得分的一部分当你接触到PMP的思维模式后,你的头脑中会慢慢形成一种思维方式,先怎么样,然后怎么样,最后不要忘记做什么。
不要在完全陌生的选项上花过多的时间。假如能分析出考题所处阶段或知识领域,先排除无关的选项。选项说法正确不见得是正确答案,得跟题干相关的才能选。试题的答案指的是选项的相对正确程度,而不是绝对正确程度。所有项目等级排列由其对执行组织战略计划的影响程度决定。
关于PMP的输入、工具技术、输出。多看书多听老师讲解。这本书有1000多页。里面哪些输入输出、工具技术是重点,需要深刻理解哪些是后面考试要用到的等等。在PMP学习的过程中,抓住重点学习效果反而或事半功倍。
首先考试是以场景题为主,在学习的过程中,死记硬背效果不会很好。加以理解加深理解或许在考试中能够发挥的更好。其次知识点的学习及考题场景关于知识点的运用。了解的动机,往往题目也能才对。再次考试环境也是需要考虑的一部分。
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