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项目经理和项目主管,系统管理者和系统整合工程师和系统开发工程师、及项目团队成员企业各部门中高级主管及企业主从事项目管理者有的公司在录取的时候即对该证书持有者优先录用,有的公司鼓励项目骨干分批分期进行这个考试的考试和认证,有的公司进行企业内部的项目管理培训学习的。
而且现在报名只能通过机构报名了,后续积累PDU 也是在机构积累。另外新考纲,敏捷占一半,自学更不可能了,所以不要听那些自学的人的,不要自学,不要自学,不要自学!你可以看看那些自学通过的人的文章都是之前的了,现在自学真的行不通了。
坚持不懈地追求技术卓越和良好设计,这个能力由此增强。以简洁为本,它是极力减少不必要工作量的艺术。面对需求变化,为了客户的竞争优势,要通过这个过程来适应变化。我们最重要的目标,是通过持续不断地及早交付有价值的软件来使客户满意。
先把大纲读上三遍,不一定是读,看、抄写都可以,要让自己对考纲有个初步的印象。整本书全部浏览一遍,包括目录,先搞清楚整本书讲了什么,过程组、知识领域分别是哪些内容。结合考纲在教材上找具体的知识点描述,将重点词语或者句子用有颜色的笔标记出来。
可能知识、技能、工具都忘记了。但是不管你是做什么工作, PMI的项目管理理念和项目管理的思维方式却对于你职场非常有用,在学习和刷题的过程中,你能逐渐体会和掌握这种理念和思维方式,顺便说一句你不掌握很难通过考试。
利用一切可以用来学习的时间学习。只要想铜锅考试,就要找到更多的学习时间。要找到很多碎片时间来学习。找到一个能让自己一直坚持下去的学习方法。拒绝考试以外的饭局和聚会,一切都要以考试为主,这样才能高效的通过考试。要有学习的决心。
可以自己总结框架。把第一遍标记的关键点全部背下来,然后找一张白纸看看自己能不能全部都写下来,要先清楚基础概念,学会记重点。基于画重点,背完一遍书,基本上就有框架了。有这个体系内的一套严谨的语言和逻辑,这个东西不是你看一遍你就完全掌握的。
要坚持做练习。在完成听课任务的基础上,一定要坚持做练习题。不要到网上去找那种来历不明的题目。因为PMP的题目会随着时间的变化而更新,你找的那些老的题目跟新的考试思路可能已经不一样了。另外不需要做过多的题目,只要能把自己的知识量巩固住就可以了。
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