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项目管理第一诫：风险不可控，我们也不能厌恶风险，需调整为平常心态，用完整的、系统的风险管理体系去降低风险带来的危害，或者规避风险，通过风险识别、风险分析、风险应对以及风险审计等措施把风险应急措施也包含在可控范围之内。
作为素质过硬、作风优良的新时代项目管理从业者，应该也具备审时度势、因地制宜的能力，通过透彻研究项目管理的底层原理，不断探索知行合一的最佳实践，不僵化和局限已有的认知和能力，不断突破自己，以触达项目的成功。
有效的项目管理的好处一般包括以下几个方面：更有效地实现业务目标，满足利益相关者的期望，增加成功的概率，及时应对风险，优化组织资源的使用，管理项目约束，以及 平衡约束项目的影响，更好地管理变更等，学习项目管理可以让我们更好地理解管理一个项目的各个过程，从而在项目管理中发现更好的自己。
[热点]杭州pmp培训学校哪家好-重点优质机构推荐PMP证书虽然是国际认证的，但是这个证书的含金量在国内也是非常高的，在国内的认可度也算是很高了。哪些人适合考PMP，还得看这个人的兴趣爱好跟工作挂钩，因为PMP没有行业限制，只要你想考就能考，毕竟万事皆项目，你的任何工作和生活都可能可以用上项目管理的思维。
先易后难，确保能做对的都做对。训练直觉，相信第一判断，有时过多思索，反而容易出错。不要在某道题上花费超过一分钟。不会的或没把握的，打个标记跳过去，说不定从后面的题中能看到答案。答题总时间控制在三小时之内适当的休息调整。建议每做50题涂一次答题卡。
不要在完全陌生的选项上花过多的时间。假如能分析出考题所处阶段或知识领域，先排除无关的选项。选项说法正确不见得是正确答案，得跟题干相关的才能选。试题的答案指的是选项的相对正确程度，而不是绝对正确程度。所有项目等级排列由其对执行组织战略计划的影响程度决定。
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