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人力资源二级机考,有什么注意事项?有参加机考的朋友么,给点意见?

二级人力资源管理师应该还是只有理论是机考吧,实操与综合应该还是笔试。
理论机考要特别注意检查有没有还未做的题,别遗漏。要看清题意是单选还是多选,有的选项答案可以在其他题目中找出答案。

二级企业人力资源管理师考试怎么考

如何通过企业人力资源管理师考试

一、学习教材的时间安排

1.教材建议要学三遍以上,读者可能会说我怎么会有那么多时间呢?其实不然,咱们只有在学习第一遍教材的时候会觉得吃力。教材共有六章,其实每章大概在120页作业,一个星期7天,所以每天读书不超过20页。第二次、第三次通读课本的时候就不需要再花费这么长的时间了。

2、三遍教材需要怎么分配呢?

第一遍,需要在考前3-5个月进行,本人建议是5个月,否则考试前记忆的时间会受影响,在这个阶段只要做好理解并对教材进行勾画就可以了,大家不要给自己那么大的压力,都不是神人,看一遍书就想背会是不现实的。

第二遍:在考前3-0.5个月进行,这是一个痛苦的过程,那就是要进行背诵了,在这里强调是背诵不是朗读。什么是背诵,就是把书合上也能够把要点说个七七八八。在这个阶段我们书海拾贝教育(打个小广告)会给学员发我们针对简答编制的内部资料,这个是需要在这个阶段重点记忆和背诵的。很多同学可能会说我记不住怎么办,这个问题咱们在后面回答。

第三遍:在考前0.5个月,进行查缺补漏,这个阶段理论上教材的内容应该是记忆的差不多,思路也是清晰的,需要把第二遍背过的内容再巩固一次,并且针对我们在考前的串讲中勾画的预测考点要进行针对性的记忆。这个阶段要达到的水平就是,看到题目答案中的关键词就要立刻浮现在眼前。

另,需要给大家再强调一点的是,从你计划开始学习人力资源管理师开始,就一定要保证每天2小时的学习。这个是我每次开课的时候都给大家强调的,但是能做到的寥寥无几,但是能做到的同学基本都毫无悬念的通过了考试。可能时间对于所有上班族来说都太宝贵了,我后面给咱们再更新一些时间管理的内容,帮助大家来规划自己的时间。

二、记忆技巧

终于要来到重点了,那就是很多学员朋友在上课的过程中,说内容太多记忆不了,其实这个是能够理解的,因为大家现在都是要工作,回家还要照顾老人和孩子,时间精力确实有限,那么就需要在记忆方面有技巧hlj.yd119.cn

1、在理解的基础上记忆:在这里又要强调一遍,大家都不是神人,一定不要在第一遍看书的时候给自己太大压力,在这个阶段一定要做到对教材内容的理解,为什么原理是这样的,为什么程序步骤是这样的,这个是学习的基础,否则是很难达到背诵的水平的

2、一定要使用思维导图:书海拾贝教育每次在学员上课之前,都会将各章的思维导图发给大家,并且强调一定要结合思维导图去学习。这是因为各章的内容相对还是比较多的,各个部分都会在一些细节的内容处进行延伸,所以会出现你看完了这个部分的内容,结果忘记了你学习的题目是啥,越学脑子越混乱,所以一定要使用思维导图,使知识内容在大脑里是立体的,各个章节的内容是可以串联起来的

3、顺口溜记忆法:这是我比较推崇的背诵方法,就是将记忆条目比较多的内容,抽出中间的关键字,变成一个顺口溜来记忆。这种方法的好处在于,记忆快而且准确,比如说有八条九条的,一般不会漏掉其中一条。有的学员朋友们给我说,我不会编啊,这个是需要练习的,多练习几次是没有问题的。当然每个学员都会有自己的背诵和学习的方法,总结一套符合自己学习的方法,会使你的学习事半功倍。

三、其他技巧

1、打字速度:现在都是机考了,大家一定要提高自己的打字速度,比如说一级的公文筐考试,十道题三个小时,每道题按10-12条计算,算下来得不少字,所以一定要提高打字的速度;

2、学习心态:我一直都想传达的是,希望能够通过考试培养一种学习型人生,把学习作为生活的一部分。但是我本人很喜欢考试,那是因为考试会督促我学习,否则我可能就半途而废了,所以考试不是最终的目的,而是督促学习的手段;

3、考证就是考证:这一条和第二条并不矛盾,我们学习人力资源管理师的课程,最终的结果就是考证,有的学员会说我想通过学习人力资源管理师提高实操技能,那我想说的是你选错课程了,人力资源管理师是偏理论的东西,但是理论是实践的基础,必须要有系统的理论知识才能撑起来合理的实操技能。我建议如果不是hr专业的童鞋,可以先学习人力资源管理师,然后再针对性的上一些实操性的课程。

二级人力资源管理师的考试形式是什么?

二级的人力资源管理师考试分成理论知识、专业技能考试和综合评审(论文撰写及答辩)。采用百分制、闭卷考试形式。60分即为合格。
一般都是先参加培训然后进行考试。如果想自学也是可以的。网上搜索人力资源 二级 会出现很多历年的真题可以参考的。只要认真复习,难度不会非常高。

人力资源资格证报考条件

人力资源管理师考试都是采用机考,二级才有论文,你可以找一个专业的人力资源公司报名考试,通过率比较高,有一定的保障。比如纳杰、越秀等等。
你报名后会向你发专门用于考试的四本书籍。

2010年人力资源管理师三级报考条件:
1、取得本职业人力资源管理员证书后,连续从事工作2年,正规培训达到规定标准学时数者;
解释:就是说如果你有人力资源四级证书,有两年的工作经验,参加培训学校的学习就可以报考
2、具有硕士学历,经本职业正规培训达到规定标准学时数者;
解释:如果你有硕士学历,那恭喜你,可以直接报考人力资源管理师三级
3、具有本科学历,连续从事本职业工作1年以上,经本职业正规培训达到规定标准学时数者;
解释:如果你有本科学历,而且有一年的工作经验,参加培训学校的学习,可以报考三级
4、具有大专学历,连续工作3年以上,正规培训达到规定标准学时数者;
解释:如果你有大专学历,而且有3年的工作经验,参加培训学校的学习,可以报考三级
5、具有高中或中专学历,连续从事本职业工作7年以上,经本职业正规培训达到规定标准学时数者;
解释:如果你有没有学历,也没有关系,只需要高中或者中专的学历,有7年的工作经验,参加培训学校的学习,也是可以报考三级的

可见,其实报考人力资源管理师三级的条件是比较宽松的,基本上都能适合,如果条件不符合二级的学校,先学一个三级也未尝不可,毕竟学习只是一个过程,还需要自己多磨练,人力资源前景好,但是想做成高级人力资源管理人才,需要一定的时间。

很多学员问25周岁到底能不能报考人力资源管理师二级,这里的回答是有些学生是可以,但不是每个学生都可以报考,具体要看学生的学历和工作经验情况,这里将详细解释一下人力资源管理师二级的报考条件,供广员参考:

2010年二级人力资源管理师报考条件:
第一种途径:取得助理人力资源管理师证书后,连续从事本职业工作3年以上,经本职业正规培训达到规定标准学时数者;
解释:取得三级人力资源证书之后,有3年的工作经验,参加培训学校培训,开具培训证明
第二种途径:具有本专业或相关专业博士研究生学历,经本职业正规培训达到规定标准学时数者;
解释:具有人力资源管理,管理等相关专业的博士研究生的学历,然后参加过培训学校培训,开具培训证明
第三种途径:具有本专业或相关专业硕士研究生学历,连续从事本职业工作2年以上,经本职业正规培训达到规定标准学时数者;
解释:具有人力资源管理,管理等相关专业的硕士学历,2年工作经验,然后参加过培训学校培训,开具培训证明
第四种途径:具有本专业或相关专业本科学历,连续从事本职业工作6年以上,经本职业正规培训达到规定标准学时数者;
解释:具有人力资源管理,管理等相关专业的本科学历,工作经验6年以上,然后参加过培训学校培训,开具培训证明
第五种途径:具有本专业大专学历,连续从事本职业工作8年以上,经本职业正规培训达到规定标准学时数者;
解释:具有人力资源管理,管理等相关专业的专科学历,工作经验8年以上,然后参加过培训学校培训,开具培训证明
第六种途径:具有高中、中专学历,连续从事本职业工作10年以上,经本职业正规培训达到规定标准学时数者。
解释:没有学历,但工作经验10年以上,然后参加过培训学校培训,开具培训证明

人力资源管理师二级需要写论文吗,是不是还要上机考试?

企业人力资源管理师二级考试共三门:理论、实操和综合评审。其中综合评审的考试形式不同地区略有差别,以山东省为例,二级综合评审是现场根据材料撰写1500字的论文。山东省2021年上半年已经改为上机考,预计将会在开展。

人力资源管理师考试时间

11月第一个周末。人力资源管理师考试时间一年1次,定为每年的11月第一个周末。

考核方案是人力资源管理师考试采用机考。 各科试卷均为客观题。满分140分,84分及格。初级:经济基础选择题140 -占总分100%,专业与实务选择题、案例分析题等 140 -占总分100%。中级:经济基础选择题140 -占总分100%,专业与实务选择题、案例分析题等 140 -占总分100%。

职称等级

1、人力资源管理员

主要工作的特征是在他人指导下,从事人力资源管理行政性事务工作。负责人力资源相关资料、数据的收集、分析、整理和信息的传递;制作台帐;承办相关业务手续。职能范围局限于人力资源内部。 

2、助理人力资源管理师

助理人力资源业务管理人员。主要特征是,起草本专业相关文件,落实相关制度,在相关人力资源管理策略制定过程中,能够对相关数据进行测算,独立完成岗位日常管理工作,如独立办理招聘、劳动合同、劳务外派、社会保险等手续。 

3、中级人力资源管理师

处理复杂的或部分非常规的人力资源管理问题,确定工作方法,开发相关工具,指导主要相关人员的工作,审核相关文件制度,对人力资源管理领域出现的问题提出建设性建议,并对工作成果进行评估,听取内外人员的意见,协调相关人员解决问题。 

4、高级人力资源管理师

组织制定和实施本企业人力资源管理的战略规划和重大事件的策略性解决方案,解决人力资源管理决策过程的重大疑难问题或对相关问题提出相关建设性解决方案,能够与相关单位建立良好的合作渠道。

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